英特尔企业文化与技术创新发展之路.pdfVIP

英特尔公司的企业文化创新

英特尔公司(Intel)创立于1968年。70年代，英特尔开发出世界上第一块

用于个人电脑的4004型微处理器。80年代，英特尔把普通的制造工艺改造

成为世界上最高效、最尖端的工艺。90年代，创新理念的指引下不断改进

的设计，使它的年销售额增长了7倍，超过250亿，资产回报增长了1倍，

资本投资达183亿。被《》在全美最受推崇的10家企业中名

列第四，在该1999年公布的全球最大500家企业中，该公司第121，

营业收入达262．66亿，利润60.68亿，资产额314．71亿。

企业决策层不断创新的理念

(一)摩尔定律催人创新

英特尔的创始人摩尔从70年代起就构筑了其赖以成功的商业模式——不断

改进的设计，以技术创新满足计算机制造商及软硬件产品公司更新换代、提

高性能的需要。摩尔提出，计算机的性能每18个月翻一番，只有不断创新，才

能赢得高额利润并将获得的再投入到下一轮的技术开发中去。

在英特尔推出第一块用于个人电脑的4004型微处理器的一年又推出了

升级产品4008，但这段时间微处理还未广泛应用于CPU。英特尔公司毫不放

松，一年后又开发出真正通用型的微处理器8080，使英特尔成为8比特市

场的者。由于市场前景十分看好，竞争对手很快也就开始生产8比特微处理

器。为了保持竞争优势，英特尔随后推出了逸度更快、功能的8085型处理

器，并调集人员开始研制更先进的32比特432型傲处理器。英特尔为了确保市

场份额，抵御其他制造商的竞争，确立了“永不停顿、不断创新”的企业理念，

在技术方面，不断加强科研开发，并努力拓展产品的适用范围，始终牢牢地把握

产品更新换代的主动权。从1985年起，英特尔就同康柏(Compaq)联合研制以

80386微处理器为基础的新型计算机，并于1987年成功地推出运算速度比

个人计算机倍的台式386计算机。1991年，英特尔又与公司达成一项

为期10年的微处理器协议，研制能用一块代替许多计算机，并且容量

更大、速度更快的处理器。

强强联手，联合开发，使英特尔不断领先于，始终占据着微处理器市场

的极大市场份额，利润连年上升，但英特尔并不满足于现状，依然以极大的频率

“自己淘汰自己”。1993年3月，英特尔推出微处理器的第五代删产品——

Pentium(奔腾)，这是英特尔发布的工作主频最多的一种处理器系列，包括从最初

的60MItZ、66MHZ，到后来的75MHZ、90MHZ、100MHZ、120MHZ、133MHZ、166MHZ、

200MHZ，达10几种之多。1997年1月，当人们迷恋于廉价的第五代

CPU--PentiumMMX，使片内一级高速度缓存从16KB增加到32KB，并且结构也作

了调整。1997年5月，英特尔在PentimnMMX还在热销的时候又推出了第六代处

理器的第二个成员Pentium(Ⅱ)，它又代表了微处理器当时的技术，后又有

233MHZ、266MHZ、300MHZ、333MHZ四种主频产品。1999年，英特尔已不再满足

于全球最大电脑供应商的角色，开始挺进网络市场，并推出新一代的

Pentium(Ⅲ)。英特尔公司让人们真切地感受到创新才能使企业获得永久的。

(二)公司文化的六项准则

英特尔在公司中确立了企业文化的六项准则，这六项准则是：客户服务、员

工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向。公司副虞有澄，

公司的人人、管理人员和普通员工一样上班守时，不搞管理人员的

特殊待遇：没有给人员保留停车车位，没有管理人员的餐厅，每个员工都有

的机会获得股权。

公司文化首先要由人员，按虞有澄的话来说就是：要训练出忠

于公司文化的管理者和总经理。一些看起来不太重要的小事，如果管理

人员不努力做好，就会影响到全体员工的执行。所以，公司的主要，人人倡

导对事业执着进取的价值观。公司巴雷特说，如果有什么关键因素指导我们

如何推进企业发展