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企业管理制度条例（精选14篇）

企业管理制度条例（精选14篇）

企业管理制度条例篇1

为加强公司财务管理，依据国家相关法律、法规及财务制度，结合公司具体状况，制定本制度。

第一条财会人员应严格遵守财经纪律，贯彻“勤俭办企业”的方针，以提高公司经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，制止铺张铺张，降低消耗，增加积累，把财务工作做好。

其次条财会人员要认真执行岗位责任制，各司其责，相互协作，照实反映和严格监督公司各项经济活动。

第三条记帐、算帐、报帐必需做到手续完备，内容真实，数字精确?????，帐目清楚，按期报帐。

第四条财会人员在办理睬计事务中，必需坚持原则，照章办事。对违反财经纪律和公司财务制度的款项，应拒绝支付、并准时上报分管领导、总经理。

第五条建立稳定的财会人员队伍。财会人员调动或因故辞职，应与接替人员办理交接手续，未办完交接手续的，不得离职，不得中断会计工作。

第六条一切现金往来，须凭据收付。

第七条正常的办公费用开支报销，必需用正式发票，印章齐全，经办人签名，经分管领导、总经理、董事长签字后方能报销付款。

第八条严禁将公款存入私人帐户，违者将视情节轻重移交司法部门处理。

第九条本制度自公布之日起执行。

企业管理制度条例篇2

第一章总则

第一条、通过对设备进行科学、系统、有效的管理，使设备功能满足公司水泥生产全过程的需要。

其次条、运用技术、经济、组织等措施，对公司生产设备进行综合管理，做到全面规划、合理配置、择优选购、细心安装、正确使用、细心维护、科学检修、适时改造和更新，不断改善和提高生产装备的技术水平，使设备处于良好的技术状态，为提高产品质量、降低消耗、保证安全生产、增加经济效益供应保障。

第三条、本方法适用于公司全部生产设备(含工业建、构筑物)的管理。

其次章组织机构和职责

第四条、公司主管副总经理帮忙总经理领导本公司的设备管理工作，对总经理负总责。主管副总经理代表总经理，对本公司设备管理负全面责任，其职责如下：

1、认真执行贯彻国家各级领导部门有关设备管理的方针、政策和法规。结合公司状况，组织审定本公司设备管理的各项规章制度和考核方法。

2、组织审定公司的设备管理规章，设备更新改造方案、设备的大修理方案，把设备管理工作纳入议事日程、定期研究。

3、协调好生产与修理关系，以及公司各部门与设备管理，有关的业务横向联系，严禁生产中拼设备。

第五条、修理部为公司设备管理职能部门，负责设备管理具体工作，对主管经理负责。其职责如下：

1、具体执行国家和上级领导有关设备管理的方针、政策和法规，负责建立健全本公司设备管理的各种规章制度，并贯彻执行。

2、组织推广现代化设备管理方法，状态监测和修理新技术、促进文明安全生产。

3、定期对全公司生产设备进行巡回检查，做好考核工作。

4、监督、指导全公司设备的润滑管理工作。

5、组织对重大、特大设备事故的分析，参与一般设备事故的分析工作和会议。

6、负责设备档案及各种修理技术资料的管理工作。

7、负责本公司的技术改造和技措项目的全过程管理。

第六条、各基层单位由一名领导主管本单位的设备管理工作。其职责如下：

1、认真贯彻执行本公司设备管理的各种规章制度，负责本单位的设备管理工作，在业务上接受修理部的领导.

2、负责制定本单位的设备管理责任制及考核方法。

3、负责对本单位主要生产设备执行日检，并做好记录，发觉重大设备缺陷和隐患要准时处理，并上报修理部。

4、负责提高本单位的大、中、小修方案，且组织实施，并做好质量验收工作，严把质量关，同时要将相关的技术资料报给修理部。

5、参与本单位设备更新、改造和技措项目工作，并做好验收工作。

6、负责本单位设备润滑管理工作。

7、负责参与本单位设备事故抢修工作，组织一般事故分析。

8、对本单位的继电爱护、高压电气设备、各种仪表在运行中有特别现象准时向修理部通报。

第七条、安全生产处、修理部依据职责分工负责固定资产更新与技术改造的立项、申报、组织实施和竣工验收等管理工作。

第三章管理目标

第八条、设备完好率达90%以上，主要生产设备完好率达95%以上。

第九条、年度大修理完成率达90%以上。

第十条、固定资产更新与技术改造项目完成率90%以上。

第十一条、跑冒滴漏率10%