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宏微同频，共筑人才标准框架

谷歌公司执行董事长埃里克·施密特曾说过，管理者最重要的事情就是招聘人才。招聘就像谈恋爱一样，要找到一个合适的人是很难的。找错对象会很痛苦，招错人才的代价也很大。《聘谁》一书的作者杰夫·斯玛特和兰迪·斯特里特则更加具体地指出了招错人的代价：如果招聘到不合适的人，公司将付出相当于该员工

15倍薪水的代价。

在组织内部，掌权者对人才的评价往往握有决定权。管理者根据个人好恶、关系远近给员工做出不符合实际评价的情况在所难免。企业一把手作为首席人才官，

如何理解人才加入、离开组织的原因?一把手面试、判断人才的标准框架如何建立?如何在招聘初期的面试中慧眼识人?要

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