原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
汇报人：文小库2025-11-09供应商风险评估
目录CATALOGUE01概述与背景02风险识别方法03评估模型构建04风险缓解策略05监控与报告机制06改进与维护
PART01概述与背景
定义与核心目的战略意义将风险评估纳入采购决策，优化供应商选择与合作关系，实现长期成本控制与质量保障。核心目的与价值通过评估供应商的稳定性与可靠性，确保企业供应链韧性，避免因供应商问题导致的生产停滞、成本增加或声誉损失。供应商风险评估的定义供应商风险评估是对供应商在质量、交付、财务、合规等方面潜在风险的系统性识别、分析和管控过程，旨在降低供应链中断的可能性。
评估范围界定覆盖的业务环节包括原材料采购、生产
文档评论（0）