- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
产品研发流程标准化执行手册
引言
产品研发是企业核心竞争力的关键支撑,标准化流程能有效提升研发效率、保障产品质量、降低项目风险。本手册旨在规范产品从需求到上线的全流程,明确各阶段职责、输入输出及关键控制点,为跨团队协作提供统一指引,保证研发活动有序、高效开展。
第一章需求挖掘与筛选阶段
一、阶段目标
明确用户真实需求,筛选具备商业价值的产品方向,避免资源浪费,为后续设计开发奠定基础。
二、操作步骤
1.需求收集
负责人:产品经理*
输入:用户反馈(客服记录、社群留言、用户访谈)、市场调研报告(行业趋势、竞品分析)、战略规划(公司年度目标、业务增长点)
操作说明:
通过多渠道收集需求,建立需求池(优先记录原始需求,避免主观加工);
对需求进行初步分类(如功能优化类、新功能类、体验提升类、技术架构类)。
输出:《需求池台账》(含需求编号、来源、描述、提出人、提出日期)
2.需求分析
负责人:产品经理(主导)、市场分析师(协同)
输入:《需求池台账》
操作说明:
分析需求背景:明确需求解决的痛点、目标用户画像、使用场景;
评估商业价值:通过市场规模、用户付费意愿、战略匹配度等维度打分;
评估可行性:结合技术资源、研发周期、成本投入判断可实现性。
输出:《需求分析报告》(含需求背景、价值评估、可行性分析、优先级建议)
3.需求评审
参与人:产品经理、研发负责人、测试负责人、运营负责人、法务合规*(如涉及)
输入:《需求分析报告》
操作说明:
产品经理汇报需求分析结论,重点说明价值与优先级;
各部门从技术实现、测试验证、运营推广、合规风险等角度提出意见;
综合讨论确定需求是否纳入研发计划,明确优先级(P0-P3,P0为最高优先级)。
输出:《需求评审记录表》(含评审结论、意见汇总、签字确认)
三、阶段模板
表1-1需求池台账
需求编号
来源
需求描述(简洁)
提出人
提出日期
优先级
状态(待分析/分析中/已评审/已驳回)
负责人
DEMO001
用户访谈
希望增加批量导出Excel功能
2024-03-01
P1
待分析
DEMO002
竞品分析
参考App增加夜间模式
2024-03-02
P2
分析中
表1-2需求评审记录表
评审日期
需求编号
需求名称
评审意见(汇总)
评审结论(通过/修改后通过/驳回)
参会人签字
2024-03-05
DEMO001
批量导出Excel
研发:需确认数据库功能影响;测试:需设计边界用例;运营:建议增加导出模板功能
修改后通过
、赵六、孙七
四、关键控制点
需求优先级评估需结合“紧急重要矩阵”及“价值-成本比”,避免主观臆断;
需求变更需走正式流程(填写《需求变更申请表》),经评审后方可调整,避免频繁变更影响进度。
第二章产品方案与原型设计阶段
一、阶段目标
将需求转化为可落地的产品方案,通过原型设计明确产品形态与交互逻辑,保证研发、测试、运营团队对产品理解一致。
二、操作步骤
1.产品方案设计
负责人:产品经理*
输入:《需求评审记录表》
操作说明:
撰写产品需求文档(PRD):明确产品目标、用户角色、功能模块、业务逻辑、非需求(功能、安全、兼容性);
绘制业务流程图:梳理核心业务流程(如用户注册-登录-下单流程),明确异常场景(如支付失败、网络异常)。
输出:《产品需求文档(PRD)》、《业务流程图》
2.原型设计
负责人:UI/UX设计师(主导)、产品经理(协同)
输入:《产品需求文档(PRD)》
操作说明:
设计低保真原型:聚焦页面布局、交互逻辑,使用Axure/Figma等工具制作可原型;
设计高保真原型:完善视觉风格(色彩、字体、图标),输出设计稿(含切图标注)。
