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公司员工培训管理制度

第一章总则

1.1目的

为配合公司的发展目的，提高人力绩效，提高员工素质，增强员工对本职工作的能力与对公司文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的公司精神，特制定《员工培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实行与管理的依据。

1.2合用范围

公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均合用于本制度，员工参与或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位（含职级）调整的依据之一。另综合管理部为本制度实行的协调、监督及管理部门。

第二章培训需求与实行管理

2.1培训需求的拟定2.1.1公司整体培训需求的拟定

人力资源部根据公司整体经营战略，经较为充足的培训需求调研后，拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作计划中予以体现，报公司审核确认。

2.1.2部门培训需求的拟定

各职能部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和未来1～2年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求，应及时向综合管理部反馈或上报公司负责人。

2.2拟定培训方案或计划

2.2.1年度培训计划的拟定

每年1月30日前，综合管理部根据公司整体经营战略，并结合各职能部门的年度工作计划，拟定公司年度培训计划，计划中应涉及全年拟计划实行的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。

2.2.2季度培训计划实行方案的拟定

综合管理部根据年度培训计划，结合当期各部门工作实际情况，拟定季度培训计划实行方案，在方案中，应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项目负责人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。

2.2.3月度培训计划的实行

综合管理部不单独拟定公司月度培训培训计划，但在综合部主任的月度工作计划中，应对本月开展和实行的培训项目进行阐述，并在工作中对相关细节予以贯彻。

2.3培训方案或计划的审批

2.3.1年度培训计划的审批

综合管理部拟定的年度培训计划，须报公司年度经营计划会议审议通过，公司总经理签字确认后执行。期间如实际情况发生变化，需要对计划内容进行调整，则在季度培训计划实行方案中予以体现。

2.3.2季度培训计划实行方案的审批

综合管理部拟定的季度培训计划实行方案，须报上级主管领导和总经理批准后予以实行，如实行过程中需要对有关内容或项目进行调整，须经上级主管领导批准；如涉及费用超过5000元的调整，须报公司总经理批准后方可执行。

2.4培训方案的实行

2.4.1综合管理部负责的培训的实行

对于按季度培训计划开展、以综合管理部为实行主体的各类培训，由综合管理部培训主管填写《培训项目审批表》（附件1），综合部和总工审核确认，其中培训费用在5000元以上，或参训人员为部门经理及以上层级人员，须报总经理审核确认后方可实行。

2.4.2其他部门负责的培训的实行

对于公司各部门自行组织业务学习或相关培训活动，由各部门自行安排。如涉及其他部门人员（含兼职讲师），则须报公司人力资源部审核备案；

对于各部门因工作需要，派本部门人员外出参与相关商业培训，或邀请外部专家到公司开展相关商业培训，须到综合管理部领取《培训项目审批表》，按表格规定填写后提交至总经理，按2.4.1规定的程序办理。

2.5培训时间的安排及管理

由公司组织安排的各类专业技能培训，在时间安排上，尽也许安排在正常工作时间内，并兼顾培训对平常工作的影响减少到最低的限度；对于有公司驻外人员参与的集中式培训，尽也许与公司有关会议相结合，以节省时间和费用。另如因综合因素，需运用非工作时间开展的培训，对于参训人员，则不计为加班。

第三章培训方式及内容管理

3.1关于培训方式

3.1.1公司内训

由公司综合管理部负责组织安排的公司内部培训，由公司的内部兼职讲师主持或授课，培训对象也均为公司内部各层级员工。在有相关培训需求时，此类培训为第一选择，如因各方面因素限制，公司不具有开展的条件，则可选择其他方式的培训。

3.1.2外聘培训师或培训机构开展的公司内训

对于需要外聘培训师或管理征询机构到公司开展实行培训项目或活动，一般情况由公司综合管理部负责联系和组织。对于专业性较强的培训，则相关业务部门可向公司综合管理部推荐培训师或培训机构。综合管理部根据公司培训需求及与对方联系情况，填写《培训项目审批表》，按2.4.1规定的程序办理。

3.1.3外派人员参与相关培训

对于因公须外派人员参与相关专业培训，则派出人员到人力