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采购需求与供应商管理综合模板
一、模板适用范围与典型应用场景
本模板适用于各类企业(含制造业、服务业、机构、事业单位等)的日常采购活动,覆盖从需求提报到供应商全生命周期管理的标准化流程。典型应用场景包括:
新项目启动采购:如新产品研发所需原材料、设备采购;
日常运营物料补充:如办公用品、生产耗材、服务外包(如保洁、IT运维)等;
紧急采购需求:如设备突发故障导致的备件紧急采购;
战略供应商合作:如年度框架协议下的长期供应商管理与评估。
二、采购全流程操作步骤详解
(一)需求提报与审批:明确采购“为什么买、买什么”
需求发起
采购需求部门(如生产部、行政部、项目部)填写《采购需求申请表》(见表1),详细说明:
采购物品/服务的名称、规格型号、技术参数(需符合行业标准或项目要求);
需求数量、预计到货日期、预算金额(需附成本测算依据);
采购原因(如新项目投产、旧品替换、库存不足等);
特殊要求(如质量认证、环保标准、交付地点等)。
需求部门负责人对需求的合理性、必要性进行初审。
需求审批
根据采购金额及重要性,分级审批(示例):
金额≤5000元:需求部门负责人审批→采购部审核;
5000元<金额≤5万元:需求部门负责人→采购部→分管副总审批;
金额>5万元:需求部门负责人→采购部→分管副总→总经理/总经理办公会审批。
审批通过后,采购部接收需求并启动采购流程;审批驳回时,需求部门根据反馈意见修改后重新提报。
(二)供应商寻源与初选:锁定“从哪买”的候选对象
寻源渠道
内部推荐:优先从现有合格供应商库中选择(若有历史合作记录且绩效良好);
公开寻源:通过行业平台(如中国招标投标公共服务平台、巴巴企业采购)、展会、行业协会等公开招募供应商;
定向邀请:对技术复杂或金额重大的项目,邀请3家以上行业内知名供应商参与。
供应商初选
采购部根据需求特点(如技术门槛、交付周期、预算),对潜在供应商进行初步筛选,剔除明显不符合项(如无相关资质、产能不足);
初选后形成《候选供应商名单》,至少包含3家备选供应商(紧急采购时可酌情减少,但需注明原因)。
(三)供应商资质审核:验证“能不能买”的合规性
资质材料收集
候选供应商需提供以下材料(复印件需加盖公章,原件备查):
营业执照(副本)、税务登记证、组织机构代码证(或三证合一证照);
经营许可证书(如食品经营许可证、医疗器械经营许可证等,根据行业要求提供);
相关质量/环境/职业健康安全体系认证(如ISO9001、ISO14001等);
近3年同类项目业绩证明(如合同复印件、用户评价);
法定代表人身份证明、授权委托书(若委托代理人办理)。
资质审核与现场考察
资料审核:采购部联合需求部门、法务部(若有)审核资质材料的真实性、有效性和相关性;
现场考察(对金额>10万元或技术复杂的项目):
考察供应商的生产场地、设备能力、质量管控流程、仓储物流条件;
与供应商负责人沟通产能、技术支持、售后服务等细节;
填写《供应商现场考察记录表》(见表2),作为最终评估依据。
审核通过后,供应商进入《合格供应商名录》;审核不通过时,书面告知原因并替换候选供应商。
(四)询价与比价:保证“买得值”的价格公允性
询价方式
公开询价:向《合格供应商名录》内所有相关供应商发送《询价单》(见表3),明确报价截止时间(不少于3个工作日,紧急采购可缩短);
邀请询价:对技术规格特殊或仅有少数供应商能满足需求的,定向邀请2-3家供应商报价;
竞争性谈判/招标:对金额>20万元或涉及采购的项目,需按照《招标投标法》或企业招标管理办法执行。
比价分析
采购部收集报价后,组织需求部门、财务部进行比价,填写《比价分析表》(见表4),分析维度包括:
价格:综合单价、总价是否超预算(超预算需需求部门说明原因并审批);
质量:供应商质量承诺、不良品率历史数据、认证资质;
交期:能否满足需求日期,是否有提前交货能力;
服务:售后响应时间、质保期限、技术支持方案;
合作风险:供应商财务状况(可要求提供近期财务报表)、履约记录。
比价后确定推荐供应商,按审批流程上报(金额>5万元需分管副总审批)。
(五)合同签订:明确“怎么买”的权利义务
合同拟定
采购部根据比价结果与供应商拟定《采购合同》(见表5框架),核心条款包括:
采购物品/服务的名称、规格型号、数量、单价、总价;
质量标准(需明确执行国标、行标或双方约定的技术参数);
交付要求(时间、地点、方式、风险转移节点);
付款方式(如预付款比例、到货款、质保金比例及支付条件);
验收标准(如抽样方法、合格判定依据、验收流程);
违约责任(如逾期交货、质量不达标时的赔偿标准、合同解除条件);
争议解决方式(如协商、仲裁或诉讼管辖法院)。
合同审批与签署
合同需经法务部(若有
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