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2025年超星尔雅学习通《创新管理与企业文化塑造案例解析》章节测试题库及答案解析
单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________
一、选择题
1.创新管理中,以下哪项不是常见的创新管理模式?()
A.线性创新模型
B.整合创新模型
C.随机创新模型
D.系统创新模型
答案:C
解析:常见的创新管理模式包括线性创新模型、整合创新模型和系统创新模型。随机创新模型并不是一个被广泛认可的模型,创新过程通常需要一定的组织和规划。
2.企业文化塑造的关键在于?()
A.高层领导的参与
B.员工的被动接受
C.外部咨询机构的介入
D.内部员工的抵触
答案:A
解析:企业文化塑造需要高层领导的积极参与和推动,领导者的行为和决策对文化形成具有决定性影响。员工的被动接受、外部咨询机构的介入和内部员工的抵触都不利于企业文化的有效塑造。
3.在案例中,某公司通过引入外部创新资源成功实现了产品升级,这种做法体现了哪种创新策略?()
A.自主创新
B.合作创新
C.引进创新
D.借鉴创新
答案:B
解析:通过引入外部创新资源实现产品升级属于合作创新,合作创新是指企业与外部组织或个人合作进行创新活动,可以有效整合资源,提高创新效率。
4.企业文化对企业绩效的影响主要体现在?()
A.提高员工离职率
B.降低生产效率
C.增强团队凝聚力
D.减少客户满意度
答案:C
解析:积极的企业文化可以增强团队凝聚力,提高员工的工作积极性和满意度,从而提升企业绩效。提高员工离职率、降低生产效率和减少客户满意度都是负面影响的体现。
5.案例中,某企业通过内部创业项目成功孵化了多个创新产品,这种做法属于哪种创新管理方式?()
A.授权创新
B.集中创新
C.分散创新
D.合作创新
答案:A
解析:通过内部创业项目孵化创新产品属于授权创新,授权创新是指企业赋予员工一定的创新权力和资源,鼓励内部创新活动。
6.企业文化塑造过程中,以下哪项不是重要的推动因素?()
A.企业价值观的传播
B.领导者的行为示范
C.员工的日常行为
D.外部环境的压力
答案:D
解析:企业文化塑造的重要推动因素包括企业价值观的传播、领导者的行为示范和员工的日常行为。外部环境的压力虽然会对企业产生一定影响,但并不是企业文化塑造的直接推动因素。
7.在创新管理中,以下哪项不是常见的创新工具?()
A.设计思维
B.敏捷开发
C.六西格玛
D.精益生产
答案:C
解析:常见的创新工具包括设计思维、敏捷开发和精益生产。六西格玛主要是一种质量管理工具,虽然也可以用于改进和创新,但并不是一种专门的创新工具。
8.企业文化塑造的最终目的是?()
A.提高员工工资
B.增强企业竞争力
C.减少工作时间
D.提高政府补贴
答案:B
解析:企业文化塑造的最终目的是增强企业竞争力,通过塑造积极的企业文化,可以提高员工的工作积极性和满意度,从而提升企业的整体绩效和竞争力。
9.在案例中,某公司通过建立创新激励机制,成功激发了员工的创新热情,这种做法属于哪种创新管理策略?()
A.技术创新
B.制度创新
C.文化创新
D.管理创新
答案:B
解析:通过建立创新激励机制激发员工创新热情属于制度创新,制度创新是指通过改变或创新组织的管理制度和激励机制,促进创新活动。
10.企业文化塑造过程中,以下哪项不是重要的评估指标?()
A.员工满意度
B.企业利润
C.产品质量
D.市场份额
答案:B
解析:企业文化塑造的重要评估指标包括员工满意度、产品质量和市场份额。企业利润虽然重要,但并不是直接评估企业文化塑造效果的指标。
11.创新管理中,企业内部沟通的主要目的是?()
A.减少员工工作量
B.提高信息透明度和协同效率
C.增加管理层控制
D.阻止信息泄露
答案:B
解析:企业内部沟通的主要目的是提高信息透明度和协同效率,确保信息在组织内部顺畅流动,促进团队协作和创新。减少员工工作量、增加管理层控制和阻止信息泄露都不是内部沟通的主要目的,甚至可能对组织产生负面影响。
12.企业文化塑造过程中,以下哪项行为最不利于文化传递?()
A.领导者以身作则
B.定期组织文化培训
C.忽视员工反馈
D.通过内部宣传推广
答案:C
解析:企业文化塑造需要领导者以身作则、定期组织文化培训以及通过内部宣传推广等方式进行传递。忽视员工反馈最不利于文化传递,因为员工反馈是了解文化实施效果和调整方向的重要途径。
13.在案例中,某公司通过引入外部创新资源成功实现了产品升级,这种做法体现了哪种创新策略?
A.自主创新
B.合作创新
C.引进创新
D.借鉴创新
答案:B
解析:通过
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