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员工招聘流程标准化操作手册
一、手册目的与适用范围
本手册旨在规范公司员工招聘全流程,保证招聘工作高效、有序、公平开展,提升招聘质量,降低用人风险。适用于公司各部门所有岗位(含实习生、劳务派遣人员)的招聘活动,涵盖从需求提出到员工入职的全过程管理。
二、招聘流程标准化步骤
(一)招聘需求提出与审批
操作内容:
用人部门根据业务发展、岗位空缺或人员增补需求,填写《招聘需求申请表》,明确岗位名称、招聘人数、任职资格(学历、经验、技能等)、岗位职责、到岗时间、薪酬预算等关键信息。
用人部门负责人对需求内容进行初审,确认必要性及合理性后,提交至人力资源部。
人力资源部对需求进行复核,重点评估岗位设置是否符合公司编制、任职资格是否与岗位匹配、薪酬预算是否在标准范围内。
复核通过后,按审批权限逐级报批(一般岗位由人力资源部负责人审批;管理岗及关键岗位需由分管副总经理/总经理审批)。
责任人:用人部门负责人、人力资源部专员*
输出成果:《招聘需求申请表》(审批完成版)
时间要求:需求提出至审批完成不超过3个工作日
(二)招聘渠道选择与信息发布
操作内容:
人力资源部根据岗位特性选择合适渠道:
普通岗位:综合招聘网站(如智联招聘、前程无忧等)、内部推荐、本地人才市场;
专业岗位:行业垂直招聘平台、专业论坛、猎头合作;
应届生:校园招聘、校企合作项目、应届生求职平台。
编制招聘信息,内容包括岗位名称、职责、任职要求、公司简介、福利待遇(如“五险一金、带薪年假、节日福利”等,避免具体敏感词汇)、应聘方式及截止日期。
信息发布前需经人力资源部专员*审核,保证内容准确、合规,无歧义或不当表述。
责任人:人力资源部专员*
输出成果:招聘信息(多渠道发布版本)
时间要求:审批通过后2个工作日内完成信息发布
(三)简历筛选与初试邀约
操作内容:
人力资源部根据任职资格对简历进行初步筛选,重点关注学历、工作经验、技能证书、职业稳定性等硬性条件,筛选比例建议为1:5-1:8(即1个岗位筛选5-8份简历进入初试)。
对通过初筛的候选人,由人力资源部专员*通过电话或邮件发送初试邀约,说明面试时间、地点(或线上)、所需材料(证件号码、学历证书、简历等)、联系人及联系方式。
提前1天再次提醒候选人面试,确认是否按时到场,若候选人临时取消,需按同等标准递补简历。
责任人:人力资源部专员*
输出成果:《初试候选人名单》(含基本信息、到岗时间确认记录)
时间要求:信息发布后3-5个工作日内完成简历筛选及邀约
(四)初试实施与评估
操作内容:
初试由人力资源部专员*担任面试官,主要考察候选人的基本素质、沟通能力、求职动机、岗位认知等基础匹配度。
面试前准备《初试评估表》,明确评估维度(如仪表仪态、语言表达、逻辑思维、职业规划等)及评分标准(1-5分制)。
面试过程中,采用“结构化提问+行为面试法”,提问需围绕岗位需求,避免涉及个人隐私(如婚姻状况、家庭背景等)。
面试结束后,当场填写《初试评估表》,给出“推荐复试”“不推荐”或“储备”结论,并记录关键评价意见。
责任人:人力资源部专员*
输出成果:《初试评估表》(所有候选人评估记录)
时间要求:初试结束后1个工作日内完成评估结果汇总
(五)复试与专业能力评估
操作内容:
人力资源部根据初试结果,按1:3-1:5比例确定复试名单,通知用人部门安排复试。
复试由用人部门负责人担任主面试官,必要时可邀请部门骨干参与,重点考察候选人的专业技能、岗位实操能力、团队协作能力及岗位匹配度。
技术类岗位可增设实操考核(如编程测试、方案设计等),管理岗可增加案例分析或情景模拟环节。
复试结束后,面试官共同填写《复试评估表》,明确“建议录用”“建议备选”或“建议淘汰”结论,并签字确认。
责任人:用人部门负责人、部门骨干、人力资源部专员
输出成果:《复试评估表》(含面试官共同签字的结论意见)
时间要求:复试结束后1个工作日内完成评估结果反馈
(六)背景调查与录用决策
操作内容:
对拟录用候选人(核心岗位或管理岗),由人力资源部专员*开展背景调查,重点核实工作履历(就职单位、职位、在职时间)、工作表现(离职原因、业绩表现)、学历证书真伪等。
背景调查可通过电话联系前单位HR或直属上级,或委托第三方机构进行,保证信息客观真实,避免主观臆断。
背景调查通过后,人力资源部汇总《复试评估表》《背景调查报告》,形成《录用审批表》,按审批权限报批(一般岗位由人力资源部负责人审批;管理岗需由分管副总经理/总经理审批)。
责任人:人力资源部专员*、第三方机构(如需)
输出成果:《背景调查报告》《录用审批表》(审批完成版)
时间要求:复试通过后2-3个工作日内完成背景调查及录用决策
(七)录用通知发放与入职准备
操作内容:
录用审批通过后,人力资源部专员*向候选人发放
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