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企业内部沟通会议记录及跟进模板
适用情境
操作流程指南
第一步:会前准备——明确目标与框架
确定会议核心目的:组织者需提前明确本次会议需解决的核心问题(如项目节点确认、资源协调、风险排查等),避免讨论发散。
梳理会议议程:根据目的列出关键议题,并预估各议题讨论时长,提前发送给参会人员。
准备基础信息:确定会议时间、地点(或线上会议)、主持人、记录人,并通知参会人员提前准备相关资料(如项目进度表、问题清单等)。
第二步:会议中记录——聚焦关键与行动
记录基础信息:由记录人实时填写会议名称、日期、时间、地点、主持人、记录人及参会人员名单(含缺席人员及原因)。
跟踪议题讨论:按议程顺序逐项记录讨论要点,重点标注各方观点分歧、共识内容,避免冗余描述,突出关键信息。
明确决议与行动项:
对每个议题的结论性意见(即“决议”)需简明扼要记录,注明决议依据(如“基于数据反馈”“经部门确认”)。
对需后续落实的任务(即“行动项”),必须明确“具体任务描述”“负责人”“计划完成时间”,若有资源需求或依赖方,需同步标注(如“需技术部协助提供数据接口”)。
第三步:会后整理——核对与分发
24小时内完成初稿:记录人根据会议笔记整理成稿,重点核对决议内容与行动项的准确性(负责人、时间、任务描述是否清晰),保证无遗漏。
内部确认与修订:将初稿发送给主持人及关键行动项负责人核对,确认无误后标注“会议记录已确认”,若有修订需注明版本号及更新时间。
正式分发与归档:通过企业内部沟通工具(如钉钉、企业)将最终版会议记录发送至全体参会人员,并同步至企业共享文档库(如钉钉知识库、飞书云文档)归档,方便后续查阅。
第四步:跟进落实——闭环管理
建立行动项跟踪机制:记录人或项目助理在每周例会/工作群中同步行动项进展,对临近截止日期(如提前3天)未完成的任务,提醒负责人及时反馈进度或风险。
定期复盘与更新:在下次相关会议中,优先回顾上次会议行动项的完成情况,标注“已完成”“进行中”“延期”“需调整”等状态,对延期任务需说明原因及新计划。
闭环确认:行动项完成后,负责人需在会议记录中更新“实际完成时间”及完成成果(如“完成文档终稿并提交”),由记录人标记“已闭环”,保证事事有跟进、件件有结果。
会议记录及跟进表模板
会议基本信息
会议名称
例:项目Q3启动会
日期
2023年月日
时间
14:00-16:00
地点/线上会议
会议室A/腾讯会议(会议号:X)
主持人
*经理
记录人
*专员
参会人员
经理、主管、专员、工程师(共5人)
缺席人员及原因
*专员(因客户拜访无法参加)
会议议程与讨论内容
议题一:项目目标与节点确认
讨论要点:经理明确Q3核心目标为“完成产品原型开发并通过内部验收”,关键节点为“8月底完成需求文档(主管负责)、9月中旬完成UI设计(*专员负责)”。共识:按节点推进,每周五同步进度。
议题二:跨部门资源协调
讨论要点:技术部工程师提出需市场部提供用户调研数据(原计划7月30日前交付),当前数据未到位,影响需求文档编写。决议:市场部专员于8月5日前补充提交数据,技术部同步启动技术预研。
会议决议
决议1
Q3项目核心目标为“完成产品原型开发并通过内部验收”,关键节点按8月底、9月中旬推进。
决议2
市场部专员于8月5日前提交用户调研数据,技术部工程师同步开展技术预研。
行动项跟踪
行动项编号
具体任务描述
A001
完成Q3项目需求文档初稿并组织评审
A002
补充提交用户调研数据(含用户画像及需求优先级)
A003
启动产品技术预研,输出技术可行性报告
下一步计划
1.下次会议时间:2023年8月7日14:00,同步需求文档进度与数据交付情况。
2.*主管于8月3日前反馈需求文档提前组织技术部预审。
使用要点提示
记录原则:客观简洁
避免主观臆断,重点记录“谁、在什么时间、完成什么任务、何时完成”,而非讨论过程中的个人观点或情绪化表达。行动项需符合SMART原则(具体、可衡量、可实现、相关性、时限性)。
跟进责任:专人负责
建议指定项目助理或记录人作为行动项跟踪的“第一联系人”,定期汇总进度并在会议中公示,避免责任分散。对延期任务,需要求负责人说明原因及补救措施,而非仅简单标注“延迟”。
信息同步:公开透明
会议记录及行动项进度应向相关团队公开,保证非参会人员也能快速知晓关键信息(如项目协作支持部门),减少信息差导致的重复沟通或工作延误。
保密要求:分级管理
涉及企业敏感信息(如未公开战略、财务数据、客户隐私等)的会议,需在记录中标注“内部保密”,并通过加密渠道分发,仅限相关人员查阅。
模板优化:动态调整
根据企业实际需求(如敏捷开发团队需增加“迭代回顾”栏目、职能部门需强化“跨部门协作”模块),可对模板字段进行灵活增删,保证适配不同会议场
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