2025年超星尔雅学习通《创新创意管理与实践》章节测试题库及答案解析.docxVIP

2025年超星尔雅学习通《创新创意管理与实践》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.创新管理的核心是（）

A.技术研发

B.市场分析

C.团队协作

D.知识整合

答案：D

解析：创新管理的核心在于有效地整合内外部知识资源，包括市场信息、技术突破、用户需求等，从而推动创新活动的开展。技术研发、市场分析和团队协作都是创新管理的重要组成部分，但知识整合是基础和关键。

2.创意管理的第一步是（）

A.创意产生

B.创意筛选

C.创意激发

D.创意评估

答案：C

解析：创意管理是一个系统过程，其中创意激发是第一步，通过特定方法和环境激发个体的创意潜能。创意产生、筛选和评估是后续步骤，但激发创意是整个过程的起点。

3.下列哪项不属于创意管理的常用工具？（）

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.SWOT分析

D.六顶思考帽

答案：C

解析：创意管理常用工具包括头脑风暴法、德尔菲法和六顶思考帽等，这些方法专门用于激发和收集创意。SWOT分析是一种战略管理工具，主要用于分析优势、劣势、机会和威胁，不属于创意管理工具。

4.创新项目失败的主要原因之一是（）

A.技术先进

B.市场需求不足

C.团队成员过多

D.资金充足

答案：B

解析：创新项目失败的原因多种多样，但市场需求不足是一个常见且关键的因素。即使技术先进、资金充足或团队成员优秀，如果项目不符合市场需求，也难以获得成功。

5.创新管理的组织结构通常采用（）

A.职能型结构

B.事业部制结构

C.矩阵型结构

D.直线型结构

答案：C

解析：创新管理需要跨部门协作和灵活的组织结构，矩阵型结构能够有效整合不同部门的资源和人才，促进创新活动的开展。职能型结构、事业部制结构和直线型结构在创新管理方面存在一定的局限性。

6.创意评估的主要目的是（）

A.创意产生

B.创意筛选

C.创意实施

D.创意推广

答案：B

解析：创意评估的主要目的是对产生的创意进行筛选和评价，确定其可行性和价值，从而为后续的创意实施提供依据。创意产生、实施和推广是创意管理过程中的不同阶段，但创意评估是实现有效创意管理的关键环节。

7.创新管理的成功关键因素之一是（）

A.高层支持

B.技术先进

C.市场需求

D.团队成员

答案：A

解析：创新管理的成功需要多方面的因素，但高层支持是关键因素之一。高层领导的重视和支持可以为创新活动提供资源保障、政策支持和组织文化氛围，从而促进创新项目的顺利开展。

8.创意管理的核心能力之一是（）

A.技术能力

B.市场分析能力

C.创新思维能力

D.资金筹集能力

答案：C

解析：创意管理的核心能力之一是创新思维能力，包括发散思维、收敛思维、批判性思维等。技术能力、市场分析能力和资金筹集能力虽然重要，但创新思维能力是创意管理的灵魂和基础。

9.创新管理的风险控制主要包括（）

A.技术风险

B.市场风险

C.财务风险

D.以上都是

答案：D

解析：创新管理的风险控制是一个全面的过程，需要关注技术风险、市场风险、财务风险等多方面因素。技术风险涉及创新项目的可行性和技术难度；市场风险涉及市场需求的不确定性和竞争压力；财务风险涉及资金投入和回报的不确定性。只有全面控制这些风险，才能提高创新项目的成功率。

10.创新管理的最终目的是（）

A.技术突破

B.市场领先

C.经济效益

D.社会效益

答案：C

解析：创新管理的最终目的是实现经济效益，通过创新活动提高企业的竞争力、市场份额和盈利能力。技术突破、市场领先和社会效益虽然重要，但经济效益是创新管理的根本出发点和落脚点。

11.创新管理的本质是（）

A.知识创新

B.技术突破

C.管理变革

D.资源整合

答案：C

解析：创新管理的本质是对管理方法和流程进行变革，以适应不断变化的市场环境和创新需求。知识创新、技术突破和资源整合都是创新管理的重要内容和手段，但管理变革是其核心本质。

12.创意管理的核心过程不包括（）

A.创意产生

B.创意筛选

C.创意实施

D.创意评估

答案：C

解析：创意管理的核心过程主要包括创意产生、创意筛选和创意评估三个阶段。创意产生是创意的源头，创意筛选是创意的优化，创意评估是创意的决策依据。创意实施虽然重要，但通常属于创新管理的后续阶段。

13.下列哪项不是创意管理的常用方法？（）

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.SWOT分析

D.六顶思考帽

答案：C

解析：创意管理的常用方法包括头脑风暴法、德尔菲法和六顶思考帽等，这些方法专门用于激发和收集创意。SWOT分析是一种战略管理工具，主要用于分析优势、劣势、