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折扣店行业折扣店采购专员岗位招聘考试试卷及答案

一、填空题（每题1分，共10分）

1.采购的基本流程第一步是______。（答案：需求确认）

2.折扣店采购成本主要包括商品成本和______。（答案：采购费用）

3.供应商评估的要素包括质量、价格和______。（答案：交货期）

4.采购合同的主要条款包含标的、______、数量等。（答案：价格）

5.采购谈判中，常见的策略有______策略等。（答案：双赢）

6.折扣店采购商品时，______是重要的参考指标。（答案：性价比）

7.采购专员需具备的核心能力之一是______能力。（答案：沟通）

8.市场调研的方法有问卷调查、______等。（答案：实地考察）

9.库存管理的目标是保持合理的______水平。（答案：库存）

10.采购专员要关注______动态，以便及时调整采购策略。（答案：市场）

二、单项选择题（每题2分，共20分）

1.采购专员在选择供应商时，最优先考虑的是（）

A.供应商规模B.商品价格C.商品质量D.供应商地理位置

（答案：C）

2.折扣店采购商品的主要目标是（）

A.追求高品质B.降低成本C.满足所有客户需求D.增加商品种类

（答案：B）

3.采购谈判中，哪项不是有效的沟通技巧（）

A.倾听B.打断对方C.清晰表达D.理解对方立场

（答案：B）

4.以下哪种不是市场调研的途径（）

A.社交媒体B.竞争对手分析C.员工随意反馈D.行业报告

（答案：C）

5.采购合同签订后，首先要做的是（）

A.安排付款B.跟进订单执行C.存档合同D.与供应商再谈判

（答案：B）

6.对于折扣店采购来说，库存周转率（）较好。

A.越低B.越高C.适中D.与周转率无关

（答案：B）

7.采购专员的职业道德不包括（）

A.诚实守信B.谋取私利C.保守机密D.公正公平

（答案：B）

8.采购商品验收环节主要检查（）

A.商品数量B.商品质量C.商品数量和质量D.商品价格

（答案：C）

9.采购专员与内部部门沟通的目的是（）

A.完成采购任务B.增进感情C.显示能力D.争取更多预算

（答案：A）

10.降低采购成本最有效的方法是（）

A.降低商品质量标准B.增加采购量C.更换供应商D.谈判降价

（答案：B）

三、多项选择题（每题2分，共20分）

1.采购专员需要具备的技能有（）

A.数据分析B.谈判技巧C.物流知识D.市场洞察

（答案：ABCD）

2.折扣店采购商品时，考虑的因素有（）

A.品牌知名度B.商品价格C.消费者需求D.供应商信誉

（答案：ABCD）

3.供应商管理的内容包括（）

A.供应商开发B.供应商评估C.供应商合作关系维护D.供应商淘汰

（答案：ABCD）

4.采购谈判的原则有（）

A.平等互利B.合法原则C.求同存异D.诚实守信

（答案：ABCD）

5.市场调研的内容包含（）

A.消费者需求B.竞争对手情况C.行业趋势D.商品价格波动

（答案：ABCD）

6.采购合同风险有（）

A.合同条款风险B.供应商违约风险C.价格波动风险D.法律风险

（答案：ABCD）

7.采购专员与供应商沟通的要点包括（）

A.明确需求B.保持诚信C.及时反馈D.强硬态度

（答案：ABC）

8.库存管理方法有（）

A.ABC分类法B.定量订货法C.定期订货法D.经济订货批量法

（答案：ABCD）

9.降低采购成本的途径有（）

A.优化采购流程B.与供应商长期合作C.开发新供应商D.批量采购

（答案：ABCD）

10.采购专员在采购过程中需遵守的法律法规有（）

A.合同法B.消费者权益保护法C.反垄断法D.产品质量法

（答案：ABCD）

四、判断题（每题2分，共20分）

1.采购专员只需关注商品价格，无需考虑质量。（×）

2.折扣店采购商品时，采购量越大越好。（×）

3.采购谈判中，妥协是一种失败的表现。（×）

4.市场调研只需要了解消费者需求。（×）

5.采购合同一旦签订，不能更改。（×）

6.库存越多，折扣店经营越有保障。（×）

7.采购专员不需要了解物流知识。（×）

8.选择供应商时，距离近的供应商一定更有优势。（×）

9.采购成本只包含商品的购买价格。（×）

10.采购专员与内部部门沟通不重要。（×）

五、简答题（每题5分，共20分）

1.简述采购专员选择供应商的步骤。

答案：首先进行供应商开发，通过多种渠道收集潜在供应商信息。接着对这些供应商进行初步评估，从质量、价格、交货期等方面考察。然后实地考察有合作意向的供应商，深入了解其生产能力、管理水平等。之后进行样品测试，检验商品质量是否符合要求。最后综合评估，选定合适的供应商并建立合作关系。

2.采购专员如何有效控制采购成本？

答案：可以通过优化采购流程，减少不必要的环节和费用。开发多个供应商，引入竞争机制以降低价格。与供应商建