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风险处理办法

风险处理是组织管理中至关重要的环节，其核心在于通过系统性方法识别、评估、应对和监控潜在风险，最大限度降低不确定性对目标实现的影响。有效的风险处理需贯穿业务全流程，结合动态调整与经验沉淀，形成可持续的风险管控能力。以下从风险识别、评估、应对、监控及复盘五个关键环节展开具体操作方法与实践要点。

一、风险识别：构建全面的风险感知网络

风险识别是处理流程的起点，其质量直接影响后续措施的针对性。需通过多维度、多渠道的信息收集，确保覆盖组织内外部所有潜在风险源。

（一）风险源分类与信息收集

组织风险可分为内部风险与外部风险两大类。内部风险主要源于自身运营体系，包括操作流程漏洞