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国有企业2025年工作总结及2026年工作计划

2025年工作总结

一、经营指标完成情况

2025年，公司紧扣“稳增长、促转型、防风险”主线，全年实现营业收入285.6亿元，同比增长5.2%，完成年度预算的103.8%；利润总额32.7亿元，同比增长8.1%，超预算目标2.3个百分点；资产负债率64.5%，较年初下降1.2个百分点，保持在行业健康区间；经营性现金流净额18.9亿元，同比增加3.2亿元，资金周转效率显著提升。分业务板块看，核心主业（装备制造）营收占比68%，同比微降2个百分点，但毛利率提升至18.7%（较去年+1.1pct），主要得益于高端产品占比提升；新兴业务（新能源配套、智能服务）营收同比增长22%，占比提升至25%，成为增长新引擎；贸易业务受市场波动影响，营收同比下降10%，但通过压缩低效订单、强化风险管控，毛利率保持在3.5%，未出现重大坏账。

二、重点工作推进情况

1.科技创新突破，核心竞争力显著增强

全年研发投入9.1亿元，研发投入强度3.2%（较去年+0.3pct），超额完成“研发投入年增15%”目标。组建“智能装备”“绿色材料”两个研究院，引进10名行业专家，与3所高校共建联合实验室。重点攻关项目中，“高精度工业机器人控制器”完成样机测试，关键性能指标（重复定位精度±0.02mm）达到国际先进水平；“新能源电池壳轻量化成型技术”实现量产，已配套国内3家头部车企，年新增订单4.2亿元。全年申请专利127项（其中发明专利45项），授权89项，专利转化率从去年的28%提升至41%。参与制定行业标准3项，主导修订1项，技术话语权进一步巩固。

2.产业布局优化，新兴赛道加速落地

围绕“双碳”目标与产业链升级需求，完成新能源材料产业园一期建设（总投资12亿元），已入驻3条生产线，主打磷酸铁锂前驱体、轻量化铝合金，预计2026年上半年投产，达产后年营收超20亿元。在智慧物流领域，与头部科技企业合作开发的“智能仓储管理系统”已在5家子企业试点，仓库周转率提升30%，人工成本降低15%，计划2026年推广至全集团。同时，有序退出低效资产，完成2家亏损贸易子公司清算，处置闲置厂房4.2万平方米，回笼资金1.8亿元，资源向高附加值业务集中。

3.深化改革攻坚，管理效能持续提升

全面完成国企改革深化提升行动年度任务。三项制度改革方面，推行“能上能下”干部考核机制，中层管理人员任期制契约化覆盖率100%，年度考核末等调整比例达5%（3人降职、2人转岗）；员工市场化招聘率保持100%，绩效考核与薪酬强挂钩，一线生产岗位绩效工资占比提升至60%，核心技术骨干薪酬较市场中位值高15%，关键岗位人才流失率从8%降至3%。数字化转型方面，建成集团级数据中台，打通财务、采购、生产、销售等12个业务系统，实现“业财融合”实时数据看板，跨部门流程审批时间缩短40%，月度报表出具时间从7天压缩至3天。风险管控方面，建立“红黄蓝”三级预警机制，全年开展专项审计12项，发现并整改问题47项；应收账款周转天数从95天降至82天，存货周转天数从68天降至59天，运营风险有效压降。

4.党建引领赋能，企业凝聚力全面增强

深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，党委理论学习中心组集中学习12次，基层党支部开展“党员攻关项目”56个，覆盖技术研发、降本增效、安全生产等领域，其中“铸造工艺优化”项目年节约成本800万元，“安全生产标准化建设”项目推动全年零重大事故（一般事故同比下降40%）。工会组织开展“技能比武大赛”“创新金点子”等活动，收集合理化建议237条，采纳实施45条，直接经济效益超1200万元。企业文化方面，推出“匠心传承”系列宣传，选树“首席技师”“青年标兵”等先进典型18人，员工满意度调查得分89分（较去年+4分），企业认同感显著提升。

三、存在的主要问题

1.技术转化效率仍有提升空间。部分实验室成果因中试环节投入不足、市场对接不紧密，未能快速实现产业化，如“新型传感器”项目虽通过技术验收，但量产线建设进度滞后3个月。

2.新兴业务市场拓展能力待加强。新能源材料业务虽产能落地，但客户认证周期长，2025年仅完成目标客户的60%覆盖，部分产线存在阶段性产能闲置。

3.人才结构需进一步优化。高端研发人才（尤其是复合型技术管理人才）储备不足，现有团队中具备5年以上行业经验的占比仅35%，制约技术创新速度。

4.管理精细化水平待提高。部分子企业存在“重规模、轻质量”倾向，如某制造子企业为完成订单临时增加外包，导致产品合格率下降2个百分点，暴露出过程管控漏洞。

2026年工作计划

一、总体目标

营业收入突破300亿元（同比增长5.