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2025年上半年系统集成项目管理工程师案例分析题

姓名：__________考号：__________

一、单选题(共10题)

1.在系统集成项目管理中，项目经理在项目启动阶段的主要任务是什么？()

A.确定项目范围

B.完成项目计划

C.选择项目团队

D.获取项目资金

2.在项目管理中，以下哪个不是项目干系人？()

A.项目经理

B.供应商

C.用户

D.项目团队

3.在项目进度控制中，以下哪个工具或技术用于监控项目进度？()

A.风险矩阵

B.敏捷迭代

C.Gantt图

D.状态报告

4.在风险管理中，风险识别的第一步是什么？()

A.分析风险概率和影响

B.制定风险应对计划

C.收集项目信息

D.实施风险应对

5.在项目沟通管理中，以下哪种方式不适合项目团队内部沟通？()

A.面对面会议

B.电子邮件

C.项目管理软件

D.新闻发布会

6.在项目质量管理中，以下哪个不是质量管理的工具和技术？()

A.流程图

B.质量审计

C.风险评估

D.控制图

7.在项目变更管理中，以下哪个不是变更控制流程的步骤？()

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

8.在项目采购管理中，以下哪个不是采购合同类型？()

A.时间与材料合同

B.固定价格合同

C.成本加固定费用合同

D.成本加奖励费用合同

9.在项目收尾阶段，项目经理的主要任务是什么？()

A.完成项目计划

B.收集项目反馈

C.审计项目结果

D.交接项目文档

10.在项目成本管理中，以下哪个不是成本估算的方法？()

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.零基预算

二、多选题(共5题)

11.在系统集成项目管理中，以下哪些是项目范围管理的关键过程？()

A.范围规划

B.范围确认

C.范围控制

D.需求管理

E.项目收尾

12.以下哪些是项目沟通管理中常用的沟通工具和技术？()

A.会议

B.报告

C.项目管理软件

D.文档

E.面对面交流

13.在项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？()

A.避免风险

B.接受风险

C.减少风险

D.转移风险

E.风险监控

14.以下哪些是项目质量管理的关键活动？()

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

E.质量改进

15.在项目采购管理中，以下哪些是采购合同类型？()

A.固定价格合同

B.时间与材料合同

C.成本加奖励费用合同

D.成本加固定费用合同

E.劳务合同

三、填空题(共5题)

16.在项目生命周期中，通常将项目划分为几个阶段，其中第一个阶段是______。

17.在项目管理中，______是项目成功的关键因素之一，它涉及到项目目标的实现。

18.在项目风险管理中，______是识别项目潜在风险的一种方法，它通过询问和讨论来识别风险。

19.在项目质量管理中，______是确保项目工作符合质量标准的过程，它包括检查和测试等活动。

20.在项目沟通管理中，______是项目团队与干系人之间传递信息的重要工具，它用于记录和传达项目信息。

四、判断题(共5题)

21.在项目规划阶段，项目经理需要制定详细的项目计划。()

A.正确B.错误

22.项目干系人分析是项目管理中的非关键过程。()

A.正确B.错误

23.项目风险管理中的风险应对策略应该包括所有潜在的风险。()

A.正确B.错误

24.项目质量管理中，质量保证和质量控制是相同的过程。()

A.正确B.错误

25.项目沟通管理中，项目经理需要确保所有干系人都得到及时有效的信息。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.在系统集成项目管理中，如何进行有效的项目范围管理？

27.在项目风险管理中，如何识别和评估风险？

28.在项目质量管理中，如何确保项目交付的产品或服务满足质量标准？

29.在项目沟通管理中，如何提高沟通效率？

30.在项目采购管理中，如何选择合适的供应商？

2025年上半年系统集成项目管理工程师案例分析题

一、单选题(共10题)

1.【答案】A

【解析】项目启动阶段，项目经理的主要任务是明确项目的范围，确保项目目标的实现。

2.【答案】D

【解析】项目团队是执行项目工