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的财务工作总结14篇

最新的财务工作总结篇1

在公司领导的亲切关怀和正确领导下，在各职能部门的积极配合和部门全体财务人员的共同努力下，今年的财务工作取得了一定的成绩。基本完成了年度部门制定的工作目标，在会计核算、会计监督、会计报告、内外联系等方面取得了阶段性成果。为总结全年工作，更好地完成今后的财务管理和会计工作，现就财务部所做的工作、财务绩效指标完成情况、存在的不足和今后的工作思路，向公司领导和同志们作如下汇报：

一、主要工作

（1）合理编制预算，加强公司全面预算管理。

在分公司领导的安排下，财务部根据年初与分公司签订的绩效合同的相关指标，积极与公司财务部、分公司市场部沟通，细分市场，分类营销，区别管理，激发一线重点加油站的销售潜力；结合分公司油站分布及规模、各站销售情况及历年整体市场情况，合理分解下达油站财务指标。

每月根据分公司经营情况，收集各职能部门提供的相关数据，对预算执行情况进行分析对比，找出预算执行的差异及原因，及时提供给分公司领导和上级财务部门。

严格按照分公司与加油站签订的绩效合同，财务部每月全面监督各业务单元的预算执行情况，对照绩效合同对各加油站的具体执行情况进行对比分析，定期上报费用和预算结果，达到预算控制、考核和监督的最终目的。

逐步引入标杆分析法。对于面积相同、销量相差不大的加油站，对当前每吨油销量的其他费用进行分析，找出成本节约或超支的`原因，进一步督促相关部门拿出切实可行的解决方案。通过这种方法，加油站降本降费管理取得了明显的成效。

（2）狠抓财务基础工作，提升分公司财务管理水平，确保分公司会计工作顺利开展。

继续加强基础财务管理，不断完善分公司财务部和加油站的财务管理。根据公司财务部下发的财务管理考核细则，结合分公司实际情况，从原始凭证审核、签字审批程序、票据粘贴装订、财务凭证编制、基础数据汇总整理、报表发放打印到内外对账、资产清查、一线会计人员要求和管理等方面，逐项检查落实分公司财务工作。通过全体财务人员和会计人员的不断努力，分公司和加油站的财务基础工作取得了长足的进步。

（3）加强资金管理，规避经营风险。

根据公司资金管理的相关规定，加强加油站的资金管理，定期和不定期深入加油站，检查（支取）现金的变动情况，资金的及时入账情况，保险柜的使用和硬币的使用情况，投币记录簿的记录情况等。，规范加油站资金管理，确保公司运营资金安全。对资金管理存在问题的加油站，当场下发整改通知书，责任落实到人，要求限期整改。鉴于加油站普遍反映公司投币限行，积极与总公司相关人员沟通反映情况。

根据加油站地理位置、市场环境和客户消费习惯的变化，重点与中国农业银行合作。目前pos机运行良好，在规避资金风险、提高客户呼入率方面取得了良好的效果。

（4）加强发票管理，规避税收风险；积极协调税收关系。

财务部根据税法对发票管理的要求，结合分公司的实际情况，规范发票管理的各个环节，使发票管理更加规范，有效规避税务风险。

在平时的业务工作中注意与税务机关的协调，建立良好的税企关系，使公司在业务处理上按照税法的要求进行操作，创造良好的税收环境。

（5）不断深入一线加油站，加强对基层财务工作的指导和考核。

根据公司绩效合同动态管理和跟踪检查的管理要求，部门每月可安排人员进行下一站的检查和评估。对加油站财务管理中存在的问题，要及时发现，就地培训，就地解决，力争发现一个问题，解决一个问题。通过检查考核发现，分公司由于加油站范围广，人员紧张，会计人员素质水平参差不齐，加油站财务管理进一步提高了空。不断培养优秀员工转岗到会计岗位，淘汰不适合公司管理要求的会计人员，逐步建立适合公司发展的会计队伍。

（6）不断量化考核指标，全面落实绩效考核工作。

今年，公司全面实施绩效管理，以考核指标量化为导向，逐步建立客观全面的考核评价体系，建立薪酬激励、荣誉激励等绩效导向的激励机制。根据分公司要求，财务部年初与部门员工签订绩效合同，根据部门员工的工作情况，按月、按季度进行绩效考核，充分调动部门员工的积极性、主动性和创造性，强化岗位职责的履行。

二、工作中的缺点

财务部的工作在某些方面取得了明显的进展，但存在的突出问题主要包括：

1、财务人员的整体业务水平仍有待提高，竞争意识和吃苦意识有待进一步加强。财务人员的主动性有待进一步提高。部门人员结构不合理，出纳多年未按公司规定轮换。各部门急需新鲜血液。

2、财务基础工作与公司整体管理要求还有一定差距，财务管理水平有待进一步提高。

3、财务人员整天忙于处理会计事务，没有时间去顾及和考虑管理等问题。目前他们还处于一种重核算轻管理的工作状态，各个加油站的“精细化”管理不到位。

4、会计队伍建设有待加强。由于多种因素的影响，目前，分公司会计人员素质水平参差不齐，在思想认识、工作主动性、工作方法等方面还存在不少问题。会计人员队