助理的实习报告.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

助理的实习报告

行政助理实习报告

一、实习单位概况

本次实习单位为XX科技有限公司(以下简称公司),成立于2015年,是一家专注于企业级SaaS产品研发与服务的互联网企业,现有员工500余人,总部位于北京市海淀区,在上海、广州设有分公司。公司核心业务包括智能办公系统、客户关系管理(CRM)平台及数据可视化工具,服务客户覆盖金融、教育、医疗等多个行业。行政部作为公司核心支持部门,负责日常运营管理、后勤保障、企业文化活动组织及跨部门协调等工作,下设行政专员、后勤主管、活动策划3个职能小组,直接对接总经理办公室及各业务部门。

二、实习岗位与职责

实习岗位为行政助理,隶属行政部,直接向行政经理汇报。实习周期为2023年7月至2023年10月,共4个月。核心职责包括:

1.日常行政事务处理:负责办公用品采购与库存管理、固定资产登记与盘点、快递收发与文件归档;

2.会议与活动支持:协助组织部门例会、跨项目协调会及公司级活动(如季度总结会、团建活动),负责会前准备、会中记录及会后纪要整理;

3.数据统计与分析:定期整理行政部工作数据(如办公用品消耗、会议效率、员工满意度等),形成可视化报告;

4.跨部门协作:对接人力资源部、财务部及各业务部门,协助完成员工入离职手续办理、费用报销审核及需求对接。

三、实习内容与过程

(一)适应期(第1-2周):熟悉流程与基础事务

入职首周,通过行政部培训及导师带教,系统学习了公司行政制度、OA系统操作规范及固定资产管理办法。重点掌握办公用品采购流程:从需求收集(各部门每月20日前提交需求表)→比价(至少3家供应商报价)→审批(行政经理签字)→入库(登记台账)→发放(领用人签字确认)。期间协助完成7月办公用品采购,涉及12个部门,共计326项物品(如A4纸、签字笔、文件夹等),采购金额8,742元,较上月节省12%(通过对比3家供应商报价,选择性价比最高的供应商)。

文件归档方面,整理2022年Q2-Q4行政文件共528份,按照年份-季度-文件类型分类(如2022-Q2-会议纪要),扫描存档并建立电子索引,后续检索效率提升40%(以2022年第三季度团建方案为例,调整前需15分钟定位纸质文件,调整后通过关键词检索30秒即可调取电子版)。

(二)熟练期(第3-8周):独立承担专项任务

第3周起,独立负责会议组织与纪要工作。实习期间共协助组织各类会议46场,其中部门例会12场(每周1次,平均时长1.5小时)、跨项目协调会18场(涉及研发、产品、市场3个部门,平均时长2小时)、公司级会议16场(如季度总结会、新员工培训会,平均时长3小时)。通过优化会议流程,将会前准备-会中服务-会后跟进标准化:

-会前:提前2天发送会议通知(含议程、参会人员、会议链接),并调试设备(如投影仪、麦克风),确保会议准时开始;

-会中:实时记录会议决议(明确责任部门、完成时限、输出物),例如9月Q4产品规划会共形成12项决议,均标注责任部门-负责人-截止日期;

-会后:24小时内整理纪要并邮件发送,同步跟进决议落实情况,截至实习结束,46场会议决议完成率达91%(42项按时完成,4项因业务调整延期1-2天)。

此外,参与中秋团建活动策划,负责场地对接、物料采购及现场协调。活动覆盖200名员工,预算25,000元,通过比价选择3家场地供应商(最终选择京郊某度假村,含会议室、拓展场地及餐饮),采购定制月饼、伴手礼等物料180份,活动当日参与率达95%(190人参与),员工满意度survey评分为4.7/5分(反馈流程顺畅互动环节设计合理)。

(三)提升期(第9-16周):数据驱动与流程优化

实习后期,重点参与行政数据统计与分析工作,协助行政经理建立行政工作效能看板,涵盖3个核心维度:

1.办公用品消耗分析:统计8-9月各部门办公用品使用数据,发现研发部A4纸消耗量占比35%(远高于其他部门平均10%),通过访谈得知研发部频繁打印测试文档,建议推行无纸化办公试点(如线上文档协作),10月A4纸消耗量降至22%,月节省成本1,200元;

2.会议效率分析:对18场跨项目协调会进行时长统计,平均时长从2小时缩短至1.5小时,优化措施包括提前收集议题并过滤无关项设置每个议题讨论时限(15分钟/项);

3.固定资产管理:完成Q3固定资产盘点,核对台账与实际资产,发现3台笔记本电脑(原值4,500元/台)未及时登记,已补充录入并建立领用-归还追踪机制,后续资产盘点准确率达100%(此前为92%)。

四、实习数据分析

您可能关注的文档

文档评论(0)

Edison·Yuan + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档