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2010年企业战略大全18

第一章战略环境分析

1.1宏观经济环境

2010年，全球经济正处于后金融危机时代的复苏阶段。各国政府实施的刺激政策开始显现效果，但复苏进程并不均衡。发达经济体增长缓慢，新兴市场国家则表现出较强的增长势头。中国企业面临着复杂的国际经济环境，既有机遇也有挑战。

在这一背景下，企业需要准确把握宏观经济走势，制定相应的战略调整。通货膨胀压力、汇率波动、原材料价格上涨等因素都对企业的经营决策产生重要影响。企业必须建立完善的风险预警机制，提高应对外部环境变化的能力。

1.2行业竞争格局

2010年，各行业竞争格局发生了显著变化。传统行业面临转型升级压力，新兴产业则呈现出蓬勃发展的态势。行业集中度不断提高，市场领先企业通过并购重组扩大规模优势，中小企业则需要在细分市场中寻找差异化发展路径。

行业竞争已从单纯的价格竞争转向综合实力的较量，包括技术创新能力、品牌影响力、渠道控制力、供应链管理能力等多个维度。企业需要全面分析行业竞争态势，找准自身定位，制定切实可行的竞争战略。

1.3政策法规环境

2010年，国家出台了一系列重要政策法规，对企业战略制定产生深远影响。十二五规划纲要的编制工作全面展开，明确了未来五年国家经济发展的重点方向和产业政策导向。产业结构调整、节能减排、科技创新等成为政策关注的重点领域。

在税收政策方面，增值税转型改革全面实施，企业所得税优惠政策进一步优化，为企业减轻了税收负担。同时，环保法规日趋严格，安全生产标准不断提高，合规经营成为企业必须遵守的基本准则。企业需要密切关注政策动向，及时调整战略方向，充分利用政策红利，规避政策风险。

1.4技术发展趋势

2010年，信息技术、生物技术、新能源技术等领域取得了重大突破，为企业战略转型提供了技术支撑。互联网技术向移动互联网演进，3G网络建设加速推进，物联网概念开始落地应用，为传统产业升级注入新的活力。

在制造业领域，数字化、智能化、网络化成为发展趋势，先进制造技术不断涌现。企业需要加大研发投入，提升自主创新能力，通过技术进步驱动战略转型。同时，技术融合趋势明显，跨行业技术应用日益广泛，为企业开辟了新的发展空间。

第二章战略制定方法

2.1SWOT分析框架

SWOT分析是企业战略制定的基础工具，通过系统评估企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)，为战略决策提供依据。2010年，企业在应用SWOT分析时，更加注重动态性和前瞻性，不仅分析当前状况，还要预测未来变化。

优势分析主要关注企业的核心竞争力，包括技术优势、品牌优势、渠道优势、成本优势等。劣势分析则要客观识别企业在资源、能力、管理等方面的不足。机会分析需要把握市场变化、政策支持、技术进步等有利因素。威胁分析则要警惕市场竞争加剧、替代品出现、宏观调控等风险因素。通过SWOT分析，企业可以明确战略定位，选择最适合的发展路径。

2.2波特五力模型应用

波特五力模型作为行业竞争分析的重要工具，在2010年企业战略制定中发挥着关键作用。企业通过分析供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁以及行业内竞争程度，全面把握行业竞争格局，为战略决策提供科学依据。

在供应商议价能力方面，企业需要评估供应商的集中度、转换成本、前向一体化能力等因素，建立多元化的供应体系，降低对单一供应商的依赖。对于购买者议价能力，企业应关注客户集中度、产品差异化程度、信息获取能力等，通过提升产品附加值和客户忠诚度来增强议价能力。

针对潜在进入者威胁，企业需要构建进入壁垒，包括规模经济、专利技术、品牌忠诚度、渠道控制等。在替代品威胁方面，企业应密切关注技术发展趋势和消费者偏好变化，及时调整产品结构。对于行业内竞争，企业需要明确竞争策略，避免恶性价格竞争，转向差异化竞争或集中化竞争。

2.3平衡计分卡战略地图

平衡计分卡战略地图将企业战略转化为具体的行动指标，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度构建完整的战略体系。2010年，越来越多的企业采用平衡计分卡来实施战略管理，确保战略目标的有效落地。

在财务维度，企业设定收入增长、利润提升、资产回报率等关键指标，反映战略实施的财务成果。客户维度关注客户满意度、市场份额、客户忠诚度等指标，体现企业为客户创造价值的能力。内部流程维度侧重于关键业务流程的优化，包括运营流程、客户管理流程、创新流程等。学习与成长维度则关注员工能力、信息系统、组织文化等支撑要素。

通过平衡计分卡，企业可以将抽象的战略目标转化为具体的行动方案，明确各部门的职责分工，建立科学的绩效考核体系，形成战略制定、实施、评估、调整的闭环管理。

第三章战略实施保障

3.1组织结构调整

战略实施需要相应的组织结构作为支撑