达美乐 团队建设,必选之地.pptxVIP

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达美乐简介创立历史创立于1960年,总部位于美国密歇根州。全球规模全球门店超20,000家,连续8年股价暴涨90倍。中国市场中国市场近年来快速扩展,成为重要增长点。

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团队建设理念目标导向小团队制,明确责任与目标快速迭代鼓励快速失败、快速学习多技能发展促进成员多技能发展与成长

新员工统一培训理论培训入职前统一理论课程学习实操训练培训涵盖门店业务、配送与客户沟通标准评估确保团队高效跨岗协作与服务标准一致

多元化招聘渠道内部推荐团队成员推荐优秀人才,增强团队凝聚力线上招聘数字化招聘平台,提升招聘效率线下招聘校园招聘会、招聘会,拓宽人才来源

创新内推激励机制内推提名团队成员通过系统提交推荐面试通过被推荐人成功通过面试成功入职被推荐人完成入职流程多重奖励内推积分、奖金、排名等多元激励

内部晋升机制基层员工全面学习业务技能班组长负责小组协调与管理店长最快18个月可晋升店长区域经理管理多家门店业务

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跨部门协作的小团队实践市场团队负责品牌推广与活动策划运营团队保障门店高效运转技术团队提供数字化支持供应链团队确保原料供应稳定

敏捷转型:组织进化敏捷工作方式引入敏捷管理方法,提升团队协作效率。快速决策机制加快决策速度,提升团队自驱力。持续优化流程不断迭代业务流程,适应市场变化。

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关键岗位多技能培养多技能培训门店员工兼任骑手,提高应急能力。每位团队成员至少掌握两种以上的工作技能。多技能员工能在高峰期灵活调配,大大提高整体运营效率。提升整体运营韧性和团队配合度。多技能成长促进团队弹性,应对各种业务挑战。

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