组织结构设计流程与关键节点分析.pdfVIP

耗用时间：

操作说明：人力经理依据组织结构优化设计任务，解析公司发展战略。解析公司

战略时应明确：

1.公司发展的方向与目标；

2.公司近期的任务计划与公司长远的战略目标；

3.公司的战略定位与选择；

4.公司的管控模式；

5.公司的战略措施。

在解析过程中应注意企业资源和能力与战略规划的匹配度，企业总体战略要和商业环境

紧密结合。

1.2.4制定组织结构设计方案

节点名称：制定组织结构设计方案

节点编号：B3

节点描述：依据公司发展战略，制定组织结构设计方案。

耗用时间：

操作说明：人力经理在解析公司发展战略，明确公司发展需要怎样的组织结

构，继而制定组织结构设计方案。方案中应明确进行组织结构设计的原则、方法、步骤、

成员以及时间等。

1.2.5审核

节点名称：审核

节点编号：C3

节点描述：人力资源总监审核组织结构设计方案

1.审核通过

耗用时间：

操作说明：若组织结构设计方案合理可行，且符合公司实际情况，则人力资源总监审核

通过，递交总经理。

2.审核不通过

耗用时间：

操作说明：若组织结构设计方案不符合公司实际情况或缺少可行性，人力资源总监审核

不通过，交由人力经理进行修改，直到审核通过为止。

1.2.6

节点名称：

节点编号：D3

节点描述：总经理组织结构设计方案

1.通过

耗用时间：

操作说明：若组织结构设计方案满足当前公司需求且具有较强的可行性，则通过。

2.不通过

耗用时间：

操作说明：若组织结构设计方案不符合公司实际情况或不具有可行性，则总经理不

通过，交由人力资源总监进一步修改，直到通过为止。

1.2.7分析公司现有流程

节点名称：分析公司现有流程

节点编号：B4

节点描述：依据组织结构设计方案，分析公司现有流程。

耗用时间：

操作说明：在组织结构设计方案通过总经理，人力经理依据组织结构设

计方案，分析公司现有流程。在流程分析中应把握流程节点的属性，明确流程节点任务

与岗位属性的匹配度等为岗位设计做准备。

1.2.8确定管理层次和幅度

节点名称：确定管理层次与幅度

节点编号：B5

节点描述：根据企业管理层人员综合素质，确定各级管理者的管理层次和管理幅度。

1.确定基本的管理层次

耗用时间：

操作说明：按照企业的纵向职能分工，确定基本的管理层次。

1)分权管理模式：就是现代企业组织为发挥低层组织的主动性和创造性，而把生产管理决策

权分给下属组织，最高只集中少数关系全局利益和重大问题的决策权。

2)管理模式：是指企业母子公司的财务管理决策权，包括融资决策权、投资决策权、资

产处置权、资本运营权、管理权、成本费用管理权和收益分配权等一系列关系到财务

管理的权限，绝大部分集中于母公司。母公司集中控制和管理的经营和

财务，做出财务决策，而所有子公司必须严格执行的决议，各子公司仅仅进行短

期财务规划和日常财务管理的一种财务管理模式。

2.推算、确定并调整的管理层级

耗用时间：

操作说明：按照有效管理幅度，推算、确定并不断调整具体的管理层次。

1.2.9划分部门并确定其协作关系

节点名称：划分部门并