信用审批应急预案.docxVIP

第1篇

一、概述

为了确保信用审批工作的顺利进行，提高审批效率，降低风险，维护公司利益，特制定本应急预案。本预案旨在明确信用审批过程中可能出现的风险和应对措施，确保在突发事件发生时，能够迅速、有效地进行处置，最大限度地减少损失。

二、适用范围

本预案适用于公司所有信用审批业务，包括但不限于信贷审批、合同审批、担保审批等。

三、组织机构及职责

1.应急指挥部

-负责应急工作的总体指挥和协调。

-成员包括公司高层领导、相关部门负责人。

2.应急小组

-负责具体应急措施的执行。

-成员包括信用审批部门、风险管理部门、法务部门、财务部门等。

3.信息报告组

-负责收集、整理、上报应急信息。

-成员包括信息部门、信用审批部门。

4.现场处置组

-负责现场应急措施的执行。

-成员包括信用审批部门、风险管理部门。

四、风险识别

1.政策风险

-国家政策、法规变动导致的信用审批风险。

2.市场风险

-市场波动、行业风险导致的信用审批风险。

3.操作风险

-信用审批流程中的操作失误、系统故障等导致的信用审批风险。

4.道德风险

-审批人员道德风险、外部欺诈等导致的信用审批风险。

五、应急响应

1.预警

-信息报告组及时收集相关信息，对可能出现的风险进行预警。

2.启动应急预案

-应急指挥部根据风险等级，决定是否启动应急预案。

3.应急措施

-现场处置组根据应急预案，采取以下措施：

-立即停止相关信用审批业务。

-对已审批的业务进行风险评估，采取必要措施降低风险。

-通知相关部门，共同应对风险。

-对可能涉及的法律问题进行评估，采取法律手段维护公司权益。

4.信息发布

-信息报告组及时向内部和外部发布应急信息，确保信息透明。

5.应急结束

-应急指挥部根据现场处置组的报告，决定是否结束应急状态。

六、应急恢复

1.评估损失

-应急小组对信用审批业务损失进行评估。

2.恢复业务

-现场处置组根据评估结果，采取必要措施恢复信用审批业务。

3.总结经验

-应急指挥部组织相关部门对应急过程进行总结，完善应急预案。

七、应急演练

1.演练目的

-提高应急小组应对突发事件的能力。

-评估应急预案的有效性。

2.演练内容

-模拟信用审批过程中可能出现的风险，如政策风险、市场风险等。

3.演练组织

-应急指挥部负责演练的组织和协调。

4.演练评估

-演练结束后，应急指挥部对演练过程进行评估，提出改进意见。

八、附则

1.本预案由公司应急指挥部负责解释。

2.本预案自发布之日起实施。

3.本预案如有未尽事宜，由公司应急指挥部负责修订。

九、应急预案修订

1.当国家政策、法规发生重大变化时，本预案应及时修订。

2.当公司信用审批业务发生重大变化时，本预案应及时修订。

3.当应急演练结果表明本预案需要修订时，本预案应及时修订。

本预案旨在确保公司在信用审批过程中能够应对突发事件，降低风险，维护公司利益。各部门应高度重视，认真执行本预案，确保公司信用审批工作的顺利进行。

第2篇

一、编制目的

为提高信用审批工作效率，确保信用审批工作在突发事件或紧急情况下能够迅速、有序地开展，最大限度地减少突发事件对信用审批工作的影响，特制定本应急预案。

二、编制依据

1.《中华人民共和国突发事件应对法》

2.《中国人民银行关于进一步加强金融消费者权益保护工作的指导意见》

3.《金融机构信用评级管理办法》

4.本单位信用审批相关规章制度

三、适用范围

本预案适用于本单位在信用审批过程中可能发生的各类突发事件，包括但不限于自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。

四、应急预案组织机构及职责

（一）应急预案领导小组

1.组长：由单位主要负责人担任，负责组织、协调、指挥应急响应工作。

2.副组长：由分管信用审批工作的领导担任，协助组长开展工作。

3.成员：由信用审批部门负责人、相关部门负责人及业务骨干组成。

（二）应急工作小组

1.组长：由信用审批部门负责人担任，负责应急响应的具体实施。

2.副组长：由业务骨干担任，协助组长开展工作。

3.成员：由信用审批部门全体人员及相关部门人员组成。

五、应急响应程序

（一）预警阶段

1.收集、分析各类可能引发信用审批突发事件的信息，及时向领导小组报告。

2.领导小组根据收集到的信息，评估事件可能对信用审批工作造成的影响，决定是否启动应急预案。

3.如需启动应急预案，领导小组向应急工作小组下达启动命令。

（二）应急响应阶段

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