石化YZ项目组5月27日至31日工作进展报告.pdfVIP

分组Team:仪征项目组

期间Period:27/05/02–31/05/02

报告人Reportedby:、

本周完成工作Workdoneinthisweek

•完成3个集成讨论（其中将MRO/PP合并成MRO/FI/PP）

•对关键用户进行如何编制用户手册和如何在MDM中系统配置记录的培训，安排关键用户开

始编写用户手册和系统配置记录;

•完成对于财务用户的数据转换培训，为工厂用户完成数据转换帮助文档；

•向仪征负责财务管理的周总和进行ERP工作汇报和相应的系统汇报；

•向仪征负责物装采购、库存管理的凌总和进行ERP工作汇报；

•同仪征计划部专题讨论功能同现有统计核算系统的关系以及相应的问题;

•进行了集成系统演示的第二次预演;

•更新问题记录并相应完成问题解决;

•开始报表，接口和功能提升的功能设计签收工作;

下周预计工作Worknnedfornextweek

•进行对于信息部和仪征主要的集成系统演示工作;

•进行物装采购、库存管理系统演示；

•完成未解决设计问题、未完成问题解决方案并且进行签收;

•组织生产部同计划部的议，讨论未来工作角色分配的工作；

•完成报表，接口和功能提升的功能设计签收工作;

•指导关键用户开始编制用户手册和完成系统配置记录的工作；

•进行销售分销同财务和产成品库存的集成讨论；

需决策的问题IssuesforManagementDecision

•需要指定各分厂ERP项目牵头人

为更好地保证ERP项目实施成功，希望仪化各分厂能够指定一名副厂长作为ERP项目的各厂牵头

人，负责各厂对ERP项目的配合工作。

本周进展

本周尚无决定。

•项目范围问题:佛山（上周问题）

在与的会面中,我们表达了对和佛山是否纳入10月份上线范围的看法.对此问题,的最

终意见是,在不影响仪化主体成功上线的前提下,如果时间和精力允许,和佛山也应该在10月份

上线;如果时间和精力不允许,和佛山在10月份再实施.

项目管理组应采取的行动:

向总部表达我们对和佛山不纳入10月份上线范围的看法,以取得的共识.

本周进展

待总部到达仪征后，同仪征共同讨论。

•库存管理模块与仪化自动化库存系统的接口（上周问题）

仪化的两个生产厂有自动化库存系统,我们需要在和此自动化系统之间开发接口.此接口的开

发工作将是复杂和繁多的.对于五厂,我们还需要其自动化系统的商参与开发工作.如果此接口不

能在10月前开发测试完成,10月份仪化将不能上线.

项目管理组应采取的行动:

需要增加一名负责物料管理模块的顾问,这样可以保证有一名顾问集中精力进行接口的开发.

经过与盈科和仪化讨论，决定由埃森哲ERP项目组对接口数据的具体要

求，接口的开发由盈科和仪化合作完成。

本周进展

埃森哲项目组已经完成对于接口数据的要求。

•物料编码及设备类别编码（上周问题）

之前对物料编码的讨论结论是各试点单位使用由总部的物料编码.但目前我们所了

解到的情况是,总部对仪化的物料及产品了解并不深入,现在也还没有和仪化联系,开始物料编码的编

制工作.如果总部不能在六月底物料编码,项目组不能保证仪化在10月份上线.同时也需要总部

尽快有关设备类别的编码。

项目管理组应采取的行动:

向总部提出此问题,推动总部马上开始物料编码和设备类别编码的编