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业主方的项目管理内容及相应职责

业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准阶

段、设计阶段、施工阶段、动用前准阶段和保修期分别进行安全管理、投资控

制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织和协调主要7项工作，即

三控三管一协调。

对项目前期管理(包括立项、规划、设计、开工审批等各项管理)、工磔

工阶段的管理(包括工程质量、进度、投资、安全控制及承包商、供应商、设计

及其他单位的管理等)、竣工移交、项目后评估等阶段进行全过程的工程项目总

控制。

项目管理的内容按时I瓦顺序可分为三个阶段的内容：

1、项目前期的管理(开工前的项目管理)：

这一阶段项目管理的核心任务是项目立项的分析与决策、项目目标的确立、

施工图的优化以及承包商的选择。具体内容包括了以下几方面：

(1)项目策划：进行项目可行性研究报告，对项目方案进行初步确定，确定项

目的质量、进度、投资等目标。

(2)设计管理：编制设计任务书，提供各项设计参数，审核工程初步设计，对

项目设计进度管理，电设计施工图组织各类技术、经济专家进行审核，确定图纸

的功能合理、造价经济、技术先进。

(3)手续办理：办理工程手续，包括签订设计合同、供水手续、供电手续、消

防手续、规划许可证、工程招标手续、签订施工合同、监督手续、施工许可证等。

(4)确定项目实际计划：编制项目管理规划、项目总进度计划、项目实施用款

计划，并对施工组织设计、监理规划、材料设供应计划进行审批。

(5)外部关系协调：包括与相关政府部门、开放商、物业公司以及周边环境等

进行关系协调。

(6)审核施工图预算、讲行现场管理等工作。

在项目前期的管理中，手续办理与价值分析为主要工作，在我国建设行业目前存

在较大的问题就是资金的浪费，工程项目投资可节省额的70%发生在项目决策和

设计阶段，通过项目管理方的工作，能较好的达到节省投资的目的。

2项目中期的管理i施工阶段的项目管理)

这一阶段项目管理的核心任务是现场施工产品的保证、资金使用的计划与审

核、以及竣工验收。

(1)现场目标控制

质量目标控制：对承包商、材料供应商的工作进行管理，对工程的质量情况进行

检查，对工程的验收进行监督，组织工程竣工验收，对不符合合同质量标准的行

为进行纠正，确保质量目标的实现。

进度目标控制：审批承包商的总进度及分段进度计划，对形象进度与实际进度进

行对照，要求承包商做好进度分析与纠偏，对影响进度的原因进行记录与分析。

投资目标控制：进行成本核算，准确反映工程的实际造价，充分利用价值原理，

提出可合理降低工程造价的建议。按照合同约定，对承包商提出的工程款支付申

请进行审查，确保工程款按合同拨付，避免拨付不合理费用或者超拨工程款。

安全目标控制：监督承包商的安全管理体正常运行。

(2)承包商的管理：审查承包商组织机构的人员相关资格，检查其管理体的

健全性。审查分包单位的资质和业绩，并审查总包单位与分包单位的分包合同。

(3)设备、材料供应商的管理：项目管理方首先编制初步的设备采购进度计划，

确定主要设备的采购周期，安排落实进度里程碑。然后将采购进度计划与施工进

度计划衔接起来，协调设计、采购、施工进度计划之间发生的矛盾。以“同类产

品比质量、同等质量比价格、同等价格比服务、同等服务比结算、同等结算比信

誉”，优化选择供应商，协助业主签订供应商合同。对于大额材料，以招标询价

的方式确定。

(4)设计管理：对复杂工程要求设计单位派驻现场设计代表，并对设计代表的

工作进行监督管理；在工程图纸确定以后，对业主、承包商、设计单位提出的图

纸变更均进行技术、投资上的审查，确定设计变更的合理。

(5)合同管理：加强索赔管理，提前考虑可能造成索赔的因素，严格按程序、

合理办理工程签证。预防、杜绝承包商、设