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2025年超星尔雅学习通《创意思维与团队合作》章节测试题库及答案解析
单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________
一、选择题
1.创意思维的核心特征是()
A.逻辑性
B.独特性
C.系统性
D.稳定性
答案:B
解析:创意思维的核心在于产生新颖、独特的想法,其价值主要体现在与众不同性上。逻辑性、系统性和稳定性虽然也是思维的重要特征,但并非创意思维最本质的属性。
2.以下哪种方法不属于头脑风暴法的原则()
A.追求越多越好
B.鼓励异想天开
C.容忍批评
D.延迟评判
答案:C
解析:头脑风暴法强调在创意产生阶段不进行批评,以营造自由开放的氛围。容忍批评会破坏这种氛围,阻碍创意的产生,因此不属于其基本原则。
3.团队合作中最关键的要素是()
A.成员数量
B.角色分工
C.沟通协调
D.管理制度
答案:C
解析:沟通协调是团队合作的基础,直接影响团队效率和创新性。成员数量、角色分工和管理制度虽然重要,但最终都需要通过有效的沟通才能发挥作用。
4.在团队冲突中,合作式处理方式的特点是()
A.一方占优
B.双方妥协
C.寻求共赢
D.各自保留
答案:C
解析:合作式冲突处理方式强调双方通过协商达成共识,找到满足各方需求的解决方案,实现共赢,这是其最核心的特点。
5.以下哪个不是培养创意思维的有效途径()
A.广泛阅读
B.深度思考
C.机械记忆
D.跨界交流
答案:C
解析:机械记忆主要依赖重复和强化,不利于打破思维定势和产生新想法。广泛阅读、深度思考和跨界交流都能为创意思维提供素材和启发。
6.团队决策中,权威式决策的优点是()
A.速度快
B.争议少
C.创意多
D.群体认同
答案:A
解析:权威式决策由领导者做出最终决定,避免了反复讨论和争执,因此决策速度通常最快。但这种方式可能牺牲创意性和群体认同。
7.产生创意的发散思维特点不包括()
A.流畅性
B.变通性
C.独创性
D.分析性
答案:D
解析:发散思维强调产生多种可能的解决方案,其特点包括流畅性(产生想法的数量)、变通性(想法的多样性)和独创性(想法的新颖性)。分析性属于收敛思维的特征。
8.在团队项目中,角色冲突通常源于()
A.目标不一致
B.能力差异
C.价值观分歧
D.资源分配
答案:C
解析:角色冲突本质上是价值观和期望的冲突,当团队成员对角色定位、工作方式等有不同看法时,容易产生矛盾。目标不一致、能力差异和资源分配虽然可能导致问题,但通常表现为任务冲突而非角色冲突。
9.创意实现过程中,验证阶段的主要任务是()
A.产生想法
B.评估可行性
C.优化完善
D.宣传推广
答案:B
解析:创意验证阶段的核心是评估想法的可行性、实用性等,判断其是否能够成功实施。产生想法是创意初期的任务,优化完善和宣传推广属于后续阶段。
10.团队学习中,知识共享的主要作用是()
A.提高效率
B.增强凝聚力
C.促进创新
D.以上都是
答案:D
解析:知识共享能够提高团队整体的工作效率,增强成员间的信任和凝聚力,同时为创新提供必要的知识基础,因此具有多重作用。
11.创意思维与逻辑思维的主要区别在于()
A.都追求正确性
B.思维过程是否严谨
C.是否能产生新观点
D.都需要推理能力
答案:C
解析:创意思维的核心在于产生新颖独特的观点,而逻辑思维主要关注结论的正确性和推理的严谨性。两者在目标上有本质区别,创意思维更强调独特性,逻辑思维更强调正确性。
12.头脑风暴法中,追求数量原则的含义是()
A.产生的想法越多越好
B.计算想法的数量
C.只统计有价值的想法
D.限制想法的数量
答案:A
解析:追求数量原则要求在创意产生阶段尽可能多地提出想法,认为想法的数量与质量成正比,数量越多,高质量的想法出现的可能性越大。
13.团队合作中,搭便车现象通常发生在()
A.目标明确且个人责任清晰的团队
B.成员能力水平差异较大的团队
C.缺乏有效监督和激励机制的环境
D.角色分工非常细致的团队
答案:C
解析:搭便车现象是指部分成员依赖他人完成工作而自身付出较少的现象。这通常发生在缺乏有效监督、评价和激励机制的环境中,导致成员没有动力承担责任。
14.在团队冲突管理中,回避式处理方式适用于()
A.对方情绪激动且问题不重要
B.问题已得到解决
C.问题是原则性问题
D.双方利益高度一致
答案:A
解析:回避式处理方式是指有意识地避免冲突情境,暂时搁置问题。这种方式适用于冲突对双方影响不大,或者对方情绪激动难以沟通的情况,目的是避免冲突升级。
15.培养创意思维需要()
A.限制信息输入
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