- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
分布式综合管理系统施工方案
1.工程概况
1.1工程基本信息
1.1.1工程名称
某工业园区分布式综合管理系统建设工程
1.1.2工程地点
某省级工业园区(东至经三路,西至经四路,南至纬二路,北至纬三路)
1.1.3工程规模
本工程覆盖园区10个生产车间、3个行政办公楼、2个仓储中心及1个园区总控中心,总建筑面积约86000㎡。系统涵盖设备监控、人员管理、能耗监测、安防预警、数据集成五大核心模块,部署服务器20台、终端采集设备520台、网络交换机68台,敷设各类线缆约12800米,实现园区生产、办公、安防等业务的分布式集中管理。
1.1.4工程工期
总工期120日历天,计划开工日期202X年X月X日,计划竣工日期202X年X月X日(含系统试运行30天)
1.1.5工程性质
新建工程,属于园区智能化升级改造核心项目
1.2工程主要内容
1.2.1硬件系统施工
包括总控中心服务器集群安装调试、各区域终端设备(含传感器、读卡器、摄像头、能耗采集器等)安装固定、网络设备(交换机、路由器、防火墙)部署、线缆敷设及端接、设备供电系统搭建。
1.2.2软件系统部署
包括分布式操作系统安装、数据库系统(MySQL集群)部署、综合管理平台软件安装配置、各子模块(设备监控、人员管理等)集成调试、与园区现有生产管理系统数据接口开发。
1.2.3系统集成调试
包括硬件设备联调、软件功能测试、网络通信测试、数据传输稳定性测试、系统整体性能优化、应急预案演练及试运行保障。
1.3技术标准与规范
1.3.1国家规范
GB50311-2016《综合布线系统工程设计规范》
GB50312-2016《综合布线系统工程验收规范》
GB50174-2017《数据中心设计规范》
GB/T2887-2011《计算机场地通用规范》
GB50348-2018《安全防范工程技术标准》
GB50057-2010《建筑物防雷设计规范》
GB50169-2016《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》
1.3.2行业标准
YD/T1019-2014《通信机房环境条件》
SJ/T11313-2015《电子信息系统机房施工及验收规范》
GB/T30976.1-2014《工业控制系统信息安全第1部分:评估规范》
GB/T51314-2018《智能建筑工程质量验收规范》
1.4工程特点与难点
1.4.1工程特点
分布式架构:设备分散部署于园区各区域,需保障跨区域数据传输实时性与稳定性;
多系统集成:需兼容现有生产管理、安防监控等系统,实现数据互联互通;
技术综合性强:涉及网络工程、电气工程、软件工程、自动化控制等多个专业领域;
质量要求高:系统需满足7×24小时不间断运行,数据传输准确率≥99.9%。
1.4.2工程难点
跨区域施工协调难度大,需配合园区各车间、办公楼正常生产办公安排;
线缆敷设路径复杂,部分区域需穿越吊顶、墙体、地下管沟,施工空间受限;
系统调试涉及多设备、多软件协同,故障排查难度大;
需保障施工过程中现有系统正常运行,避免数据丢失或业务中断。
2.施工组织措施
2.1项目组织机构
2.1.1组织机构设置
本工程实行项目经理负责制,设立项目管理部,下设技术组、施工组、质量安全组、物资组、协调组,具体组织机构如下:
项目经理1名:全面负责项目统筹管理,包括进度、质量、安全、成本控制及外部协调;
技术负责人1名:负责技术方案编制、技术交底、施工过程技术指导、系统调试等;
施工组组长2名:分别负责硬件施工与软件部署,带领施工班组完成现场施工任务;
质量安全组3名:1名质量专员负责质量检查验收,2名安全专员负责施工现场安全管理;
物资组2名:负责设备材料采购、检验、仓储、发放及台账管理;
协调组1名:负责与建设单位、监理单位、园区各部门的沟通协调。
2.1.2岗位职责
2.1.2.1项目经理
贯彻执行国家及地方相关法律法规、规范标准,落实建设单位及公司管理要求;
编制项目施工组织设计、进度计划、成本计划,统筹协调项目各项资源;
组织召开项目例会,解决施工过程中的重大问题,确保工程按计划推进;
对工程质量、安全、进度、成本负总责,组织工程竣工验收。
2.1.2.2技术负责人
熟悉施工图纸及技术要求,编制专项施工方案、技术交底文件;
负责施工过程中的技术指导,解决技术难题,优化施工工艺;
组织设备材料技术检验,参与质量事故分析与处理;
负责系统调试方案编制与实施,确保系统功能满足设计要求。
2.1.2.3施工组组长
组织施工班组严格按照施工方案、技术交底及规范要求施工;
合理安排施工人员与设备,控制施工进度,确保施工任务按期完成;
负责施工现场设备材料管理,避免浪费与损坏;
配合质量安全组开展质量检查与安全隐患
原创力文档


文档评论(0)