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砥砺作风方面方面存在的不足

在长期的工作实践中，尽管始终以“严细深实”为作风建设导向，但对照新时代新任务对干部队伍的要求，仍存在一些亟待解决的作风短板。这些问题既有思想认识层面的根源，也有行为习惯层面的积弊，具体表现为以下几个方面：

一、工作作风存在形式主义倾向，实效导向不够鲜明

部分干部在推动工作时，存在“重过程轻结果、重留痕轻实效”的倾向，导致资源空转、精力虚耗。例如，在落实上级部署的专项工作中，个别部门将主要精力放在制定方案、召开会议、整理台账上，对实际推进中的难点问题缺乏深入研究。某街道在开展“社区治理创新”试点时，前期投入大量人力制作精美的汇报PPT、拍摄宣传视频，但对试点中暴露的“物业与业委会职责不清”“公共设施维护资金缺口”等核心问题，仅以“形成问题清单”“待后续研究”作结，最终试点成果停留在材料层面，未转化为可推广的经验。

在数据填报和考核迎检环节，“过度留痕”现象较为突出。基层干部反映，同一项工作需在多个平台重复录入数据，某社区每月需填报的各类表格达37种，其中12种内容高度重叠。更有甚者，为应对“痕迹管理”要求，个别干部将主要精力用于补记录、造台账，某单位年终考核前两周，办公室夜间加班人员中80%在整理档案，而日常工作中本应重点推进的民生项目进度却滞后20%。这种“为留痕而留痕”的做法，不仅增加了基层负担，更消解了干部干事创业的热情。

二、担当精神存在弱化迹象，攻坚破难勇气不足

面对复杂矛盾和风险挑战时，部分干部存在“避责思维”，习惯“绕道走”“踢皮球”。在处理历史遗留问题时尤为明显，某老旧小区因开发商跑路导致房产证十年未办，涉及200余户居民。街道、住建、自然资源等部门先后召开5次协调会，但始终以“政策依据不明确”“责任主体难界定”为由未形成解决方案，群众多次上访仍未得到实质性回应。这种“多一事不如少一事”的心态，本质上是对群众利益的漠视，严重损害了政府公信力。

部分干部存在“求稳心态”，满足于“不出事就是成绩”，创新动力不足。在推进数字化转型过程中，某业务部门面对新系统上线可能带来的流程调整和责任风险，以“现有系统还能用”“干部需要适应期”为由推迟改革，导致该领域数据共享滞后于同类地区半年，企业办事仍需“多次跑”。这种“守摊子”思想，使得一些本可提前落地的便民举措未能及时惠及群众，错失了发展机遇。

在责任传导过程中，“层层甩锅”现象时有发生。个别领导干部将“属地管理”异化为“责任下移”，对本该由上级部门统筹解决的问题，简单以“分解任务”“签订责任状”的方式压给基层。某环保督查反馈问题整改中，市级部门将“散乱污企业整治”任务直接下派街道，但未提供政策指导和执法权限，街道因缺乏专业力量和强制手段，整改工作陷入僵局，最终问题被上级通报时，责任又被归咎于基层落实不力。这种“责任空转”的做法，既挫伤了基层干部的积极性，也阻碍了工作落实。

三、服务意识存在淡化倾向，群众立场不够坚定

在联系群众时，“重上级轻基层”的现象较为突出。个别干部将主要精力放在应对上级检查、陪同调研上，对群众诉求被动应付。某单位开展“大走访”活动时，要求干部“每人至少走访10户”，但部分干部为完成任务，选择与自己熟悉的群众“走流程”，对反映问题较多的困难家庭则“选择性避开”。更有甚者，将走访记录作为“政绩材料”，某干部的走访日志中，同一户群众被记录“走访5次”，但实际仅上门2次，其余3次为电话沟通后补填，这种“虚走访”的做法，严重背离了联系群众的初衷。

在办理群众事务时，存在“重程序轻结果”的机械执行问题。部分干部过于强调“按规定办事”，缺乏主动服务意识。某群众因身份证丢失急需办理社保业务，按规定需先补办身份证，但考虑到群众当天需返回外地，窗口工作人员本可通过核验户籍系统电子信息先行受理，却以“没有纸质证件不能办理”为由拒绝，导致群众多跑3趟。这种“只讲原则不讲情”的服务方式，表面上是严守规则，实则是缺乏设身处地为群众着想的同理心。

在回应群众诉求时，“重表态轻落实”的现象仍未根除。个别干部对群众反映的问题“口头重视、行动滞后”。某小区居民连续3个月反映“电梯频繁故障”问题，社区干部每次都承诺“尽快协调维修”，但始终以“需要走招标流程”“维修资金申请中”为由拖延，直到发生1次困人事故引发媒体关注后，才紧急启动维修。这种“等问题变大才解决”的惰性思维，不仅延误了问题解决的最佳时机，更让群众产生“会闹的孩子有奶吃”的负面认知。

四、纪律执行存在宽松软问题，自我约束不够严格

在日常管理中，“宽以待己”的现象时有发生。部分干部对纪律要求“选择性遵守”，比如上班迟到早退现象屡禁不止，某部门考勤记录显示，每月迟到超过3次的干部占比达25%，个别干部甚至以“处理私事”“交通拥堵”为由堂而皇之请假，而对