供销社XX年工作总结暨2026年工作计划.docxVIP

供销社XX年工作总结暨2026年工作计划

XX年，我社坚持以服务“三农”为根本宗旨，围绕乡村振兴战略总体部署，聚焦主责主业，统筹推进为农服务、流通网络建设、社有企业改革、基层组织优化等重点工作，各项任务取得阶段性成效。全年实现经营服务总额XX亿元，同比增长X%；助农增收超X万元，带动X万农户参与产业链经营；基层社覆盖率保持100%，综合服务能力显著提升。现将具体工作情况总结如下：

一、XX年主要工作成效

（一）深化为农服务，夯实乡村振兴支撑

以“农业社会化服务+农民技能培训”双轮驱动，构建全链条助农体系。一是拓展农业生产托管服务。依托基层社、庄稼医院和专业合作社，在粮食主产区推广“耕、种、管、收、销”全程托管和关键环节半托管模式，全年完成托管服务面积XX万亩，其中全程托管占比X%，服务小农户X万户，亩均节本增效超X元。二是强化科技服务赋能。联合农业科研机构建立“专家工作站”X个，开展测土配方施肥XX万亩次，推广绿色防控技术X万亩，统防统治覆盖率达X%；组织“田间课堂”“农资科技大集”等活动X场，培训农民X万人次，其中新型职业农民占比X%，培育“土专家”“田秀才”X名。三是创新农产品产销对接。搭建“供销社+合作社+农户+商超”直供渠道，与X家连锁超市、社区生鲜店建立长期合作，全年直供农产品X万吨，帮助农户减少中间环节成本X%；举办“农超对接会”“特色农产品展销会”X场，促成签约金额X亿元。

（二）优化流通网络，畅通城乡双向循环

以“强节点、补短板、提效能”为目标，推进现代流通体系建设。一是完善冷链物流网络。投资X万元新建区域性冷链物流中心X个，改造乡镇冷库X座，新增冷藏库容X万立方米，覆盖X个乡镇，实现“产地预冷—干线运输—末端配送”全链条冷链服务，农产品损耗率从X%降至X%。二是升级基层网点功能。按照“一社多能”标准改造乡镇综合服务社X家，整合快递收发、农资供应、生活日用品销售、电商服务等功能，其中X%的网点接入“供销e家”平台，全年完成日用品销售X亿元，快递收发X万件，服务覆盖X万农村人口。三是推动电商融合发展。培育“供销优选”区域公共品牌，上线特色农产品X类X个单品，通过直播带货、社区团购等模式实现线上销售额X亿元，同比增长X%；建立“县—乡—村”三级电商服务体系，培训农村电商从业人员X人次，发展村级电商服务站X个，解决X个行政村“最后一公里”配送难题。

（三）推进社有企业改革，增强发展内生动力

以“市场化转型、专业化运营、规范化管理”为方向，推动社有企业提质增效。一是深化混合所有制改革。完成X家社有企业股权多元化改造，引入社会资本X万元，重点投向农资、农产品加工、冷链物流等优势领域；X家企业建立现代企业制度，实现董事会、监事会、经理层权责清晰，全年社有企业利润总额X万元，同比增长X%。二是强化主营业务竞争力。农资企业优化供应链布局，与X家大型化肥生产企业签订直采协议，降低采购成本X%，全年销售化肥X万吨、农药X吨，市场占有率保持县域第一；农产品加工企业开发即食菌菇、有机杂粮等深加工产品X个，通过SC认证X个，产品溢价率提升X%；冷链物流企业承接政府储备肉菜任务X次，服务X家农业企业，营收增长X%。三是加强风险防控。建立社有资产监管平台，实现财务、投资、产权“线上+线下”一体化监管；开展“合规管理年”活动，修订内控制度X项，清理低效无效资产X宗，资产负债率下降X个百分点。

（四）强化基层社建设，筑牢服务“最后一公里”

以“服务能力提升、组织体系健全、与农民利益联结紧密”为重点，推动基层社高质量发展。一是推进分类改造。对X家基础薄弱基层社实施“社村共建”，通过租赁村集体闲置资产、吸纳农民社员入股等方式，发展综合服务社X家、专业合作社X个，带动村集体年增收X万元；对X家服务能力较强的基层社，支持其领办农民专业合作社联合社X家，整合X个合作社资源，统一品牌、统一标准、统一销售，联合社成员户均增收X元。二是密切利益联结。推广“基层社+合作社+农户”利益共享模式，通过订单农业、股份合作、利润返还等方式，与X万农户建立紧密联结，全年向农户返还利润X万元；X家基层社开展生产、供销、信用“三位一体”综合合作试点，为农户提供小额信贷担保X笔，金额X万元，解决生产资金难题。三是加强队伍建设。通过公开招聘、定向培养、返聘退休技术人员等方式，为基层社补充专业人才X名，其中农业技术、电商运营、财务管理等紧缺岗位占比X%；开展基层社主任轮训X期，培训X人次，选拔X名优秀主任进入县级社后备干部库。

二、存在的问题与不足

尽管取得一定成绩，但对照乡村振兴新要求和农民群众新期待，仍存在一些短板：一是服务能力与现代农业需求存在差距，农业生产托管的标准化、品牌化水平有待提升，冷链物流覆盖范围尚未完全满足特