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供应链管理货物验收清单模板
一、适用场景与对象
二、货物验收全流程操作指南
(一)验收准备阶段
资料核对:采购专员提前1个工作日将采购订单(含订单号、品名、规格、数量、交付日期、质量标准等)、供应商送货单、质检要求文档(如国标、行标或企业内控标准)同步至仓管员和质检员*,保证三方信息一致。
工具与场地准备:仓管员*根据货物特性准备验收工具(如电子秤、卷尺、质检仪器、扫码枪等),并清理验收场地,保证通道畅通、货物存放区域标识清晰(如“待检区”“合格区”“不合格区”)。
(二)现场验收执行
1.单据一致性核对
仓管员首先核对供应商送货单与采购订单信息是否匹配,包括订单号、供应商名称、送货日期、货物清单(品名、规格、批次号、生产日期等),若有差异(如订单号错误、品名不符),立即联系供应商对接人确认,待信息一致后再进行下一步。
2.数量清点
整件货物:采用“点数+扫码”方式,逐箱清点数量,核对送货单标注的“件数”与实际到货件数是否一致;对带有条码/二维码的货物,需使用扫码枪扫描,系统自动记录数量,避免人工计数误差。
散装/货物:使用校准后的计量工具(如电子秤)进行称重或测量,记录毛重、净重、体积等数据,与采购订单约定的数量标准(如“≥1000kg,误差±2%”)对比,判断是否在允许范围内。
3.质量检验
质检员*依据采购订单约定的质量标准(如外观、功能、包装、环保认证等)进行检验:
外观检查:检查货物外包装是否破损、变形、受潮,标识(如生产日期、保质期、警示语)是否清晰完整;打开包装后,检查货物表面有无划痕、裂纹、变色等缺陷。
功能测试:对需通电/运行的设备(如机械配件、电子元件),进行通电测试或功能验证,记录运行参数是否达标;对原材料(如钢材、塑料颗粒),需取样送检或使用专业仪器检测成分、硬度等指标。
文件核查:核对货物附带的质量证明文件(如出厂检验报告、合格证、3C认证、海关报关单等)是否齐全,文件信息与实物是否一致。
(三)异常处理
数量不符:若实际数量少于订单数量,仓管员当场记录短缺数量(如“短缺5件,合计短缺数量:”),供应商对接人需在送货单上签字确认短缺事实,采购专员根据合同约定启动追责流程(如要求补货、扣除相应货款);若数量超出订单数量,需联系采购专员确认是否接收,超出部分按“暂收”处理,后续补签订单。
质量问题:若检验不合格(如外观破损、功能不达标、文件缺失),质检员填写《货物不合格报告》,注明不合格项、检验标准、严重程度(轻微/严重/致命),仓管员将货物移至“不合格区”,悬挂“不合格”标识,并通知供应商对接人在24小时内响应(如退换货、返工),同时同步至采购部和财务部*,暂停该批次货款的支付流程。
(四)验收结果确认与归档
合格货物:仓管员在送货单和验收清单上标注“合格”字样,签字确认;质检员在验收清单“质量结论”栏加盖“质检合格章”,随后将货物移至“合格区”,录入仓储管理系统(WMS),更新库存数据。
不合格货物:仓管员、质检员、供应商对接人三方共同在《货物不合格报告》和验收清单上签字确认,验收清单备注栏注明“不合格,已退回/待处理”,后续由采购专员跟进异常处理结果,处理完成后更新验收清单状态。
资料归档:验收完成后,采购专员*将采购订单、送货单、验收清单、质检报告、《货物不合格报告》等资料按“订单号+日期”分类归档,保存期限不少于3年,以备后续追溯或审计。
三、货物验收清单模板表格
基本信息
订单号
供应商名称
收货日期
年月日
收货地点
验收人员
仓管员:*
质检员:*
供应商对接人
*
联系电话(虚拟)
货物明细验收记录
序号
货物品名
规格型号
批次号/生产日期
订单数量
实收数量
1
2
3
质量检验结果
序号
检验项目
质量标准
实际结果
结论(合格/不合格)
不合格项说明(如有)
1
外观包装
2
功能参数
3
文件完整性
验收结论
□合格
□不合格(详见不合格报告)
备注
签字确认
仓管员:*
质检员:*
供应商对接人:*
采购专员:*
四、验收关键注意事项
时效性要求:货物送达后需在24小时内完成验收,生鲜、易腐货物需在8小时内验收,避免因延误导致货物变质或风险扩大。
单据一致性:验收前必须保证采购订单、送货单、供应商信息三者一致,严禁“无单收货”或“订单与送货单不符”时强行验收。
异常记录规范:数量不符或质量问题时,需当场记录、三方签字确认,避免事后争议;不合格报告需明确不合格项、处理责任方及时限,保证问题可追溯。
沟通协作:验收过程中若遇争议(如质量标准模糊、数量争议),需第一时间通知采购专员和部门负责人协调,避免影响供应链效率。
资料归档完整:验收相关资料(订单、送货单、验收清单、质检报告等)需按订单号分类存档,电子档同步至企业供应链管理系统,保证纸质与电子数据一致,便于后续查
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