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《让管理回归简单》读后感

让管理回归简单学习心得

宋新宇博士的《让管理回归简单》一书，讲述了管理目标、管理组织、管理决策、管理授权、管理人才、管理自己等六大方面。我从中节选了几个篇章，谈谈自己的看法。

1、不做第二重要的事情

只做第一重要的事情，在德鲁克的《卓有成效的管理者》里面也有体现。只有在诸多的任务中，排出优先解决的问题，才能够获得更高的效率，只有方向正确，才可以靠近终点。在日常工作中，因为车间布局调整，地面铺设，产线移动，货架移动等等问题，很多事情都要安排进度。先做哪些，后做哪些。事情一多就有点无法分清主次和先后顺序。没有完全按照只做第一重要的事情，反而效率更低。

在以后的工作中，不仅要给自己排序，还要在安排工作的过程中为部门人员排序，制定完成节点。定期交流方案进度和方案情况，才能够更高效的完成工作。

2、管理就是指出目标和方向

目标是一切行动的基础，有了目标，定下负责人，定下完成期限，并给出激励方案，这样管理的任务就完成了80%。在过程中逐渐的沟通，监督，这样目标才不会偏离。如果目标过多，过高，不具体，其实制定的目标是不成功的。在一定时期只有一个或少量的几个目标，这样才能更加专注。就如同今年我们部门的工作，我关注的是车间布局的到位情况，兼顾效率、自动化的提升。其他工作需要待明年才能提升。还有过高的目标根本没有激励的作用，只能让人更加泄气，还容易造成破罐子破摔的思想。好的目标应该是蹦一蹦能够得到，定期修订目标，达到后可以逐步提高目标。

3、管理就是以始为终以目标来倒退过程中应该要做的工作，这样才能对目标的完成更有针对性，而且时间也会更加紧凑。其实在年初定制经营计划的时候，当时也刚接手精益生产，没有弄清楚到底要怎么做，车间布局也是调整再三。在过程中有过延期的情况。没有掌握以始为终的真正含义。只有明确目标，倒退现有的工作和资源，及时发现完成目标的困难，才能更好的协调资源、协调时间。否则目标肯定不能完成。

4、如何设置合理的组织结构

一个企业经历婴儿期、发展期、壮大期、成熟期、衰落期等，其实每个阶段的组织结构是不一样的。北元前5年的规模远小于现在，所以一个人身兼数职都是可以胜任的。但是现在北元壮大了，销售额稳步增长。再一人身兼数职是很难胜任的。管理变革中新增pmc管理部，质量部变更为品管部，采购部变更为供应商管理部，发货班组的结构调整等等都体现在公司高层对组织结构的调整、优化过程。

折射到我们部门，是组织结构调整中最先成立的一个部门。只有在公司设置这个岗位或者部门，有一些工作才有人去做，而且越做越专业。组织结构也是在公司运营层面仅次于战略的关键问题。

5、管理者唯一能改变的是自己

我们很难改变别人，也很难改变世界，最容易的还是改变自己。以前总是讨论员工意思太差，执行力不到位，无法按照我们的意愿去行动。读完此章，发现大部分是自己或者管理的问题。有一些是没有管理制度、流程、考核制度等，或者有制度、流程，但没有监督、管理。这样长此已久，员工就会养成散漫、执行力不到位、责任心不强的态度。我们只有从自身找问题，及时反省，及时纠正过程中的错误，从流程、制度方面要求员工，并配合有效的监督检查，用不了多久，员工就会按照你的规章制度执行。

《让管理回归简单》这边书需要经常读，是管理人员乃至部门人员必修课之一。

北元工业化部：樊振岳

2016.11.21