输出:《低保真原型文件》、《高保真设计稿》、《设计规范》
3.设计评审
参与人:产品经理、UI/UX设计师、研发负责人、测试负责人、运营负责人*
输入:《产品需求文档(PRD)》、《高保真设计稿》
操作说明:
产品经理讲解PRD核心逻辑,UI/UX设计师演示原型与设计稿;
研发评估技术可行性(如交互逻辑是否复杂、依赖接口是否稳定);
测试验证场景完整性(如异常流程、边界条件是否覆盖);
运营确认运营推广可行性(如用户引导、数据埋点位置)。
输出:《设计评审记录表》(含修改意见、结论、签字确认)
三、阶段模板
表2-1产品需求文档(PRD)核心框架(节选)
版本号
文档名称
编写人
审核人
批准人
修订日期
V1.0
批量导出功能PRD
赵六
周八
2024-03-10
章节
内容说明
1.项目背景
阐述需求来源、解决的核心问题、预期目标(如提升用户导出效率50%)
2.功能详细描述
模块:数据导出-功能点:批量导出;交互流程:选择数据范围→选择导出格式→确认导出→;异常处理:文件过大时提示分批导出
您可能关注的文档
- 项目风险管理分析及应对表.doc
- 爱心守护健康承诺书4篇.docx
- 人物性格分析的议论文(14篇).docx
- 上海地产项目投资合作合同.doc
- 乌鸦喝水350字7篇.docx
- 产品销售代理与市场开发协议.doc
- 企业客户管理信息系统模板综合工具包.doc
- 土地租赁与农业开发合作协议文本.doc
- 质量控制检查与反馈表.doc
- 企业竞争力行业报告分类表.doc
- 浙江省温州市浙南名校联盟2025-2026学年高一上学期期中联考数学试题含解析.docx
- 26高考数学提分秘诀重难点34圆锥曲线中的定点、定值、定直线问题(举一反三专项训练)(全国通用)(含解析).docx
- 26高考数学提分秘诀重难点35概率与统计的综合问题(举一反三专项训练)(全国通用)(含解析).docx
- 26高考数学提分秘诀重难点31圆锥曲线中的切线与切点弦问题(举一反三专项训练)(全国通用)(含解析).docx
- 26高考数学提分秘诀重难点30圆锥曲线中的弦长问题与长度和、差、商、积问题(举一反三专项训练)(全国通用)(含解析).docx
- 26高考数学提分秘诀重难点29巧解圆锥曲线的离心率问题(举一反三专项训练)(全国通用)(含解析).docx
- 26高考数学提分秘诀重难点28直线与圆的综合(举一反三专项训练)(全国通用)(含解析).docx
- 寡核苷酸药物重复给药毒性研究技术指南.docx
- 重组溶瘤腺病毒生产质量管理标准.docx
- 26高考数学提分秘诀重难点27直线与圆中常考的最值与范围问题(举一反三专项训练)(全国通用)(含解析).docx
最近下载
- 数字经济环境下制造业创新系统协同演化研究.pdf VIP
- 2025年拍卖师应对竞买人提出的“拍卖无效”或“撤销拍卖”诉求的现场处置专题试卷及解析.pdf VIP
- T_CABC+15—2025_古树香榧质量追溯导则.pdf VIP
- 《铁路职业素质》课件 1中国铁路精神.pptx VIP
- 2025年金融风险管理师交易对手信用风险在市场压力下的情景分析专题试卷及解析.pdf VIP
- 2025年金融风险管理师远期启动利率互换定价专题试卷及解析.pdf VIP
- 2025年金融风险管理师股票市场指数与通货膨胀关系专题试卷及解析.pdf VIP
- 专题4.32 一次函数(中考常考点分类专题)(提升篇)-2023-2024学年八年级数学上册基础知识专项突破讲与练(北师大版).docx VIP
- 2025年拍卖师拍卖监督中的国际协作专题试卷及解析.pdf VIP
- (课件)-煤矿瓦斯抽采达标暂行规定.ppt VIP
原创力文档


文档评论(0)