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2025年高级会计师考试真题及答案

一、案例分析题（本题型共7小题。第1小题至第4小题每小题10分，第5小题至第7小题每小题15分。本题型最高得分为80分。要求列出计算过程。除非有特殊要求，每步骤运算得数精确到小数点后两位，百分数、概率和现值系数精确到万分之一。）

1.甲公司是一家大型制造企业，为了提高企业的财务管理水平，拟引入平衡计分卡进行业绩评价。相关资料如下：

（1）甲公司的战略目标是通过提高产品质量和客户满意度，扩大市场份额，实现可持续增长。（2）为了实现战略目标，甲公司确定了四个维度的关键绩效指标（KPI），分别是财务维度、客户维度、内部业务流程维度和学习与成长维度。（3）各维度的部分KPI如下：-财务维度：营业收入增长率、净利润率、资产负债率。-客户维度：客户满意度、市场份额、新客户开发率。-内部业务流程维度：产品合格率、生产周期、设备利用率。-学习与成长维度：员工培训计划完成率、员工满意度、信息系统更新率。

要求：（1）根据上述资料，分析甲公司平衡计分卡各维度KPI之间的因果关系。（2）说明甲公司在使用平衡计分卡进行业绩评价时，应注意的问题。

答案：（1）各维度KPI之间的因果关系如下：-学习与成长维度是基础。员工培训计划完成率的提高，有助于提升员工的知识和技能水平，进而提高员工满意度。员工满意度的提升会使员工更积极地投入工作，为实现内部业务流程的优化提供人力保障。信息系统更新率的提高可以为内部业务流程提供更高效的支持。-内部业务流程维度是关键环节。产品合格率的提高直接体现了产品质量的提升，生产周期的缩短可以提高企业的运营效率，设备利用率的提高能充分发挥企业的生产能力。这些内部业务流程的优化，能够为客户提供更高质量、更及时的产品和服务，从而影响客户维度的指标。-客户维度是企业价值实现的重要体现。产品质量和服务的提升会提高客户满意度，吸引更多新客户，从而增加市场份额。客户满意度和市场份额的提高会直接促进企业财务维度指标的改善。-财务维度是最终目标。客户满意度和市场份额的增加会带来营业收入的增长，同时通过成本控制等措施可以提高净利润率。合理的资产负债率可以保障企业的财务稳定，促进企业的可持续发展。（2）甲公司在使用平衡计分卡进行业绩评价时，应注意以下问题：-战略导向性：平衡计分卡的指标体系应紧密围绕企业的战略目标进行设计，确保各维度的指标能够准确反映企业战略的实施情况，避免指标与战略脱节。-指标的合理性和可操作性：所选取的KPI应具有合理性，能够真实、客观地反映企业的经营状况和业绩水平。同时，指标应具有可操作性，数据易于获取和计算，以便于进行有效的业绩评价。-权重的确定：合理确定各维度和各指标的权重是平衡计分卡应用的关键。权重的设置应根据企业的战略重点和各指标的重要程度进行科学合理的分配，避免权重设置不合理导致业绩评价结果的偏差。-沟通与培训：平衡计分卡的有效实施需要企业全体员工的理解和支持。因此，企业应加强对平衡计分卡的宣传和培训，使员工了解企业的战略目标和自身在实现战略目标中的作用，提高员工的参与度和积极性。-动态调整：企业的内外部环境是不断变化的，战略目标也可能会随之调整。因此，平衡计分卡的指标体系和权重应根据企业战略的变化进行动态调整，以确保其始终与企业的战略保持一致。

解析：（1）平衡计分卡各维度之间存在着紧密的因果关系，这种因果关系体现了企业从内部能力提升到外部市场价值实现，最终达成财务目标的逻辑过程。学习与成长维度为内部业务流程提供人力和技术支持，内部业务流程的优化影响客户体验，客户的认可带来财务收益。（2）在使用平衡计分卡时，战略导向是核心，确保所有工作都围绕战略展开；指标的合理性和可操作性是基础，保证评价的准确性和可行性；权重确定关系到评价的公正性；沟通与培训是推动实施的保障；动态调整则使平衡计分卡能够适应企业的发展变化。

2.乙公司是一家从事电子产品研发和生产的企业。2024年，乙公司发生了以下与金融资产相关的业务：

（1）1月1日，乙公司以银行存款1050万元购入A公司于当日发行的3年期债券，面值为1000万元，票面年利率为6%，每年年末付息一次，到期还本。乙公司将其划分为以摊余成本计量的金融资产。该债券的实际年利率为4.72%。（2）6月30日，乙公司持有的B公司股票公允价值为1200万元，该股票是乙公司于2023年12月31日以1000万元购入的，划分为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。（3）12月31日，乙公司持有的C公司债券到期，收回本金和利息共计530万元。该债券是乙公司于2023年1月1日以500万元购入的，划分为以摊余成本计量的金融资产，票面年利率为6%。（4）12月31日，乙公司对持有的