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施工单位岗位职责明细与规范

在建筑工程领域，施工单位作为项目实施的核心主体，其内部岗位设置的科学性与职责履行的规范性，直接关系到工程质量、施工安全、进度控制及经济效益。明确各岗位的职责与行为规范，是确保施工活动有序、高效进行的基础。本文将系统梳理施工单位主要岗位职责，并对其行为规范提出具体要求，旨在为施工单位的规范化管理提供参考。

一、管理层岗位职责与规范

（一）项目经理

岗位定位：项目经理是工程项目施工管理的第一责任人，对项目的质量、安全、进度、成本、合同、信息及现场管理负全面责任。

主要职责：

1.总体策划与目标管理：根据合同要求及企业总体目标，组织制定项目施工组织总设计、项目管理目标责任书，并组织实施。确保项目各项目标（质量、安全、进度、成本等）的实现。

2.资源配置与团队建设：负责项目团队的组建、培训、考核与管理，合理调配项目所需的人力、物资、机械设备等资源。

3.过程控制与协调：全面负责施工现场的组织协调工作，包括与业主、监理、设计单位及政府主管部门的沟通协调；定期组织召开项目例会，检查各项计划的执行情况，及时解决施工中出现的重大问题。

4.合同与成本管理：严格履行项目合同条款，负责工程变更、索赔等管理工作；有效控制项目成本，确保项目经济效益。

5.质量与安全管理：建立健全项目质量管理体系和安全生产责任制，组织落实各项质量安全措施，确保工程质量合格，杜绝重大安全事故。

6.竣工与交付：组织工程竣工验收工作，负责项目竣工资料的整理、归档及工程移交。

行为规范：

*坚持原则，廉洁自律，以身作则，维护企业及项目的良好形象。

*具备强烈的责任感和事业心，勇于担当，积极解决施工难题。

*熟悉国家及地方相关法律法规、标准规范，确保项目管理合规合法。

*具备良好的沟通协调能力和团队领导能力，营造积极向上的团队氛围。

（二）项目副经理

岗位定位：项目副经理是项目经理的得力助手，协助项目经理分管某一方面或几方面的管理工作。

主要职责：

1.协助管理：协助项目经理制定项目管理目标和计划，并组织实施。

2.分管负责：根据项目经理授权，具体分管施工生产、安全管理、物资供应或后勤保障等工作。

3.现场协调：协助项目经理协调现场各专业、各工序的施工配合，处理施工中出现的具体问题。

4.执行监督：监督检查分管范围内各项管理制度、技术措施的落实情况。

5.应急处理：参与处理项目突发的质量、安全事故及其他紧急情况。

行为规范：

*积极主动配合项目经理工作，勇于承担责任。

*深入施工现场，及时掌握分管工作动态，发现问题及时汇报并协助解决。

*具备较强的组织能力和执行力，确保分管任务按时完成。

（三）项目总工程师（技术负责人）

岗位定位：项目总工程师是项目技术管理的核心人物，对项目技术工作负全面责任。

主要职责：

1.技术决策与方案管理：组织编制和审核施工组织设计、专项施工方案、技术措施等；解决项目施工中的重大技术难题，进行技术决策。

2.图纸会审与技术交底：组织参与图纸会审和设计交底，负责向施工管理人员进行详细的技术交底。

3.技术标准与质量管理：贯彻执行国家及行业的技术标准、规范、规程；指导和监督项目的质量管理工作，参与质量事故的调查与处理。

4.科技创新与应用：推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备；组织开展技术攻关和QC小组活动。

5.技术资料管理：负责项目技术文件、资料的审核与管理，确保技术资料的完整性、准确性和及时性。

6.技术培训：组织项目技术人员的业务学习和技术培训，提升团队技术水平。

行为规范：

*严谨求实，精益求精，对技术工作一丝不苟。

*具备扎实的专业理论知识和丰富的实践经验，能有效解决复杂技术问题。

*坚持技术为生产服务的原则，积极为现场施工提供技术支持。

二、技术管理岗位岗位职责与规范

（一）施工员（工长）

岗位定位：施工员是施工现场具体施工组织和指挥的直接责任人，负责将施工图纸和技术方案转化为实际工程实体。

主要职责：

1.施工准备：熟悉施工图纸、施工规范、施工方案及技术交底；参与编制施工进度计划；负责现场施工前的各项准备工作，如测量放线、材料机具准备等。

2.组织施工：根据施工计划和技术要求，组织班组进行施工，合理安排劳动力和机具设备，确保施工工序有序衔接。

3.技术指导与交底：向作业班组进行详细的技术、安全、质量交底；指导工人按图施工、按规范操作。

4.质量与安全控制：严格执行质量检查制度和安全操作规程，对施工过程进行跟班检查，及时纠正违规操作，确保施工质量和安全。

5.进度控制：跟踪施工进度，及时向项目经理汇报进展情况，分析影响进度的因素，并采取措施加以解决。

6.资源管