新版论煤矿企业安全文化的建设.pptVIP

论企业安全文化建设一、安全文化的定义

二、加强企业安全文化建设的意义和作用三、我国近10年的安全文化研讨概况四、我国安全文化建设的进展五、安全文化的原则六、安全文化建设涉及哪些领域七、中国安全文化建设的主要目标和途径八、如何营造安全文化氛围九、建设基于“人本管理”的企业安全文化十、打造特色安全文化?创建本质安全型企业十一、EESCS的系统构成及原理十二、再谈煤矿安全文化的建设十三、莫忽视煤矿企业员工的安全文化素质十四、对加强煤矿企业安全文化建设的思考一般情况下，态度决定人们的行为。良好的态度一旦形成就不会轻易改变，所以如何采取有效的方式使企业所有成员都树立安全健康的工作态度，是安全文化建设的第二项重点任务，其要素如下：1.?充分的安全意识、安全知识、安全技能培训，使每个人对每件事、每个环境、每个设备、每个场所的安全性和风险度有准确的认知。2.?对安全行为、安全态度给予有效的、无处不在的奖赏和鼓励。对相反行为、态度给予处罚和制止。

3.?组织文化的倡导、领导管理行为和非管理行为的垂范、榜样的树立。

4.?行为规范的完善、具体化和刚性化。

5.?有效的心理调适，员工心理压力的缓解、释放。

6.?员工参与机制、沟通机制、角色体验活动等。1.对“煤炭行业是事故多发行业”的反思在人们的记忆里，“煤炭行业是事故的多发行业”、“煤炭行业是安全事故的重灾区”。当然，这种说法，有其一定的客观性，因为无论我们怎样辩解，事实就摆在那里。但我们在感到委屈的同时，不妨也进行一下逆向思维，为什么会如此呢？我认为，我们应对此作如下深刻反思：（１）人都珍爱自己的生命，我们煤矿工人更珍爱自己的生命。然而，我们煤矿又为什么会经常发生人身伤亡事故呢？（2）党和国家非常关心和重视煤矿安全生产，制定并出台了相关煤矿安全生产的法律法规。尤其在２００２年，国家专门颁布实施了《中华人民共和国安全生产法》，将安全生产引上了法制轨道。今年，国家又开始执行新的《煤矿安全规程》，煤矿企业也从实际出发，建立健全了各项安全生产管理制度，但我们为什么仍不能很好地控制事故呢？

（3）从硬件和技术对策上讲，我们已加大了安全投入，技术措施和硬件设施也越来越先进、越来越完善，可为什么事故仍接连不断呢？

???（4）每一次事故发生，我们都严格坚持“四不放过”原则，采取了追查、通报、停工、停产整顿，追究当事人行政甚至法律责任等手段，可为什么时隔不久，又会发生同样的事故呢？经过对以上问题的反思，我认为，从硬件上讲，煤矿的安全生产技术措施是到位的，也是有效的，现在所缺少的正是“安全文化”这一软件对策和措施。因为国内外的事故控制实践证明，软对策往往比硬技术更为有效，而“安全文化”正是软对策的一种。正因为如此，联合国倡导安全减灾的文化思考，就是要在全球开展以“预防文化为主”的防灾减灾工作。这说明，“安全文化”是保证安全生产的最持久因素。2.安全文化在事故控制中的作用和意义安全文化诞生于２０世纪８０年代末。１９８６年，前苏联切尔诺贝利核电站发生了核危害事故。国际核安全组织在全面分析事故原因后认为，“安全文化”的欠缺是导致事故的基本原因。“安全文化”这一概念是在这里首次被提出。“安全文化”不仅是文化的一部分，同时也是“组织（单位）文化”的一部分。“安全文化”是指在生产过程中指导和约束企业整体安全行为及员工安全行为的价值理念。它由两大部分组成：一是机制，一是在新机制下的响应。现在国际的趋向是要将看似抽象的“安全文化”概念转化为有实用价值的“指标”。企业在事故控制过程中，推进安全文化建设的作用和意义主要有五个方面：

???一是安全文化是预防事故的“软”对策，它具有“硬”对策不可替代的作用，是对“硬”对策的心理和价值观念的补充；二是安全文化是预防事故的“人因工程”，也是最具基础意义的控制模式；三是安全文化重在系统化管理及制度，本质上创造着一种“人机环境”相协调的反危机控制思想，通过对人的观念、意识、态度、行为等有形与无形的安全氛围的影响，从而达到对人的不安全行为的有效控制。

???四是安全文化更强调安全的准则、理念及策略，更重视与人的行为相关的一系列物态条件的安全环节的构成。

???五是安全文化在生产过程中，旨在从规划设计、建设施工、运行维护等全寿命周期各环节实施以文化为中心的安全策略。关于加强煤矿安全文化建设的建议——明确煤矿安全文化建设的目标