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销售业务合同审核及管理标准化流程工具指南
一、适用业务场景
本流程适用于企业所有销售类合同的审核、签署、履行及归档管理,涵盖常规产品销售、定制化服务销售、长期框架协议等业务场景。无论是新客户签约、老客户续约,还是订单变更补充,均需遵循本流程保证合同合规性、风险可控性及管理规范性。
二、标准化操作流程
(一)合同发起与准备
需求发起
销售代表*根据客户需求(如产品型号、数量、服务要求等),结合公司报价政策,拟定合同草案,明确合同主体(客户名称、统一社会信用代码)、合同标的、数量、价格(含单价、总价、是否含税)、交付时间、交付方式、付款条件、违约责任等核心条款。
材料准备
收集并附随合同草案以下材料:
客户主体资格证明文件(如营业执照复印件加盖公章,需在有效期内);
客户征信或信用评估报告(新客户或大额订单需提供);
特殊产品/服务的资质或许可证明(如行业准入许可、产品认证等);
双方确认的订单确认函、技术协议或补充文件(如有)。
内部发起审批
通过公司OA或合同管理系统,创建合同审批流程,合同草案及附件,明确审批节点(销售部门初审→法务复核→财务复核→最终审批)。
(二)合同初审
审核主体
由销售经理*担任初审人,重点审核合同内容与业务需求的匹配性。
审核要点
客户信息准确性:核对客户名称、统一社会信用代码、地址、联系方式等与证明文件是否一致;
业务条款完整性:检查合同标的、数量、价格、交付时间、付款方式等是否与订单、报价单一致,无遗漏;
政策合规性:确认价格是否符合公司定价政策,折扣、返利等是否有书面审批依据;
风险初步识别:关注客户付款周期是否超出公司信用政策、交付时间是否可满足、违约责任是否明确等。
初审反馈
若初审通过,提交至法务部门复核;若存在需修改内容,注明修改意见并退回销售代表*调整,调整后重新发起初审。
(三)合同复核
法务复核
由法务专员*负责,重点审核合同法律风险:
主体合法性:确认客户签约主体资格,避免与分公司、项目部等无独立签约主体签约(除非有总授权书);
条款合法性:检查合同条款是否符合《民法典》《消费者权益保护法》等法律法规,是否存在“霸王条款”或法律歧义;
权责明确性:明确双方权利义务,特别是知识产权归属、保密条款、争议解决方式(建议优先约定公司所在地法院诉讼或仲裁);
违约责任合理性:违约金、赔偿金约定是否过高或过低,是否符合行业惯例。
财务复核
由财务专员*负责,重点审核财务相关条款:
价格与税费:合同价格是否含税,税率是否符合规定,发票类型(增值税专用发票/普通发票)及开具时间是否明确;
付款方式:付款节点(如预付款、到货款、验收款、质保金)是否合理,比例是否符合公司财务制度;
财务风险:关注大额订单的分期付款安排、客户担保措施(如保证金、保函)是否到位。
复核意见汇总
法务、财务复核需在1-2个工作日内完成,若有分歧,由销售部门协调双方意见达成一致;若均无异议,提交至最终审批人。
(四)最终审批与签署
审批权限
根据合同金额及类型,明确最终审批人(如销售总监、总经理),具体权限标准如下(示例):
合同金额≤10万元:销售总监*审批;
10万元<合同金额≤50万元:分管副总*审批;
合同金额>50万元:总经理*审批。
签署准备
审批通过后,由销售代表*根据审批意见完善合同文本,打印一式两份(或多份,根据客户需求),保证合同页码完整、无涂改(若有修改需双方加盖骑缝章)。
签署与交接
签署流程:先由公司授权签字人(如总经理、授权代表)签字并加盖公司公章,再交由客户签字盖章,客户签署后需在3个工作日内收回;
合同交接:销售代表*收回已签署合同后,扫描电子档存档,原件第一时间提交至档案管理部门归档,同时更新合同台账。
(五)合同履行与归档管理
履行跟踪
销售部门负责跟踪合同履行情况,包括产品交付、验收、收款等环节,及时记录履行进度(如“已交付”“待验收”“逾期未付款”),若发觉履行异常(如客户延迟验收、质量问题),需第一时间上报并启动应对措施。
归档要求
归档内容:已签署合同原件、审批流程记录、客户资质文件、补充协议、往来函件等;
归档时限:合同签署后5个工作日内完成归档;
归档方式:电子档存储于公司指定合同管理系统(按“年份-客户名称-合同编号”分类),纸质档移交档案室统一保管,档案管理部门出具《合同归档回执》给销售部门。
三、核心模板表格
表1:销售业务合同审核表
合同编号
客户名称
合同标的
合同金额(元)
签约主体
甲方:公司全称及公章乙方:客户全称及公章
签约日期
审核环节
审核项目
审核意见(通过/不通过,需注明具体修改内容)
审核人
日期
销售初审
客户信息准确性(与营业执照一致)
销售经理*
业务条款完整性(标的、数量、价格等)
价格政策合规性(折扣/返利审批依据)
法务复核
主体合法
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