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国企公司纪委2025年工作总结及2026年目标和计划

2025年，公司纪委在上级纪委和公司党委的坚强领导下，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以推动高质量发展为主题，聚焦主责主业，强化政治监督，深化正风肃纪，一体推进“三不腐”机制建设，为公司改革发展稳定提供了坚强纪律保障。全年共受理问题线索32件，立案11件，党纪政务处分13人（其中科级及以上干部4人），组织处理21人次，追缴违规资金128.6万元；开展专项监督检查17次，发现并整改问题59项；推动修订制度8项，新建制度3项；开展廉政教育活动42场，覆盖2300余人次，纪检工作质效显著提升。

一、2025年主要工作成效

（一）强化政治监督，保障决策部署落实落地。围绕党中央重大决策部署和上级党委、公司党委年度重点工作，制定《2025年政治监督清单》，明确“国之大者”落实、国企改革深化提升行动、安全生产、生态环保等6大类21项监督重点。建立“清单化管理+项目化推进”机制，对新能源项目建设、老旧设备升级改造等7个重点工程开展“嵌入式”监督，通过列席党委会、总经理办公会58次，查阅资料300余份，实地走访12个基层单位，发现并督促整改贯彻执行不到位、责任落实虚化等问题14项，推动制定《重点工程廉洁风险防控指引》，确保上级决策部署在公司一贯到底。

（二）深化日常监督，筑牢廉洁风险防线。聚焦“关键少数”和关键领域，建立《领导班子成员履职监督档案》，动态更新15名班子成员和42名中层干部廉政信息，对8名新提任干部开展“任前谈话+廉政测试+承诺践诺”全流程监督。针对工程招标、物资采购、资金管理等8个高风险领域，开展“下沉式”专项监督，通过比对招标参数、核查合同履约、抽查资金流向，发现围标串标线索2起、违规采购问题3起、超标准支付工程款问题1起，推动相关部门修订《招标管理办法》《供应商准入负面清单》，压缩自由裁量空间。全年开展廉政谈话126人次，发出纪检建议书9份，推动整改问题27项，监督的精准性和实效性进一步增强。

（三）严格执纪问责，保持反腐高压态势。坚持有案必查、违纪必究，建立“线索研判—分办处置—跟踪督办—质量评查”全流程管理机制，对信访举报、审计移交、监督检查发现的问题线索实行“台账式”管理，定期召开线索分析会，集体研究处置方式。全年处置问题线索中，谈话函询12件，初步核实18件，立案11件，结案率100%。注重运用“四种形态”，其中第一种形态批评教育帮助34人次，占比61.8%；第二种形态党纪轻处分、组织处理13人次，占比23.6%；第三种形态党纪重处分、职务调整3人次，占比5.5%；第四种形态移送司法0人次，占比0%，监督执纪由“惩治极少数”向“管住大多数”拓展。同时，严格落实“三个区分开来”，为2名受到不实举报的干部澄清正名，激励干部担当作为。

（四）深化廉政教育，厚植廉洁文化根基。以“廉洁润心”工程为抓手，分层分类开展廉政教育。针对领导干部，组织“一把手”讲廉政党课12场，观看《国企“蛀虫”现形记》等警示教育片8部，赴廉政教育基地参观学习6次；针对关键岗位人员，开展“岗位廉政风险大家谈”活动，梳理风险点102个，制定防控措施115条；针对青年员工，举办“青廉说”演讲比赛、“扣好第一粒扣子”主题团日活动，签订《青年员工廉洁承诺书》203份。创新廉洁文化载体，打造“一单位一品牌”特色阵地，如设备管理部的“廉洁工具箱”、财务中心的“廉洁账单”、基层车间的“廉洁文化墙”，全年开展廉洁文化活动28场，覆盖一线员工1500余人次，廉洁理念逐步融入生产经营全过程。

（五）加强自身建设，锻造纪检铁军。以“能力提升年”为契机，制定《纪检干部年度培训计划》，通过“线上+线下”“集中+自学”“实战+演练”相结合的方式，组织纪法知识、监督检查、案件查办等专题培训12次，参训率100%；选派5名干部参与上级纪委专案办理，2名干部到兄弟单位交流学习，实战能力显著提升。完善内部监督机制，制定《纪检干部行为规范》《案件质量评查办法》，开展“纪检干部家访”活动，建立个人廉政档案18份，全年未发生纪检干部违规违纪问题，队伍忠诚干净担当的政治本色进一步彰显。

二、存在的问题与不足

在总结成绩的同时，我们也清醒认识到，纪检工作与上级要求和职工群众期待仍有差距：一是政治监督的精准性还需提升，对“国之大者”在公司的具体实践把握不够深入，监督方式方法创新不足；二是对“一把手”和领导班子的监督还存在短板，个别单位“一把手”主动接受监督的意识不强，同级监督力度有待加大；三是基层纪检力量薄弱，部分支部纪检委员业务能力不足，存在“不会监督、不愿监督”现象；四是廉政教育的针对性和感染力不够，部分教育活动形式单一，与业务融合不紧密，未能完全入脑入心；五是以案促改、以案促治的效能有待提升，个别问题整改存在“就事论事”现