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第43卷第32期山西建筑Vol.43No.32

2017年11月SHANXIARCHITECTURENov.2017•257•

文章编：1009-6825(2017)32-0257-02

桥梁工程施工现场质量管理

王玲

(忻州市交通建设工程质量监督站，山西忻州034000)

摘要:针对桥梁施工现场管理在工程进度、质量和成本等方面具有的重要意义，在简单介绍现场管理内容及影响因素的基础上,

提出了加强现场管理的具体方法，以此为切实提升桥梁施工现场管理水平提供参考。

关键词:桥梁工程，现场管理，管理方法

中图分类号:U445.1文献标识码:A

〇引言性;其二，严格落实现场管理，加强监督，避免在施工时出现问题，

桥梁作为公路、铁路交通系统重要组成部分，它在跨越河流、并做好施工人员的各项培训工作，使他们认识到管理的重要性和

自身专业的意义。此外，在执行计划的过程中，还要根据实际情

山谷或其他交通线路方面意义重大。桥梁施工是一项高技术含

量工作，且质量要求十分严格，需要借助强有力的施工现场管理。况对计划进行必要的优化，使计划和管理都发挥预期的作用，实

现进度目标[2]。

基于此，本文着重分析桥梁施工现场管理的内容及方法。

2.2技术管理

1桥梁施工现场管理基本内容与主要影响因素

通过对成功案例的了解可知，技术管理在很多方面都有其独

1.1基本内容

特的作用，比如合理新技术能缩短工期，提高技术应用的成熟度

桥梁施工具有很大的难度，一方面是因为桥梁施工几乎全部

能减少材料消耗，通过对不同技术的结合能提高产品使用性能。

在室外进行，对专业水平有很高的要求，另一方面则是工程普遍

同时，根据桥梁施工特点，提出以下在技术管理过程中应注意的

具有工期紧、技术含量高等特征，这使得桥梁施工的现场管理承

要点:首先，必须充分熟悉施工图纸，领会设计意图，加强和设计

担着更大的压力,其内容包含材料管理、技术管理、进度管理和安

单位之间的交流，共同对图纸进行会审，在面临设计变更时，要

全管理等。

通过讨论确定最终的变更方案，并严格按照合同提出的要求，优

1.2影响因素

化所有分部分项工程，把握单位工程检验大关，充分运用现有资

在建筑行业中，难免会存在一些影响因素，对施工或管理造源，积极落实组织设计，此外对于项目及管理而言，必须掌握所

成不同程度的干扰，桥梁施工当然也不例外。通过对桥梁施工及有分部分项工程;其次，将桥梁工程的特点作为基础，在制定合

其管理经验的了解，可将影响因素分为以下三类:其一，施工单位理组织设计方案的同时，制定系统的技术交底和施工方案，确保

缺乏完善的管理制度，致使施工过程中频繁出现意外或质量问现场全体人员都能了解施工采用的工艺方法。从技术人员角度

题，严重耽误工期，甚至造成人员伤