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2025年超星尔雅学习通《工程管理与项目经验分享》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.工程项目管理的核心目标是（）

A.控制项目成本

B.完成项目任务

C.确保项目质量

D.提高项目效率

答案：B

解析：工程项目管理的核心目标是确保项目任务能够按时、按质、按预算完成，而完成项目任务是项目管理的基础和出发点点。成本、质量和效率都是项目管理的重要组成部分，但不是核心目标。控制成本、确保质量和提高效率都是为了更好地完成项目任务。

2.在工程项目管理中，风险管理的首要步骤是（）

A.风险评估

B.风险应对

C.风险识别

D.风险监控

答案：C

解析：风险管理是一个系统性的过程，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。风险识别是风险管理的第一步，也是最重要的一步，只有先识别出项目可能面临的风险，才能进行后续的风险评估和应对。风险评估是在风险识别的基础上，对风险发生的可能性和影响程度进行评估。风险应对是在风险评估的基础上，制定相应的措施来应对风险。风险监控是在风险管理过程中，对风险进行持续监控，以确保风险应对措施的有效性。

3.工程项目变更管理的目的是（）

A.尽可能减少变更

B.确保变更的顺利进行

C.避免变更带来的影响

D.取消所有变更

答案：B

解析：工程项目变更管理是为了确保项目变更能够得到有效控制，确保变更的顺利进行。变更管理的目的是确保变更不会对项目进度、成本、质量等方面造成负面影响，并确保变更能够得到及时的处理和跟踪。尽可能减少变更是项目管理的一个目标，但不是变更管理的目的。避免变更带来的影响和取消所有变更是不可能的，变更管理是应对变更的一种手段。

4.在工程项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于（）

A.工作分解

B.资源分配

C.进度控制

D.成本控制

答案：C

解析：关键路径法（CriticalPathMethod，CPM）是一种用于工程项目进度管理的网络计划技术，主要用于进度控制。关键路径是项目网络图中的一条最长路径，决定了项目的最短工期。通过关键路径法，可以确定项目的关键活动，并对其进行重点监控，以确保项目能够按时完成。工作分解是将项目分解为更小的任务，资源分配是为任务分配资源，成本控制是控制项目成本。

5.工程项目团队建设的重要环节是（）

A.制定项目计划

B.分配项目任务

C.建立团队沟通机制

D.进行团队绩效评估

答案：C

解析：工程项目团队建设是一个持续的过程，旨在提高团队成员的技能、效率和协作能力。建立团队沟通机制是团队建设的重要环节，良好的沟通机制可以促进团队成员之间的信息交流和协作，提高团队的整体效率。制定项目计划是项目管理的任务，分配项目任务是项目执行的任务，进行团队绩效评估是项目管理和团队建设的手段，但不是团队建设的重要环节。

6.在工程项目管理中，项目范围管理的目的是（）

A.控制项目成本

B.确保项目质量

C.管理项目范围变更

D.提高项目效率

答案：C

解析：项目范围管理是工程项目管理的重要组成部分，其目的是确保项目范围得到有效控制，管理项目范围变更。项目范围是指项目要完成的任务和交付的成果，范围管理包括范围规划、范围定义、创建工作分解结构、范围核实和范围控制等环节。控制项目成本、确保项目质量和提高项目效率都是项目管理的目标，但不是项目范围管理的目的。

7.工程项目管理中，常用的沟通方式包括（）

A.会议、报告、邮件

B.电话、传真、微信

C.现场交流、会议、报告

D.以上都是

答案：D

解析：工程项目管理中，沟通方式多种多样，常用的沟通方式包括会议、报告、邮件、电话、传真、微信、现场交流等。不同的沟通方式适用于不同的沟通场景，选择合适的沟通方式可以提高沟通效率。以上都是常用的沟通方式，都是工程项目管理中常用的沟通手段。

8.工程项目管理的成功关键因素包括（）

A.明确的目标、有效的沟通、合理的计划

B.高效的团队、良好的资源、先进的技术

C.完善的流程、严格的管理、持续改进

D.以上都是

答案：D

解析：工程项目管理的成功关键因素很多，包括明确的目标、有效的沟通、合理的计划、高效的团队、良好的资源、先进的技术、完善的流程、严格的管理、持续改进等。这些因素相互关联，共同决定了工程项目的成败。以上都是工程项目管理的成功关键因素。

9.在工程项目管理中，项目进度控制的目的是（）

A.确保项目按时完成

B.控制项目成本

C.确保项目质量

D.提高项目效率

答案：A

解析：项目进度控制是工程项目管理的重要组成部分，其目的是确保项目能够按时完成。项目进度控制包括进度计划制定、