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土方施工协调方案范本

一、总则

（一）目的与意义

土方施工是工程建设中的基础性环节，具有工程量大、施工周期长、交叉作业多、协调难度大等特点。其施工质量与进度直接关系到整体工程的成败，若协调管理不到位，易导致工序衔接混乱、资源调配失衡、安全质量隐患频发等问题，不仅影响工程按期交付，还可能造成成本超支和资源浪费。本方案旨在通过建立系统化、标准化的协调机制，明确各方职责与工作流程，优化施工组织设计，有效解决土方施工中的交叉矛盾与冲突，保障工程进度、质量、安全目标的实现，同时提升参建各方协同效率，为工程建设提供科学管理依据。

（二）编制依据

本方案编制严格遵循国家及地方现行法律法规、行业标准规范及相关文件要求，主要包括：《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号）、《建筑地基基础工程施工质量验收标准》（GB50202-2018）、《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）、项目施工图纸、地质勘察报告、招投标文件及施工组织设计等。同时，结合项目特点及类似工程实践经验，确保方案的科学性、合规性和可操作性。

（三）适用范围

本方案适用于[项目名称]土方工程施工全过程的协调管理工作，涵盖土方开挖、运输、堆放、回填等主要工序。参建单位包括建设单位、监理单位、施工单位（总包及土方分包单位）、设计单位、勘察单位及第三方监测单位等。针对土方施工中涉及的场地平整、边坡支护、地下管线保护、交通组织、环境保护等专项工作，本方案提供协调管理的基本框架和具体要求，各参建单位应结合实际情况细化落实。

（四）基本原则

1.统一指挥原则：成立土方施工协调管理小组，由建设单位牵头，总包单位负责日常协调，各参建单位明确专人对接，确保指令传达畅通、执行到位，避免多头指挥和责任推诿。

2.分工负责原则：按照合同约定及职责划分，各单位承担相应协调责任，如施工单位负责现场施工组织与资源调配，监理单位负责工序验收与问题监督，设计单位负责技术方案确认，形成各司其职、协同联动的工作机制。

3.动态调整原则：根据土方施工进展、现场条件变化及突发情况，定期召开协调会议，及时优化施工方案、调整资源计划，确保协调措施与工程实际相适应。

4.沟通及时原则：建立日常沟通渠道，通过书面函件、专题会议、信息化平台等方式，快速传递施工信息、反馈问题，确保矛盾早发现、早解决，避免问题积累影响工程推进。

5.绿色施工原则：在协调过程中严格落实环境保护要求，控制扬尘、噪声、水土流失等，合理规划土方运输路线与弃土场，实现资源节约与生态保护相统一。

二、组织机构与职责

（一）协调管理小组

1.组成

协调管理小组是土方施工协调的核心决策机构，由建设单位项目负责人担任组长，总包单位项目经理担任副组长，成员包括监理单位总监、设计单位代表、施工单位技术负责人及安全总监。小组下设三个专项工作组：技术协调组由设计单位和施工单位技术骨干组成，负责技术方案审核；进度控制组由建设单位和监理单位人员组成，监控施工进度；安全环保组由监理单位和施工单位安全员组成，监督安全措施落实。小组成员每周固定时间召开现场碰头会，确保信息实时传递。

2.职责

协调管理小组的主要职责是统筹土方施工全过程的协调工作。组长负责整体决策和资源调配，如审批重大施工方案和变更申请；副组长负责日常协调执行，协调解决工序衔接问题；技术协调组负责审核图纸优化方案，处理施工中的技术争议；进度控制组制定周进度计划，跟踪偏差并调整资源；安全环保组监督现场安全规范执行，检查环保措施如扬尘控制。小组需每月提交协调报告，总结问题并制定改进措施。

3.运行机制

小组采用分级决策机制，日常问题由副组长牵头解决，重大问题如重大变更或安全事故由组长召集紧急会议决策。会议记录由监理单位专人整理，形成书面纪要分发各单位执行。小组建立问题跟踪台账，对未解决问题实行销号管理，确保每项协调事项有始有终。运行过程中，强调透明沟通，所有决策通过信息化平台公示，避免信息孤岛。

（二）参建单位职责

1.建设单位

建设单位作为项目发起方，承担总体协调和资源保障职责。负责协调政府审批手续办理，如土方运输许可和夜间施工许可；提供施工场地条件，如清理障碍物和移交地下管线资料；审核施工进度款支付，确保资金及时到位；组织设计交底会议，明确技术要求；监督参建单位合同履行情况，对违规行为提出整改意见。建设单位需每周向协调管理小组汇报外部协调进展，如与市政部门的沟通结果。

2.施工单位（总包）

施工单位作为执行主体，负责现场施工组织和分包管理。编制土方施工专项方案，包括开挖顺序、运输路线和堆放计划；协调土方分包单位，确保人员、设备按时进场；实施进度控制，每日提交施工日志，记录完成量和问题；落实安全措施，如边坡支护监测