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第8课《商业计划书》;;《小超的商业计划》;思考与问答;专家点评视频;商业计划书;商业计划书;三、设计商业计划书的布局;四、计划书究竟应该写多长?;商业计划书;商业计划书;商业计划书;五、如何着手?从何处下笔?;六、认真书写每一部分;(二)市场情况
从最有可能打动读者的部分开始;
大多数投资商认为:在创业中取得成功的秘诀就是要找到并开拓一个足够大的市场;
一般情况下,“市场”应该作为首先要写的部分;
市场调研非常重要。对给出的数据要做注释,权威数据应该给出来源,以增加可信度。;六、认真书写每一部分;(四)产品优势
一个好的商业想法未必是一个好的商业机会。
事实上:众多的创新中只有一小部分可以市场化。
拥有一个好产品只是通向成功的一个步骤,但不一定是第一部或最重要的一步。;必须重视项目的可行性
“这是市场上最好的产品”或者“价格最低”等语言是没有任何说服力的;
用图表表示:为什么它是最好的?为什么尽管如此它的价格也不是很贵?比较说明。
如果已经获得一些测试结果,要把结果展示出来。记住:有价值的数据比任何形容词都更有力量。;产品优势部分必须说清楚以下问题
说明白你的产品或想法;
为什么这个计划是可行的?谁会来买单?
为什么它比其他同类产品更好?
第三者的评价(视频、附录);(五)经营方法
如何把产品推向市场?在宣传和广告上会采取哪些措施?用什么方式销售?什么时间开始?最好列出一个时间表。
你的团队成员如何分工?管理上有什么制度约束?如何考核他们的工作?最好列出管理框架。
你最初的生产能力怎样?未来三年经营预期如何增长?
介绍一下你的生产方式。
;(六)前景展望
需要写明项目未来3-5年的发展预期;
你将如何战胜你的竞争者(现在的和潜在的);
潜在风险和应对预案;
竞争和竞争形势分析。
你必须坚定地相信自己可以取得巨大的成功!;(七)财务指标
第一年期望的营业额是多少?
第一年期望的净收益是多少?
第一年将会偿还多少贷款?
需要多久可以完全偿还贷款?
计算你的总投资额、盈亏平衡点、保本销量、投资回收期,这些数据对投资商非常重要。
;(八)资金使用情况
详细解释一下:你为什么需要他们的钱?
说明你的团队成员分别需要多少投资?
列出你将要如何使用这笔钱:是否需要购买技术或专利?购买多少设备和办公用品?计划租用多少面积?每月租金多少?计划聘请多少员工?每月工资费用多少?;(八)资金使用情况
最初启动时需要多少宣传成本?
现金流量预测表;
意外事故储备金。
;(九)附录
各个市场调研的精确摘要,不管是你自己做的还要摘录的;
报纸、刊物上有关市场需求的文档或照片;
宣传册或其他有用的文献复印件;
产品测试结果,尤其是其他部门做的测试结果。
本项目历史:已经发生的经营报表、有关市场和商业计划的变更、营销手段变化和过去本领域发生的重要事件等。;七、最重要的现金流量预测;八、写计划书的几个误区:;
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