冶炼厂六S管理制度定稿.pdfVIP

铜业垣曲冶蹂

6S

管

理

制

度

二0年五月

目录

6S管理制度

“6S”管理涵盖我厂所有生产、工作岗位重要内容包括：整顿、

清洁、准时、原则化、素养、安全

一、整顿就是把工作场所中的任何物品划提成必要的和不必要

的，必要口勺留下来，按照工作需要和流程摆放好，不必要的物品初底

清除，按照有关规定处理详细包括四项内容：

（1）整顿清除不必要的废弃物；

2（）所有物品、设备整顿归位；

（3）材料工具码放整洁、摆放整洁；

4（）按照设计的时间跨度完毕整顿

二、清洁按照一定的原则和规定保持个人和工作场所的清洁，

使其保持完美和最佳的状态，养成整洁、清新的好习惯详细包括了

四项内容:

（1）打扫责任区的杂物垃圾，保持工作场所整洁洁净；

2（）保养设备工具，使其整洁完好；

（3）整顿个人装束；

4（）按照设定的时间跨度完毕清洁

做好此项工作的要点：一是在企业生产、工作过程中，不停对现

场进行清洁，并做到原则化、持久化；二是要进行定期检查

目的：发明清洁现场

三、准时按规定期间做好、做竣工作，以养成守时、诚信的行

为习惯详细包括了两项内容：

（1）不迟到、早退、脱岗、串岗；

2（）准时完毕工序作业和工作任务

做好此项工作的要点：一是要培养时间观念，提高执行力；二

是科学合理安排工序作业各工作任务量

目的：养成守时、诚信的行为习惯

四、原则化原则是衡量生产工作质量的准则原则化包括工作

原则、产品原则、作业原则等，是各项工作和服务所要到达的必要程

度和条件详细包括三项内容：

（1）安全设施原则化；

2（）遵守作业规程，严禁违章作业；

（3）按照原则作业，实现过程与成果在、原则化；

4（）T作原则每天有提高.

做好此项工作的要点：必须建立严格的原则体系、监督体系，严

格检查、严格贯彻

目於J：全面提高企业日勺管理水平和工作质量，培养优秀日勺企业员

工

五、素养通过周会礼仪等手段，提高全员文明素养，促使员工

养成良好的习惯，并遵守规则详细包括五项内容：

（1）提高政治技术业务水平和操作技能；

2（）言行文明

（3）协作配合

4（）遵守员工行为规范；

（5）爱惜公共设施，不损害、不私拿公共财物。

做好此项工作的要点：一是提高员工素养；二是各级领导干部

要发表率作用；三是需要长期坚持。

目口勺：培养拥有良好习惯、遵守规则的员工，培养文明的人，

营造团体精神。

六、安全。就是规定我们全体员工在生产、工作中要重视安全,

杜绝人身、设备、交通、火灾等事故发生，保证安全生产。这一项也

是我们企业工作日勺重中之重。详细包括四顼内容：

（1）不发生人身事故；

2（）不发生设备电气事故；

（3）不发生交通事故；

4（）不发生火灾事故。

做好这项工作W、J要点是：抓好安全培训、遵守操作规程、杜绝

“三违”现象、强化监督考核。

目W、J：消除不安全原因，保证人身和财产安全。

七、6S管理实行细则的推行环节

掌握了6s的基础知识，尚不具有推行