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“供应链弹性管理:关键指标的确定与评估技术”
目录
供应链弹性管理概述......................................2
关键指标的确定..........................................4
2.1供应链韧性指标.........................................4
2.2客户满意度指标.........................................5
2.2.1客户忠诚度...........................................7
2.2.2客户保留率...........................................9
2.2.3客户体验............................................11
2.3效率指标..............................................13
2.4风险管理指标..........................................15
2.4.1风险识别............................................17
2.4.2风险评估............................................20
2.4.3风险应对............................................22
评估技术...............................................24
3.1定性评估..............................................24
3.1.1财务分析............................................26
3.1.2客户调查............................................27
3.1.3内部流程审查........................................29
3.2定量评估..............................................30
3.2.1敏感性分析..........................................34
3.2.2压力测试............................................36
3.2.3效益模型............................................37
实施案例...............................................39
4.1电子行业供应链弹性管理................................39
4.1.1指标确定............................................42
4.1.2评估技术应用........................................43
4.2食品行业供应链弹性管理................................46
4.2.1指标确定............................................49
4.2.2评估技术应用........................................54
结论与展望.............................................56
5.1主要结论..............................................56
5.2未来研究方向..........................................57
1.供应链弹性管理概述
供应链弹性管理是指在面临不确定性(如需求变化、供应商问题、市场波动等)时,确保供应链系统能够快速、有效地响应和适应这些变化,从而提高供应链的稳定性、可靠性和整体绩效。随着全球化进程的加快,供应链变得越来越复杂,对供应链弹性的需求也在不断增加。有效的供应链弹性管理可以帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势,降低运营风险,并提高客户满意度。
供应链弹性管理的核心目标是建立一种动态的、灵活的供应链网络,以便在各种情况下都能够快速调整供应链的运作方式和策略。为了实现这一目标,企业需要识别和评估各种潜在的风
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