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工业工程专业知识测试题库

一、单选题（共10题，每题2分）

1.某制造企业采用Kanban（看板）系统进行生产调度，发现库存周转率持续下降，以下哪项措施最可能改善该问题？

A.增加看板数量

B.缩短生产节拍

C.提高在制品（WIP）限制

D.降低物料搬运频率

2.在Lean生产中，5S管理不包括以下哪项活动？

A.整理（Seiri）

B.清洁（Seiso）

C.标准化（Seiketsu）

D.优化（Seiri）

3.某工厂采用作业分析（MotionStudy）优化装配流程，发现工人重复性动作占比60%，以下哪项改进最有效？

A.减少工具数量

B.采用自动化设备

C.优化操作空间布局

D.增加工人培训频率

4.在MRP（物料需求计划）系统中，BOM（物料清单）的主要作用是？

A.计算设备利用率

B.确定采购提前期

C.明确产品结构层级

D.分配生产任务

5.某企业实施ERP（企业资源计划）系统后，采购周期缩短了20%，主要得益于？

A.自动化库存管理

B.供应商协同平台

C.生产排程优化

D.财务对账功能

6.在可靠性工程中，某零件的平均故障间隔时间（MTBF）为1000小时，若该零件在系统中的使用时间为500小时，其可用性（Availability）约为？

A.90%

B.95%

C.100%

D.50%

7.某物流园区采用ABC分类法管理货物，A类货物占比20%，但占库存总价值80%，以下哪项措施最符合管理原则？

A.加大A类货物采购量

B.减少A类货物盘点频率

C.提高A类货物存储空间

D.优先使用自动化分拣设备

8.在质量管理体系中，ISO9001与IATF16949的主要区别在于？

A.职业健康安全要求

B.汽车行业特定条款

C.环境保护标准

D.客户满意度指标

9.某生产线采用CPM（关键路径法）进行项目计划，发现某活动持续时间为8天，其总时差（TotalFloat）为2天，若该活动提前完成1天，对项目总工期的影响是？

A.延长1天

B.缩短1天

C.无影响

D.需重新计算关键路径

10.在六西格玛管理中，DMAIC流程的D阶段代表？

A.测量（Measure）

B.分析（Analyze）

C.控制（Control）

D.定义（Define）

二、多选题（共5题，每题3分）

1.某服装厂采用精益生产模式，以下哪些措施有助于减少浪费？

A.推行单件流生产

B.增加库存缓冲

C.优化供应商布局

D.提高人员技能水平

2.在仿真模拟（Simulation）中，以下哪些因素需要考虑？

A.系统输入参数

B.随机事件概率

C.设备维护成本

D.仿真模型精度

3.某电子企业实施六西格玛项目，以下哪些属于M阶段（测量）的典型活动？

A.数据收集

B.流程能力分析

C.根本原因分析

D.客户满意度调研

4.在供应链管理中，以下哪些属于风险分散策略？

A.多元化供应商

B.建立备用物流路线

C.加强库存持有量

D.优化运输时效

5.在工业工程中，人因工程（Ergonomics）的研究对象包括？

A.工作环境照明

B.设备操作界面设计

C.劳动强度评估

D.职业病预防

三、判断题（共10题，每题1分）

1.KPI（关键绩效指标）的设定应与组织战略目标完全一致。

2.在价值流图（VSM）中，等待活动属于增值活动。

3.TOC（约束理论）的核心是识别并突破系统瓶颈。

4.PDCA循环中的A阶段代表实施（Act）。

5.在FMEA（失效模式与影响分析）中，严重度（S）”评分最高为10分。

6.流水线平衡率越高，生产效率一定越高。

7.作业研究（OR）主要关注技术层面的优化。

8.在ERP系统中，MRP模块依赖BOM模块提供数据支持。

9.精益生产强调拉动式生产而非推动式生产。

10.六西格玛的DMAIC流程适用于所有类型的项目改进。

四、简答题（共4题，每题5分）

1.简述工业工程中效率与效益的区别，并举例说明如何平衡两者。

2.解释瓶颈资源的概念，并说明如何通过瓶颈管理提升整体生产效率。

3.比较线性回归分析与方差分析（ANOVA）在数据分析中的应用场景。

4.简述ISO9001质量管理体系的核心要素，并说明其在制造业的应用价值。

五、计算题（共3题，每题10分）

1.某装配线由4个工位组成，各工位标准作业时间分别为：T1=10分钟，T2=12分钟，T3=8分钟，T4=15分钟。若流水线平衡率为90%，求理论节拍（TaktTime）为多少分钟？若需平衡率提升至95%，工位T3需缩短多少时间？

2.某