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公司科技创新管理制度

前言

创新是企业发展的不竭动力，是提升核心竞争力的关键所在。为系统规范公司科技创新活动，激发全体员工的创新潜能与活力，促进科技成果转化与应用，特制定本制度。本制度旨在构建一个清晰、高效、鼓励探索的科技创新管理体系，确保公司科技创新工作有序开展，为公司的可持续发展提供坚实支撑。

第一章总则

第一条目的与依据

为深入贯彻公司发展战略，强化科技创新在公司发展中的核心地位，提升公司整体创新能力和水平，依据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司各部门、各子公司（若有）以及全体员工在公司范围内开展的各类科技创新活动，包括但不限于新技术研发、新产品开发、新工艺应用、管理模式创新、市场拓展创新等。

第三条基本原则

1.战略引领：科技创新活动应紧密围绕公司发展战略和核心业务，服务于公司长期发展目标。

2.开放包容：鼓励跨部门、跨专业协作，积极吸收外部先进理念与技术，营造开放、包容的创新氛围。

3.鼓励探索：支持员工大胆尝试，宽容创新过程中的失误，为创新活动提供必要的试错空间。

4.成果导向：注重科技创新成果的实用性、经济性和市场前景，推动创新成果向现实生产力转化。

5.持续改进：定期评估科技创新管理体系的有效性，不断优化创新流程，提升管理效率。

第二章组织与职责

第四条组织架构

公司科技创新工作在公司最高管理层的统一领导下开展，设立“科技创新委员会”作为公司科技创新工作的决策与指导机构。委员会下设“科技创新管理办公室”（可挂靠于某职能部门，如研发部或战略规划部），负责科技创新日常管理工作的组织、协调与落实。

第五条主要职责

1.科技创新委员会：

*审定公司科技创新战略、中长期规划及年度工作计划。

*审议并批准重大科技创新项目立项、预算及资源配置方案。

*协调解决科技创新工作中遇到的重大问题。

*评估科技创新工作成效，审定创新激励方案。

2.科技创新管理办公室：

*组织制定和修订公司科技创新相关管理制度和流程。

*组织开展科技创新项目的征集、筛选、评审与立项工作。

*负责科技创新项目的过程跟踪、进度管理与成果验收。

*组织开展科技创新成果的登记、保护、推广与转化工作。

*负责科技创新相关信息的收集、整理、分析与上报。

*组织开展创新文化建设、创新知识培训与交流活动。

3.各部门/子公司：

*积极组织本单位员工参与公司科技创新活动。

*负责本单位创新项目的初步筛选、推荐及实施过程中的配合与支持。

*及时上报本单位科技创新成果及相关信息。

*配合公司科技创新管理办公室开展各项工作。

第三章创新项目管理

第六条项目来源与征集

创新项目可来源于公司战略规划、市场需求分析、技术发展趋势、员工自主提案等多个渠道。公司定期（如每季度或每半年）组织创新项目征集，也可接受员工随时提出的创新提案。

第七条项目立项与评审

1.提案要求：创新项目提案应包含项目背景、创新点、技术方案、预期目标、实施计划、资源需求、风险分析及经济效益初步评估等主要内容。

2.评审流程：科技创新管理办公室负责对收集到的项目提案进行初步形式审查，筛选出符合要求的项目提交至科技创新委员会或其授权的评审专家组进行立项评审。评审专家应从战略符合性、技术可行性、创新性、市场前景、经济效益、风险控制等多个维度进行客观评估。

3.立项决策：科技创新委员会根据评审意见及公司资源状况，对项目进行综合研判，做出立项、不予立项或修改后重新申报的决策。对立项项目，应明确项目负责人、项目团队、实施周期及配套资源。

第八条项目实施与过程管理

1.计划制定：项目负责人应在项目立项后，组织团队制定详细的项目实施计划，并报科技创新管理办公室备案。

2.过程监控：项目团队应定期向科技创新管理办公室报送项目进展报告，及时反馈项目实施过程中遇到的问题。科技创新管理办公室对项目进展情况进行跟踪与协调，确保项目按计划推进。

3.中期评估：对实施周期较长的项目，可根据需要组织中期评估，评估项目进展、阶段性成果及后续计划的合理性。

4.变更管理：项目实施过程中如遇重大变更（如目标调整、技术路线变更、资源需求大幅增加等），需提交变更申请，经科技创新管理办公室审核后，报科技创新委员会审批。

第九条项目验收与结题

1.验收申请：项目完成后，项目负责人应及时提交结题验收申请，并附上项目总结报告、成果证明材料、经费使用情况报告等相关文件。

2.验收组织：科技创新管理办公室组织验收专家组对项目进行验收。验收依据主要包括项目立项书、实施计划及双方确认的变更文件。

3.验收结论：验收专家组根据项目完成情况、成果质量、