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2025年超星尔雅学习通《供应链管理与运营》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.供应链管理的主要目标是（）

A.降低库存成本

B.提高客户满意度

C.增加生产效率

D.减少运输成本

答案：B

解析：供应链管理的核心目标是确保产品或服务能够高效、低成本地到达客户手中，从而提高客户满意度。降低库存成本、增加生产效率和减少运输成本都是实现这一目标的手段，但不是最终目的。

2.供应链管理中的“牛鞭效应”是指（）

A.供应链中信息传递的延迟和扭曲

B.供应链中库存的过度积累

C.供应链中运输成本的上升

D.供应链中生产效率的下降

答案：A

解析：牛鞭效应是指供应链中由于信息传递的延迟和扭曲，导致需求信息在供应链中逐级放大，从而引起供应链上的库存波动。这种现象通常发生在需求预测不准确或信息传递不及时的情况下。

3.供应链中的“推式策略”是指（）

A.根据客户订单进行生产

B.根据预测需求进行生产

C.根据供应商能力进行生产

D.根据市场趋势进行生产

答案：B

解析：推式策略是指根据预测需求进行生产，即将产品提前生产并存储在仓库中，等待客户订单的出现。这种策略适用于需求相对稳定的产品，但容易导致库存积压和需求波动。

4.供应链中的“拉式策略”是指（）

A.根据供应商能力进行生产

B.根据市场趋势进行生产

C.根据客户订单进行生产

D.根据预测需求进行生产

答案：C

解析：拉式策略是指根据客户订单进行生产，即只有当客户下订单时才进行生产。这种策略可以减少库存积压和需求波动，但需要供应链具有较高的响应速度和灵活性。

5.供应链中的“供应商管理库存”（VMI）是指（）

A.供应商负责管理所有库存

B.供应商负责管理部分库存

C.客户负责管理所有库存

D.供应商和客户共同管理库存

答案：B

解析：供应商管理库存（VMI）是指供应商根据客户的库存水平和需求预测，主动管理部分库存，以确保客户库存的充足性。这种模式可以提高供应链的响应速度和效率，减少库存成本。

6.供应链中的“第三方物流”是指（）

A.企业自行管理物流

B.第一方物流公司提供物流服务

C.第二方物流公司提供物流服务

D.由第三方公司提供物流服务

答案：D

解析：第三方物流是指由第三方公司提供物流服务，企业将物流业务外包给这些公司。这种模式可以帮助企业降低物流成本，提高物流效率，同时专注于核心业务。

7.供应链中的“准时制生产”（JIT）是指（）

A.提前生产并存储产品

B.按需生产，尽量减少库存

C.根据供应商能力进行生产

D.根据市场趋势进行生产

答案：B

解析：准时制生产（JIT）是一种生产管理模式，旨在按需生产，尽量减少库存。这种模式可以提高生产效率，降低库存成本，但需要供应链具有较高的响应速度和灵活性。

8.供应链中的“供应商关系管理”（SRM）是指（）

A.管理与供应商的合同

B.管理与客户的合同

C.管理与分销商的合同

D.管理与所有合作伙伴的合同

答案：A

解析：供应商关系管理（SRM）是指管理与供应商的合同和关系，旨在建立长期稳定的合作关系，提高供应链的效率和响应速度。这种模式可以帮助企业更好地利用供应商资源，降低采购成本。

9.供应链中的“需求预测”是指（）

A.根据历史数据预测未来需求

B.根据市场趋势预测未来需求

C.根据客户订单预测未来需求

D.根据供应商能力预测未来需求

答案：A

解析：需求预测是指根据历史数据预测未来需求，即通过分析过去的销售数据和市场趋势，预测未来的需求量。这种预测是供应链管理中的重要环节，可以帮助企业合理安排生产计划，避免库存积压或短缺。

10.供应链中的“库存管理”是指（）

A.管理所有库存物资

B.管理部分库存物资

C.不管理库存物资

D.由第三方管理库存物资

答案：A

解析：库存管理是指管理所有库存物资，包括库存水平、库存周转率、库存成本等。有效的库存管理可以提高供应链的效率，降低库存成本，确保产品或服务的及时供应。

11.供应链中的“核心企业”是指（）

A.供应链中规模最大的企业

B.供应链中具有关键控制作用的企业

C.供应链中利润率最高的企业

D.供应链中历史最悠久的企业

答案：B

解析：核心企业在供应链中扮演着关键控制作用，通常拥有较强的市场地位和资源整合能力，能够影响供应链的运作方式和效率。它可能不是规模最大、利润最高或历史最悠久的企业，但其对供应链的掌控能力是关键因素。

12.供应链中的“牛鞭效应”产生的主要原因之一是（）

A.供应链各环节信息共享不足

B.供应链各环节库存水平过高

C.供应链各环节运输成