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国有企业2025年工作总结和2026年计划

2025年，XX集团坚持以高质量发展为主题，统筹经营发展与风险防控，全年实现营业收入1286亿元，同比增长8.2%；利润总额152亿元，同比增长11.5%；资产负债率58.3%，较年初下降1.2个百分点，主要经营指标创历史新高。核心业务板块中，高端装备制造营收占比提升至45%，新能源装备业务营收突破300亿元，成为新增长极。

一、2025年重点工作成效

（一）科技创新驱动能力显著增强。全年研发投入65亿元，占营收比重5.05%，较上年提高0.3个百分点。组建集团级“智能制造与绿色能源”创新研究院，下设5个专业实验室，引进两院院士1名、国家级人才12名。攻克“高精度五轴联动数控机床热误差补偿技术”“海上风电主轴轴承材料疲劳寿命提升技术”等8项“卡脖子”技术，获授权发明专利287项（其中PCT国际专利32项），主导或参与制定国际标准3项、国家标准15项。科技成果转化成效突出，自主研发的“智能焊接机器人系统”实现量产，已在3家子企业生产线应用，焊接效率提升40%，不良率下降至0.8%；“风光储一体化智慧运维平台”完成21个新能源项目部署，运维成本降低25%。

（二）产业布局优化取得关键突破。聚焦“装备制造+绿色能源”双主业，完成对新能源电池材料企业A公司的战略并购，控股后协同开发的“高镍三元正极材料”已通过头部电池厂商认证，预计2026年实现年产2万吨产能。在高端装备领域，成立“轨道交通装备事业部”，中标国内首条磁浮快线核心转向架订单，合同金额12亿元；海外市场方面，与东南亚某国签订2×660MW燃煤电站超超临界汽轮机供应合同，首次实现自主品牌超超临界机组出口。新兴业务培育方面，成立“工业互联网科技公司”，基于集团30余年设备运维数据，开发“设备健康管理SaaS平台”，已服务外部客户87家，订阅收入突破5000万元。

（三）管理效能持续提升。深化三项制度改革，完成总部部门职能重构，部门数量从18个精简至15个，管理人员编制压减12%；推行“揭榜挂帅”“项目跟投”等激励机制，全年设立23个攻关项目，参与团队超额完成目标的11个，核心成员人均奖励较上年增长35%。数字化转型加速落地，建成集团级数据中台，打通财务、生产、供应链等12个业务系统，实现“业财资税”一体化，月度合并报表出具时间从7天缩短至3天；生产制造端，2家试点工厂完成“5G+智能车间”改造，设备OEE（综合效率）提升至89%，人员配置减少20%。风险防控体系进一步完善，建立“战略-运营-合规”三级风险清单，全年开展专项审计18项，挽回经济损失4200万元；债务风险动态监测系统覆盖所有子企业，全年未发生债券违约或流动性危机。

（四）社会责任扎实履行。乡村振兴方面，投入3800万元建设“XX集团现代农业产业园”，带动帮扶县12个村集体年增收超50万元，培训农民技术骨干600人次；环保方面，投入12亿元完成8家高耗能工厂节能改造，单位产值综合能耗同比下降6.1%，15家子企业通过“绿色工厂”认证；员工关怀方面，年度人均培训时长45小时，关键技术岗位持证率100%；建立“困难职工帮扶基金”，全年发放帮扶金1200万元，员工满意度调查得分89.2分，较上年提高2.5分。

二、存在的问题与不足

尽管取得一定成绩，但对照高质量发展要求，仍存在三方面短板：一是部分核心零部件（如高端伺服电机）对外依存度仍超40%，产业链自主可控能力需进一步提升；二是海外市场本地化服务能力不足，部分项目因文化差异导致交付周期延长；三是新兴业务（如工业互联网）盈利模式尚未完全跑通，规模化复制能力待加强。

三、2026年重点工作计划

2026年，集团将以“强基固本、创新突破、协同发展”为主线，力争实现营业收入1400亿元（同比增长9%）、利润总额170亿元（同比增长11.8%），研发投入占比提升至5.5%，资产负债率控制在57%以内。重点推进以下工作：

（一）强化科技创新引领，打造原创技术策源地。计划投入研发资金77亿元，重点攻关“高端伺服电机国产化”“海上风电主轴轴承寿命提升至30年”“工业互联网平台边缘计算模块”3项核心技术，目标年内实现伺服电机国产化率提升至60%，主轴轴承完成2000小时台架测试。深化产学研合作，与XX理工大学共建“先进制造联合实验室”，与行业龙头企业组建“新能源装备创新联盟”，年内新增联合攻关项目10个。加速科技成果转化，设立2亿元“成果转化专项基金”，对“智能焊接机器人”“风光储运维平台”等成熟技术开展市场化推广，目标转化收入突破10亿元。

（二）深化产业布局调整，培育新质生产力。高端装备领域，重点突破磁浮交通、超超临界机组等优势产品，确保轨道交通装备业务营收增长20%；新能源领域，推进A公司正极材