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2025-12-02 发布于江苏
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新供应商导入管理办法.docx

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密级秘密

密级

秘密

QSP-423-04A1

QSP-423-04A

工作指示（WI）

（PUR）部门

工作指示编号：PUR-WI-009版本：A1

标题：新供应商导入管理办法

总页数：共NUMPAGES6页（包括封面）

目的：规范供应商导入机制，快速有效地引入新供应商，不断优化供应渠道，提高来料质量，以提升公司产品竞争力。

生效日期：2012-2-14

编制人：唐龙合日期：2012-2-10

审核/批准人：何定日期：2011-2-14

请编制部门确认需参与会签部门（由部门负责人签署）

□部件部

□质量管理部

□计划部

□整机部

□开发部

□财务部

□采购部

□工艺工程部

□人事行政部

□产品部

□物控部

发放部门：采购部

文件履历

版本

编制人

编制日期

更改说明

胡果

2011-3-28

1.由C-QAP-5036改为PUR-WI-009

2．修订供应商资料评审表：明确代理商/贸易商资料评审要求3.把供应商信息记录维护提前到现场审核前

4.将表格C-QAP-3394/3167/3337/3340纳入文件中

唐龙合

2012-2-10

增加承运商的导入和管控办法；

密级秘密

密级

秘密

文件标题

新供应商导入管理办法

版本

文件编号

PUR-WI-009

页码

第page3页，共6页

5.2承运商导入及管控流程

承运商的导入及管控参照《承运商导入和管控表》的条列执行。

质量记录

记录名

编号

发起部门

保存部门

保存期限

供应商资料评审表

PUR-WI-009-01

采购部

长期

供应商调查问卷（代理商）

PUR-WI-009-02

采购部

长期

供应商调查问卷（制造商）

PUR-WI-009-03

采购部

长期

供应商推荐表

PUR-WI-009-04

采购部

两年

承运商导入和管控表

PUR-WI-009-05

采购部

长期

备注:

一.新增供应商时机

1．新产品、新技术、新项目、新种类物料所需；

2．客户指定供应商；

3．单一供应商备份；

4．现有供应商在质量、服务、交期、价格或产能方面不能满足要求；

5．需要替代已被除名或将要被除名的供应商的；

6．现有供应商不愿意合作或提出终止合作；

7．质量、服务、价格、交期和创新能力较现有供应商有优势。其中价格部分，只要满足：

a)单价比现有价格低5%,或b)整机用量价格累计降幅超过RMB1即可。

二．《策略导入工作计划》遵循原则

1．采购价格不符合要求的，大批量订单分配比例不能超过20%；

2．现场审核质量体系部分不合格，供管需组织相关部门讨论并制定《策略导入工作计划》，必要时加严小批量试用验证条件，如小批量试用不合格，立即冻结采购信息记录，要求供应商限期提供质量问题改善报告，改善后才能再次进行小批量试用，如小批量试用合格，批量订单在一定时期内必须有一定比例的限制，原则上不超过20%。