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2025兰大考研管理真题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.管理者根据组织面临的内外部环境，通过科学预

测，对组织未来的发展趋势和状况进行的预计和推测是？

A.决策

B.计划

C.组织

D.控制

2.管理者为了实现组织目标，对组织活动进行合理分

配和协调的一系列活动是？

A.领导

B.激励

C.协调

D.组织

3.管理者运用权力，指挥、带领、引导和影响下属为

实现组织目标而努力的过程是？

A.组织

B.控制

C.领导

D.创新

4.管理者通过运用各种手段，刺激员工的内在需求和

动机，以提高员工工作积极性的过程是？

A.激励

B.沟通

C.协调

D.控制

5.管理者对组织内外部环境进行分析，识别机会和威

胁，制定战略规划的活动是？

A.战略管理

B.人力资源管理

C.财务管理

D.市场营销管理

6.组织中负责制定和执行战略规划的人员是？

A.高层管理者

B.中层管理者

C.基层管理者

D.专业技术人员

7.组织中负责组织日常运营管理的人员是？

A.高层管理者

B.中层管理者

C.基层管理者

D.专业技术人员

8.组织中负责一线操作和执行任务的人员是？

A.高层管理者

B.中层管理者

C.基层管理者

D.专业技术人员

9.管理者在决策时，只考虑满足组织的最低要求，

而不追求最优方案的决策方法是？

A.满意决策

B.最优决策

C.理性决策

D.直觉决策

10.管理者在决策时，依据个人经验和判断进行决策

的方法是？

A.满意决策

B.最优决策

C.理性决策

D.直觉决策

答案：1.B2.D3.C4.A5.A6.A7.B8.C9.A10.D

多项选择题（每题2分，共10题）

1.管理的职能包括？

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

2.管理者的角色包括？

A.人际关系角色

B.信息传递角色

C.决策制定角色

D.创新角色

3.组织的类型包括？

A.直线制

B.职能制

C.直线职能制

D.事业部制

4.领导的方式包括？

A.专制式

B.民主式

C.放任式

D.激励式

5.在下列选项中，属于激励理论的有？

A.需求层次理论

B.双因素理论

C.期望理论

D.公平理论

6.战略管理的过程包括？

A.战略分析

B.战略制定

C.战略实施

D.战略评价

7.组织文化的结构包括？

A.物质层

B.制度层

C.精神层

D.行为层

8.控制的类型包括？

A.前馈控制

B.现场控制

C.反馈控制

D.间接控制

9.决策的类型包括？

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.个人决策

10.组织变革的类型包括？

A.战略性变革

B.结构性变革

C.流程主导性变革

D.以人为中心的变革

答案：1.ABCD2.ABC3.ABCD4.ABC5.ABCD6.ABCD7.ABC8.ABC9.ABC10.ABCD

判断题（每题2分，共10题）

1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。

2.管理者就是领导者，两者没有区别。

3.组织目标是组织存在的前提和基础。

4.计划是管理的首要职能。

5.领导的本质是影响力。

6.激励的目的是提高员工的工作效率。

7.战略管理只关注组织的短期目标。

8.组织文化对组织成员具有约束作用。

9.控制是保证组织计划与实际运行状况动态适应的一项基本管理职能。

10.决策就是选择方案的过程。

答案：1.√2.×3.√4.√5.√6.√7.×8.√9.√10.×

简答题（总4题，每题5分）

1.简述管理的含义。

管理是对组织的管理，组织是管理的载体。管理是一项有目的的活动，即为了实现组织的目标。管理是由一系列活动构成的。管理是一个追求有效的过程。管理的实质是协调。

2.简述管理者的角色。

人际关系角色包括挂名首脑、领导者、联络者；信息传递角色包括监听者、传播者、发言人；决策制定角色包括企业家、混乱驾驭者、资源分配者、谈判者。

3.简述组织的类型。

直线制结构简单、权力集中、责任分明、命令统一；职能制能充分发挥职能机构专业管理作用；直线职能制既保证统一指挥又发挥职能部门参谋指导作用；事业部制有利于高层专注战略决策，各事业部自主经营。

4.简述控制的过程。

确定控制标准，明确衡量绩效的依据；衡量绩效，对实际工作成果进行测量、统计等；分析偏差原因，找出产生偏差的因素；采取纠正措施，针对偏差原因调整或改