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乐凯PMP每日一练-综合第三周-题目

561、一名客户请求执行项目管理计划批准之外的额外测试。这些额外测试将影响预算，但

不影响进度计划。项目经理应该怎么做？（）

A.变更请求，因为额外测试不属于批准测试计划的组成部分。

B.提交一份变更请求，在计划中增加这些测试。

C.与客户讨论该请求的影响。

D.使用应急储备来支付成本开展这些额外测试。

562、在项目启动阶段，项目经理邀请一名财务分析师、一名法律顾问、一名采购员以

及一名电气工程师，来创建一份项目风险。会议期间，专家们在便签纸中记录风险，并

将便签纸，让项目经理可以收集风险。项目经理使用了下列哪一项技术来识别

风险？

A.访谈

B.风险分析

C．头脑风暴

D．德尔斐技术

563、项目接近完工，团队成员向项目经理报告一个会影响到重要期限的问题，每周状

态报告将在第二天发送主要相关方，项目经理下一步该怎么做?

A.更新问题日志，发起人并使用问题升级流程，来要求相关方报告可能的延误

B.在下一次状态周报告中相关方，与他们讨论可能的解决方案，并请求预算和进

度延期

C.核实这个问题是否包含在风险计划中，如不在，则应该将其包含在内，并编制风险

减轻计划

D.更新问题日志，将可以帮助解决问题的所有人员包含在内，并与相关方就此问题进

行沟通

564、项目经理正在按计划招募所需团队成员，突然接到公司，公司刚刚与

A公司签订了为期2年的劳资协议，从现在起所有项目人员都要从该公司输入。项目经

理面试后发现，A公司并没有完全符合要求的人员。项目经理应该怎么做？（）

A.按原来的计划继续招募符合要求的人员

B.与公司协商能否不使用A公司的资源

C.从A公司寻找可用资源，进行培训

D.建议变更合同，选择更好的合作公司

565、项目经理获得项目章程的批准，并识别项目相关方。为了与项目团队沟通这些内

容，项目经理下一步应该做什么？（）

A.创建一份相关方登记册。

B.相关方。

C.更新项目管理计划。

D.计划召开项目启动大会。

566、项目团队需要了解项目采用的是预测型、敏捷型还是混合型开发方法，以便确定

进度计划的编制方法及使用的技术。从以下哪个文件中可以找到关于项目开发方法的描

述？（）

A.项目文件

B.项目管理计划

C.范围管理计划

D.假设日志

567、你刚刚得知一位团队成员已经给项目增加了一项很小的额外功能。假设增加这个

额外功能不会对项目进度和成本带来任何不利影响，那么针对这个变更，你应该如何

做？

A.加以鼓励，并自豪地客户

B．了解所增加功能的情况

C．对变更效果进行

D．表扬该团队成员的创新精神

568、一个新产品开发项目符合进度和预算，在与相关方召开的月度会议上，经理

和销售经理讨论新的功能。经理希望为项目增加新的功能。但是，销售经理希望推

迟增加新功能，取而代之在新项目中管理该功能，提高销量。项目经理下一步应该怎么

做？（）

A.查险登记册并采用纠正措施。

B.提交一项变更请求，执行新功能，并修订范围管理计划。

C.忽视经理的请求，因为其超出原始项目范围。

D.联系这些相关方，并推进对项目目标达成一致同意意见。

569、项目经理与关键相关方有问题。在项目执行阶段，新的相关方提交范围和进度变

更请求。项目团队担心原始目标以及与关键相关方约定的期限。若要让所有相关方保持

一致，项目经理首先应该怎么做？（）

A.与新相关方一起原始范围。

B.记录并提交变更请求用于批准。

C.在问题日志中登记问题，并与项目发起人讨论。

D.让项目团队参与问题的分析。

570、项目经理通过资格，确定了由7个厂家组成的合格卖方。已经向他们发

出了，要求他们提交详细、全面的投标文件，并将组织专家进行评审。项目正

处于采购管理中的哪个过程？

A.实施采购

B．规划采购管理

C．控制采购

D．结束采购

571、在项目执行阶段，项目经理的分析显示项目完成合同范围的交付时间将进一步延

迟。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.查阅并减少项目范围。

B.提交一份变更请求，调整合同日期。

C.确定进度压缩的方案，并将这些可选方案提