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2025年项目管理专业多项目进度管理与资源冲突协调专题试卷及解析1

2025年项目管理专业多项目进度管理与资源冲突协调专题

试卷及解析

2025年项目管理专业多项目进度管理与资源冲突协调专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在多项目环境中，当多个项目同时需要同一关键资源时，项目经理应首先采取

的协调措施是？

A、增加该资源的数量

B、调整项目优先级

C、与资源经理协商资源分配方案

D、推迟部分项目

【答案】C

【解析】正确答案是C。在多项目资源冲突时，首先应通过协商寻求最优分配方案，

这是最直接有效的解决方式。选项A增加资源数量可能受成本和时间限制；选项B调

整优先级需要高层决策；选项D推迟项目是最后手段。知识点：资源冲突解决优先级。

易错点：容易直接选择推迟项目而忽略协商的重要性。

2、以下哪种方法最适合用于多项目环境下的进度跟踪？

A、甘特图

B、关键路径法

C、项目组合管理仪表盘

D、里程碑图

【答案】C

【解析】正确答案是C。项目组合管理仪表盘能同时展示多个项目的进度状态，适

合多项目环境。选项A、B、D更适合单个项目管理。知识点：多项目进度跟踪工具选

择。易错点：容易误选甘特图，因为它是最常见的进度工具。

3、资源平衡技术主要用于解决什么问题？

A、项目成本超支

B、资源过度分配

C、进度延迟

D、范围蔓延

【答案】B

【解析】正确答案是B。资源平衡技术专门用于解决资源过度分配问题。选项A、C、

D需要其他管理技术解决。知识点：资源平衡技术应用场景。易错点：容易与资源平滑

混淆。

4、在多项目环境中，项目优先级通常由谁确定？

2025年项目管理专业多项目进度管理与资源冲突协调专题试卷及解析2

A、项目经理

B、项目团队

C、项目发起人或PMO

D、资源经理

【答案】C

【解析】正确答案是C。项目优先级应由项目发起人或PMO从组织战略角度确定。

选项A、B、D通常只有建议权。知识点：项目优先级决策机制。易错点：误以为项目

经理有权决定优先级。

5、以下哪项是资源冲突的根本原因？

A、资源计划不当

B、项目数量过多

C、资源能力不足

D、项目时间安排重叠

【答案】A

【解析】正确答案是A。资源计划不当是导致冲突的根本原因，其他选项都是具体

表现。知识点：资源冲突根源分析。易错点：容易只看到表面现象而忽略计划问题。

6、多项目环境下，最有效的沟通方式是？

A、每日站会

B、项目周报

C、跨项目协调会议

D、电子邮件

【答案】C

【解析】正确答案是C。跨项目协调会议能直接解决多项目间的沟通问题。选项A、

B、D适合单项目或常规沟通。知识点：多项目沟通机制。易错点：容易沿用单项目沟

通方式。

7、资源平滑技术的特点是？

A、可能改变项目关键路径

B、不改变项目关键路径

C、需要增加资源

D、会延长项目工期

【答案】B

【解析】正确答案是B。资源平滑不改变关键路径，只利用浮动时间调整。选项A、

C、D是资源平衡的特点。知识点：资源平滑vs资源平衡。易错点：容易混淆两种技术

特点。

8、多项目管理的核心挑战是？

2025年项目管理专业多项目进度管理与资源冲突协调专题试卷及解析3

A、技术复杂性

B、资源优化配置

C、沟通效率

D、风险控制

【答案】B

【解析】正确答案是B。资源优化配置是多项目管理的核心挑战。选项A、C、D是

重要但非核心问题。知识点：多项目管理核心问题。易错点：容易被其他管理挑战分散

注意力。

9、以下哪种工具最适合用于多项目资源分配？

A、责任分配矩阵

B、资源直方图

C、