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组织机构图
厂长
厂长
办公室
供销科
质检科
生产技术科
质量副厂长
车间
化验室
材料库
成品库
重要人员及科室的职责与权限
——厂长
(1)批准公司领导层的质量职责与权限,全面负责质量的控制;是食品质量安全的第一负责人。
(2)负责制定、批准质量方针和目的并保证其宣传贯彻;
(3)保证公司内部建立有效的沟通;
(4)配备相应资源以保证食品质量管理工作的正常开展;
(5)领导市场营销工作,涉及市场调研、市场预测、协议谈判、协议签订和与顾客沟通;
(6)领导选择合格的供方,保证协议产品所需外购物资符合产品安全卫生的规定;
(7)负责定期召开质量工作会议,掌握质量信息,布置重大质量工作,安排解决重大质量事故。
——质量副厂长
(1)保证按本文献规定实行质量管理;是食品质量管理负责人,主管《质量管理职责》;
(2)负责组织《质量管理文献汇编》的编写和培训;
(3)负责审核和批准质量管理的操作性文献;
(4)向公司厂长报告质量管理的业绩,和任何改善的需求;
(5)保证提高公司全体员工的质量意识;
——生产技术部
(1)负责与生产相关的技术文献及生产处作业规程的制定,保证文献的对的性;主管《公司场合规定》和《生产资源提供》及《过程质量管理》;
(2)负责生产计划的制定和贯彻;
(3)按技术文献规定组织生产,保证生产产品的质量;
(4)按本文献的规定在生产过程中实行管理;
(5)负责对不合格品的解决;
(6)设备设施管理,制定操作人员安全操作守则,制定机器设备的检修和维护清单及定期维护保养的时间表,实行检查维修及保养;
(7)负责制定车间人员培训计划并组织实行;
(8)负责本科室文献、资料的管理控制;
(9)负责产品标记的相关工作。
(10)贯彻公司卫生质量方针、目的。
(11)负责对生产活动全过程进行控制,涉及进度、产品质量、生产卫生质量的控制,物料消耗控制。严格按工艺规定,加工生产操作规程、安全生产规程进行生产操作,以保证生产效率、产品质量、设备安全生产。
(12)负责监督车间、设备、工具、人员的清洁、消毒工作;
(13)负责组织人员对公司所有产品的搬运、贮存、包装;
(14)负责生产加工环节各种记录及控制。
——质检部
(1)组织内部质量管理平常检查工作;主管《产品质量检查》;
(2)负责原材料、工序、成品检查标准及规程的制定,并督导执行;
(3)协调各科室,牵头搞好质量控制,与各科室分工合作,防止发生缺陷和不合格产品,负责对不合格产品查处及因素分析,制定措施并提出方案;
(4)负责对供应商产品质量进行评审;
(5)负责提出纠正和防止措施,并对其实行过程和效果进行跟踪和验证;
(6)负责相关质量记录、检查记录的审核。
(7)负责检查仪器的校正管理;
——供销部
(1)负责对供应商的调查、评审、建档;
(2)根据生产计划制定采购计划;
(3)实行采购,保证采购物资的质量;
(4)负责仓库的管理,货品进出的管理。
(5)组织市场的调研与预测,建立市场贸易关系,明确用户需求,编制月、季、年销售计划并执行;
(6)负责向公司反馈产品质量和客户意见;建立用户服务档案,做好质量信息反馈工作;
(7)解决客户投诉和产品的召回;
(8)负责对运送车辆的正常保养、清洗、消毒;
(9)负责成品入库及出库管理,平常用品的发放、仓库平常事务的管理;
(10)入库外包装及出货时检查确认;
(11)负责产品的发运管理。
——办公室
(1)负责文献和记录的发放、归档和标记工作;
(2)负责人力资源的管理;
(3)负责员工培训规划和年度培训计划并组织实行,不断提高员工业务能力和生产技能;
(4)负责组织生产、检查人员到防疫部室进行体检,保证员工健康符合上岗的规定,并建立员工健康档案;
(5)负责工厂环境卫生管理,制定绿化、净化、美化环境的规划;负责制定厂区卫生检查及灭虫、灭鼠操作程序,并贯彻执行;定期组织厂区卫生、灭虫、灭鼠检查;
(6)负责检查测量仪器设备校准工作。
其别人员的职责与权限
——生产车间主任岗位职责
班长必须认真履行职责,以身作则,起模范带头和骨干作用,带领全班生产人员把车间各项工作做好。
组织安排各项生产任务,检查各岗位生产人员操作情况;
检查水气供应情况,检查机器运转情况,培训、指导、监督各生产环节操作情况;
检查生产环境及包装容器卫生状况;
检查生产过程中产品卫生及质量;
负责领取生产使用的原材料,记录规格数量并妥善保管生产剩余原材料,不得丢失;
组织做好生产数量记录和机器运转、维修情况记录;
在自己职责范围内,及时解决发现的问题,解决不了的及时报告车间领导及公司领导;
负责本班的考勤及思想工作。
——水解决人员岗位职责
负责无油压缩机、水解决和臭氧发生器等设备的管理、使用、维护、保养工作;
负责供应生产用各种合
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