2025年超星尔雅学习通《供应链运营管理》章节测试题库及答案解析.docxVIP

2025年超星尔雅学习通《供应链运营管理》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.供应链运营管理的核心目标是（）

A.降低库存成本

B.提高客户满意度

C.增加生产效率

D.扩大市场份额

答案：B

解析：供应链运营管理的最终目的是通过优化供应链的各个环节，提高整体运作效率，从而提升客户满意度。降低库存成本、增加生产效率和扩大市场份额都是实现这一目标的手段，但不是核心目标。

2.供应链管理的范围通常包括（）

A.供应商管理

B.生产管理

C.物流管理

D.以上都是

答案：D

解析：供应链管理是一个综合性的管理体系，涵盖了从供应商到最终客户的整个流程，包括供应商管理、生产管理、物流管理等多个环节。

3.以下哪一项不属于供应链运营管理的关键绩效指标（）

A.库存周转率

B.订单满足率

C.产品质量合格率

D.员工满意度

答案：D

解析：库存周转率、订单满足率和产品质量合格率都是衡量供应链运营管理绩效的重要指标，而员工满意度通常属于人力资源管理范畴，不属于供应链运营管理的关键绩效指标。

4.供应链风险管理的主要目的是（）

A.消除所有潜在风险

B.降低风险发生的概率

C.减少风险带来的损失

D.以上都是

答案：C

解析：供应链风险管理的主要目的是通过识别、评估和控制风险，减少风险事件带来的损失，而不是完全消除所有潜在风险。

5.以下哪种方法不属于供应链协同的方式（）

A.信息共享

B.联合规划

C.采购集中

D.自主决策

答案：D

解析：供应链协同强调通过信息共享、联合规划和采购集中等方式，加强供应链各环节的协作，而自主决策强调个体独立决策，不属于供应链协同的方式。

6.供应链运营管理的理论基础主要包括（）

A.系统工程理论

B.运筹学理论

C.管理学理论

D.以上都是

答案：D

解析：供应链运营管理涉及多个学科的理论基础，包括系统工程理论、运筹学理论和管理学理论等，这些理论为供应链运营管理提供了重要的理论支持。

7.以下哪一项是供应链运营管理中的关键资源（）

A.人力资本

B.物力资本

C.信息资本

D.以上都是

答案：D

解析：人力资本、物力资本和信息资本都是供应链运营管理中的关键资源，它们共同决定了供应链的运作效率和效果。

8.供应链运营管理中的“牛鞭效应”主要是指（）

A.供应链各环节信息不对称

B.供应链各环节需求波动放大

C.供应链各环节库存积压

D.供应链各环节响应速度慢

答案：B

解析：“牛鞭效应”是指供应链各环节之间由于信息不对称和延迟，导致需求波动在供应链中逐级放大，最终导致供应链各环节库存积压或短缺的现象。

9.以下哪种模式不属于供应链运营管理中的常见模式（）

A.纵向一体化

B.横向一体化

C.供应链外包

D.供应链联盟

答案：B

解析：供应链运营管理中的常见模式包括纵向一体化、供应链外包和供应链联盟等，而横向一体化通常属于企业内部组织结构调整的范畴，不属于供应链运营管理的常见模式。

10.供应链运营管理中的可持续发展的核心思想是（）

A.经济效益最大化

B.社会责任最小化

C.环境保护

D.以上都是

答案：C

解析：供应链运营管理中的可持续发展强调在追求经济效益的同时，也要关注社会责任和环境保护，其中环境保护是可持续发展的核心思想。

11.供应链运营管理中，VMI代表的意思是（）

A.可视化管理

B.供应商管理库存

C.虚拟库存管理

D.可持续管理

答案：B

解析：VMI是VendorManagedInventory的缩写，意为供应商管理库存，是一种供应链管理策略，由供应商根据用户的库存量信息，主动为用户补货，以减少库存成本和提高供应链效率。

12.以下哪一项不属于供应链运营管理中的不确定性来源（）

A.市场需求变化

B.供应商交付延迟

C.运输路线拥堵

D.企业内部政策调整

答案：D

解析：市场需求变化、供应商交付延迟和运输路线拥堵都是供应链运营管理中常见的外部不确定性来源，而企业内部政策调整通常属于企业内部管理范畴，不属于供应链运营管理中的不确定性来源。

13.供应链运营管理中的JIT代表的意思是（）

A.准时制生产

B.最低库存管理

C.敏捷供应链

D.精益供应链

答案：A

解析：JIT是JustInTime的缩写，意为准时制生产，是一种供应链管理策略，旨在通过精确的计划和控制，使物料在需要的时候才到达生产线，从而减少库存成本和提高生产效率。

14.供应链运营管理中的“推式策略”主要是指（）

A.根据实际需求进行生产

B.根据预测需求进行生产

C.实时库存管理